日時:
2026/09/15(火) 14:00 〜 15:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[人事・労務全般・その他]労務コンサルティング提供:
アデコ株式会社
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。また、全管理職への「パフォーマンスマネジメント研修」および労使協調での「ボスマネジメント研修」、全プログラムを担当した弊社コンサルタントの難波猛が施策を解説します。
◆本セミナーに参加するメリット
・2026年に示された雇用政策の重要ポイントと全体像の把握
・各政策が自社の人事施策に要求している具体的事項の整理
・政策と人的資本経営を接続する明確な判断フレームワーク
・最新の人的資本開示事例が得られる
給与計算や社会保険について基礎から解説、さらに演習を組み合わせることで初心者もすぐ実務に活用できるスキルが習得できます。法改正もポイントを押さえて解説しますので経験者のブラッシュアップにもお薦めです。
<こんな方におすすめ>
・新たに人事労務関連部署に配属された方
・人事労務業務に必要となる基礎的な知識を確認したい方
・有給休暇や賃金支払いの基本的な内容を改めて確認したい方
<こんな方におすすめ>
業務委託・BPO市場の最新のデータを知りたい方
どのような業務や業種を業務委託・BPOに出したら良いのか分からない方
BPOを活用して業績を上げたい企業の方
<このような方におすすめ>
・ハラスメント相談の初期対応に不安がある方
・訴訟リスクを見据えた正しい対応方法を知りたい方
・社員への適切な指導法に悩んでいる方
・裁判で通用する記録の残し方を学びたい人事・法務担当の方
<こんな方におすすめ>
現場で派遣社員に直接指示する方
派遣契約・受入管理を担当する方
注意の仕方に不安を感じている管理者
人事と現場の連携に課題を感じる方
<こんな方におすすめ>
人事制度の見直し・改定を検討している経営者、人事担当者
人事制度を改定したものの、期待した効果を実感できていない方
経営戦略や事業環境の変化と、人事制度が連動していないと感じている方
人事制度改定プロジェクトへの参画を予定している方
組織・人材に課題を感じているものの、原因や解決策を整理できていない方
希望退職制度やPIP、個別退職勧奨など人事が押さえるべきイグジットマネジメントの全体像と実務ポイントを、他社事例や判例を交えて体系的に学べます。
このような課題をお持ちの方におすすめです
・正社員採用だけでは必要な人材を確保できない
・人材戦略を見直したい
・雇用形態の使い分けを整理したい
・最適な人員配置を検討したい
・法的リスクを理解したい
・人的資本経営・戦略人事を推進したい
◆本セミナーに参加するメリット
・2026年に示された雇用政策の重要ポイントと全体像の把握
・各政策が自社の人事施策に要求している具体的事項の整理
・政策と人的資本経営を接続する明確な判断フレームワーク
・最新の人的資本開示事例が得られる
\こんな方におすすめ/
・特定の部署での離職や世代間の溝など、背景にある理由が判明せず対応に苦慮している
・人事主導のヒアリングでは本音が引き出せず、客観的な現状把握に限界を感じている
・ストレスチェックの高ストレス者比率が悪化傾向で、実効性のある現場介入を行いたい
毎年多くのリピーターの方がご参加の人気セミナーです!
はじめての方にも用語と仕組みを分かりやすく解説!
実務に則した豊富な演習問題を繰り返すから、初めての方でも即戦力になれます!
質疑応答やテキストの「Q&A事例」もありますので、従業員の方からの質問対応にもお役立ていただけます。
毎年多くのリピーターの方がご参加の人気セミナーです!
はじめての方にも用語と仕組みを分かりやすく解説!
実務に則した豊富な演習問題を繰り返すから、初めての方でも即戦力になれます!
質疑応答やテキストの「Q&A事例」もありますので、従業員の方からの質問対応にもお役立ていただけます。
\こんな方におすすめ/
・制度はあるが現場の課題や相談が減らず、対応に苦慮している人事・労務担当者
・休職・復職支援やメンバーのメンタルケアに負担を感じている管理職・リーダー
・不調者対応にとどまらず、社員の成長支援を行いたい管理職
・外部専門機関(相談窓口)を有効活用し、組織のパフォーマンスを高めたい方
●アジェンダ
1.近年の法改正・労務課題の押さえるべきポイント
2.制度改定だけでは解決しない“現場運用リスク”
3.管理職が押さえるべき労務マネジメントの要点
4.規程・運用・教育を連動させる実務設計