日時:
2026/11/20(金) 13:30 〜 14:30開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[人事・労務全般・その他]労務コンサルティング提供:
アデコ株式会社
[人事制度]その他人事制度
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
採用の行き詰まりの背景にある課題を整理し、自社の本質的な価値を見つめ直す採用リブランディング相談会です。魅力の言語化から採用コンセプト、表現の方向性までを具体的にアドバイスいたします。
※生成AIの業務活用をこれから始める方向けの<基礎講座>です
〇人事・労務業務の困りごとや課題解決に特化した、生成AI活用ノウハウを習得できる
○明日から業務で使える!実践ワークを通じてAIプロンプト設計をマスター
・AI時代の新入社員に求められるスキルを整理
・従来の新入社員研修(ビジネスマナー・Officeスキル等)とAI活用教育の位置づけを解説
・AIツールの操作習得にとどまらず、AIを活用して考え・判断し・業務に取り組める人材を育てるためのポイントを紹介
・2027年度の研修計画に活かせるヒントをお届け
生成AIによる「効率化」と専門家による「自社最適化」を掛け合わせ、実効性の高い人事制度改革を実現する方法を学べます。
<このようなお悩みの方におすすめのセミナーです>
✓ 人事制度の構築・改定にAIをどう活用できるか知りたい
✓ AIだけで対応できる範囲と、専門家に任せるべき範囲を見極めたい
✓ AIを活用しながら、自社に合った人事制度改革を効率的に進めたい
●ウェビナーのポイント
1.海外進出における失敗の3類型と、その発生段階
2.進出方式(輸出・ライセンシング・フランチャイズ・ジョイントベンチャー・合弁会社・現地法人)の選択基準
3.パートナー候補の集め方と、比較評価の3つの判断軸
4.契約段階で定めるべき情報共有・管理のルール
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
・応募が面接・採用につながらない、よくあるパターンと見直し方
・求職者が応募前に見ているポイントと、求人原稿で抜けがちな情報
・応募から面接までの間に、求職者を逃さない連絡のしかた
・店長・スタッフの業務負担を減らし、少人数でも回る店舗運営の仕組み
・「人を採る」と「人が活きる店舗運営」を両立するためのポイント
<こんな方におすすめ>
・まずは短時間で概要だけ知りたい担当者様
・採用・定着にお困りの障がい者雇用担当者様
・障がい者雇用を通じた企業価値向上をお考えの担当者様
●労務業務の負荷が増えている背景
●生成AIと人の役割分担の考え方
●「処理」と「判断」を分けて業務を整理するポイント
●これからの労務業務の運用方法
●本ウェビナーのポイント
1.70年近く住空間のデザインと向き合ってきたTOPPANのC-lab.と日本の経営コンサルティングのパイオニアであるタナベコンサルティングが「住まいと暮らし×マーケットイン」をキーワードに共創開催
2.最新動向と豊富なデータを基に自社商品に付加価値をプラスする手法と高収益なビジネスモデル実現に向けたポイントをご紹介
●本ウェビナーのポイント
1.製造業の成長企業に共通する「6つの成長モデル」の全体像
2.自社の強み・課題を踏まえ、成長モデルを選択・掛け合わせる視点
3.先進企業の取り組みから学ぶ、独自の競争優位と持続的成長を実現するヒント
就活中にAIを活用する学生に対して、何を評価し、何を見極めるのか。採用成果を高めるための武器としてAIをどう活用するか。学生の変化と企業の変化、両方の視点から、生成AI時代の新卒採用を考えます。
以下、3点が学べます
・研修設計: 社員の自発的な学習を促す仕組みづくり
・研修運用: 学習意欲を維持し、継続につなげる工夫
・実践事例: スタディサプリENGLISH×Schooの研修運営ノウハウ
採用の行き詰まりの背景にある課題を整理し、自社の本質的な価値を見つめ直す採用リブランディング相談会です。魅力の言語化から採用コンセプト、表現の方向性までを具体的にアドバイスいたします。
<こんな方におすすめ>
社内のDX・生成AI活用の推進担当の方
社員の生成AI活用を支援する人事・教育担当者
生成AIを使って、日々の業務を効率化したい方
ChatGPTなどの生成AIを使っているものの、業務成果につながっていない方
エンジニア採用で応募が集まる企業に共通する“伝え方の設計”を解説。
スペック比較に頼らず、自社の魅力を伝える求人構成や、
候補者に「自分ごと」として届く訴求の作り方を実例とともに紹介します。
ハラスメントを根絶するために持つべき視点や取り組むべき対策、事例について解説し、多様性への理解、社員育成、組織風土変容のポイントもお伝えします。