日時:
2026/10/22(木) 14:30 〜 15:30(受付開始:14:20)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[新卒採用]インターンシップ提供:
株式会社パフ
[新卒採用]就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション
Original Point株式会社
本セミナーでは、デニーズジャパンが「好き」を軸にリファラルと採用サイトを掛け合わせ、採用の質とブランド力を同時に高めてきた実践の裏側をお話しいただきます。
≪ お持ちいただける内容 ≫ ※抜粋
-1- リファラルを制度から文化にするプロセス設計
-2- 現場負担を増やさず成果を出す仕組みの構築方法
-3- ファンを増やし採用ブランドを育てる打ち手
日本は、労働人口の減少と第四次産業革命の進展により、かつてない人材採用競争の時代に突入しました。
もはや、求人広告や人材紹介といった従来の手法では、企業の成長を支える人材を継続的に獲得することが困難となり、採用の考え方自体に変革が求められています。
これらの解決策が「タレントアクイジション(Talent Acquisition)」です。
この概念は「優秀な人材の獲得」を意味し、もはや世界では採用戦略の常識となっています。
本イベントは日本企業が「タレントアクイジション」の導入を視野に入れ、人事が今できることを、共に考え、学び合う日本初*のタレントアクイジション大型イベントです。
本セミナーでは、学術研究レポートをベースに「どうすれば従業員が紹介行動を起こすのか?」リファラル採用の要因と効果を伊達氏が解説します。 さらに、今後日本企業でリファラル採用を取り入れる上でどのような制度設計が効果的か、どうやって従業員を巻き込むべきかについて、リファラル採用研究所所長の鈴木が事例とともに議論いたします。
就活中にAIを活用する学生に対して、何を評価し、何を見極めるのか。採用成果を高めるための武器としてAIをどう活用するか。学生の変化と企業の変化、両方の視点から、生成AI時代の新卒採用を考えます。
本セミナーでは、JTBの新卒・キャリア採用の責任者を務める森田様をお招きし、
● コロナ禍での採用縮小を経て、再始動をするタイミングでなぜ「新卒:キャリア=5:5」を掲げたのか
● 「採用マーケティング」を強化する背景
● 初年度に行った施策と実践プロセス
● 採用マーケティングの中長期戦略と、今後の展望
など、「採用マーケティング」を実践する背景と内容や障壁など、赤裸々にお話しいただきました。
採用成功の“裏側”を、現役採用担当者がリアルに公開!
「タクシードライバー」という、学生から最初から選ばれやすいとは言いづらい職種。 さらに、採用目標は約100名。
そんな決して簡単ではない採用に向き合いながら、プレ期(1day仕事体験)の活動を大きく前進させたのが、今回ご登壇いただく国際自動車株式会社です。
就活中にAIを活用する学生に対して、何を評価し、何を見極めるのか。採用成果を高めるための武器としてAIをどう活用するか。学生の変化と企業の変化、両方の視点から、生成AI時代の新卒採用を考えます。
学生は5daysインターンシップに何を期待しているのか、採用成果につながる設計の考え方、5daysインターンシップを採用成果につなげる企業と形だけで終わる企業の違い、自社に合った設計方法を具体的に解説します。
法改正と市場動向をまとめてキャッチできます。 700社以上の障がい者雇用を支援してきたエスプールプラスが最新の法改正情報と今後予測される採用市場について企業がとるべき対応を解説します。
自社の採用体制をアップデートし、
現場と共に「勝てる組織」を築きたい経営者、人事責任者、担当者の方はぜひご参加ください。
三菱UFJ信託銀行の金子様をお招きし、同社が推進されている「アルムナイ採用」「タレントプール採用」について、
今回の採用戦略の実施背景から具体的な取り組み内容まで赤裸々に語っていただいております。
親会社・グループ他社との違いをどう伝える?
承諾者の50%以上がプレ期接触学生で占める、 パナソニックデジタルが実践する「自社を選ぶ理由」のつくり方
富士通様では、2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。本セミナーでは、富士通株式会社より松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。
■ 主なトピック
(1)過去6年間の変遷や実績
(2)富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策
(3)今後の制度発展に向けた5カ年計画(KPI設計や状態目標)
(4)今度の取り組みや期待していること
<こんな方におすすめ>
現在派遣社員を活用している、または今後活用予定である
“派遣法の3年ルール”について改めて整理したい
派遣先として対応すべき点やリスクについて確認したい
就活中にAIを活用する学生に対して、何を評価し、何を見極めるのか。採用成果を高めるための武器としてAIをどう活用するか。学生の変化と企業の変化、両方の視点から、生成AI時代の新卒採用を考えます。
※過去開催されたセミナーのアーカイブ配信です。
お申込みいただければ、掲載期間の間いつでも視聴可能です。
(期間限定公開のため、予告なく削除する場合がございます。
ご了承の上お申し込みください)
求人原稿の“正解”を一方的に教わるのではなく、実例を見ながら「なぜダメなのか」「どう変えれば伝わるのか」を一緒に考えるセミナーです。
自社の求人原稿を思い浮かべながら、ぜひご参加ください。
①人事制度改革を転機とした「越境学習」と「アルムナイ連携」のリアルな推進策と社内変化
②社外での挑戦や退職者ネットワークが、現役社員の自律性と求心力(エンゲージメント)を高める理由
③外部知見や多様な人材(アルムナイ・業務委託等)を取り入れ、事業成長へつなげる解決アプローチ