日時:
2026/11/26(木) 14:00 〜 15:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[職種別研修]営業・販売・サービス研修提供:
アデコ株式会社
[雇用管理・賃金]就業規則・勤怠管理
マンパワーグループ株式会社
[人事・業務システム]人事管理システム
パナリット株式会社
本フォーラムでは、グループ成長戦略を実現する人材マネジメントをテーマに、事例を交えながら実践的に解説します。
主な論点は、グループ経営における人事機能の在り方、本社と事業会社の役割整理、PMIで押さえるべき人と組織の論点、グループ人材育成の進め方です。
理論だけで終わらず、自社でどこから着手すべきかを考える材料を得られます。
●参加特典:TCG REVIEW(ビジネス情報誌) 2026年9月号「未来の経営者を育てる」
ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで進呈
「何を変え、どう活路を見出せば良いのか、成功イメージが湧いていない」
という採用責任者様に朗報です!
弊社トップコンサルタントがヒアリングしながら貴社の現状を客観的に分析し、
採用成功のために必要な施策を浮き彫りにいたします。
採用サイト制作をテーマに “AIをどう使えば採用がラクになるのか” を
具体的な手順と事例でわかりやすく解説します。
ページ構成案、メッセージ作成、求人文改善、企画案づくり…。
AIを使えば、これまで外注していた作業も人事ひとりで短時間に実現できます。
「何を変え、どう活路を見出せば良いのか、成功イメージが湧いていない」
という採用責任者様に朗報です!
弊社トップコンサルタントがヒアリングしながら貴社の現状を客観的に分析し、
採用成功のために必要な施策を浮き彫りにいたします。
<こんな方におすすめ>
1月から派遣人材の受入れを予定している方
必要なタイミングで人材が確保できないことがある方
派遣会社との連携を見直したい方
人事担当者・部門責任者・指揮命令者の方
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、貴社の経営に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきますので、課題の整理と対策の方向性をご一緒に考えましょう。
若手と育成者双方に焦点を当て、離職やすれ違いを防ぐ関係構築を整理。若手にはビジネスコミュニケーションの土台を、育成者には受け取り方を踏まえたフィードバック手法や報連相を活性化させる関わり方を解説します。
こんな方におすすめです
✔ グローバル人材の育成方針を、他社の事例も交えて議論したい方
✔ AI時代における「グローバル人材」の定義を、自社なりに整理したい方
✔ 多様な人材が力を発揮できる学習環境づくりを模索している方
\こんな方におすすめ/
・社会人としての意識醸成が不足しており、職場内の育成負荷が高まっている
・グループワーク等を取り入れても、上手にこなされるだけで深い気づきが生じていない
・新入社員の能動的な学習姿勢を整えられないまま、講義が進んでしまっている
盛り上がりの無い会議をチームの熱量を生む場へ、観察と体系的なプロセスで、納得感のある合意を導きます。
参加者同士のグループワークの体験から自ら学ぶ、他にはない講座です
・戦略人事の一歩目となる、人・組織の見える化とは
・客観的に現状を可視化し、可能性を予測するアセスメントツール
・人・組織のデータを活用した人事施策事例
このような方におすすめです
・HR Techのグローバルトレンドを知りたい
・HR Techの世界的な権威や、Techを使いこなしている企業は講演で何を語ったか知りたい
・Employee Experienceについて考えたい
・Tallent Intelligence / Talent Marketplaceについて考えたい
・Skill-Based Organizationについて考えたい
・自社の魅力をどのように構造的に整理するのか
・競合と差別化された打ち出しをどう設計するのか
・求職者に“選ばれる理由”をいかに言語化するのか
といったポイントを、実際の事例を交えながら具体的にお伝えします。
「何を変え、どう活路を見出せば良いのか、成功イメージが湧いていない」
という採用責任者様に朗報です!
弊社トップコンサルタントがヒアリングしながら貴社の現状を客観的に分析し、
採用成功のために必要な施策を浮き彫りにいたします。
●学びのポイント
1.長期ビジョンから逆算する成長戦略の考え方が学べる
将来のありたい姿を起点に、今何に投資し、どの順序で成長を実現していくべきかを整理できます。
2.グループの強みを生かした成長モデルのヒントが得られる
各社・各事業の強みをつなぎ、企業価値を高めていく「グループ成長戦略」の考え方と実践の方向性を学べます。
3.経営現場で活用しやすい具体策が得られる
M&A、事業ポートフォリオ、人的資本、デジタル・AI、ブランディングなど、成長戦略を実行に移すための具体的な着眼点をつかめます。
就活中にAIを活用する学生に対して、何を評価し、何を見極めるのか。採用成果を高めるための武器としてAIをどう活用するか。学生の変化と企業の変化、両方の視点から、生成AI時代の新卒採用を考えます。
〇心理的安全性やエンゲージメント向上を阻む要因とは?個人の努力だけに頼らない組織づくり
○社員の主体性を引き出し、エンゲージメントを高める対話術