日時:
2026/10/02(金) 12:00 〜 2027/07/29(木) 11:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[雇用管理・賃金]その他雇用管理・賃金
マンパワーグループ株式会社
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
・研修の効果を数字で答えられるようになる
・満足度ではなく、推し研修の次年度予算を守る根拠をつくれる
・11月に1回アンケートを取るだけで予算策定に間に合わせる方法が分かる
・上司・経営層への効果的な報告資料づくりについて理解できる
⚫︎プロジェクト業務の特徴(定義)が理解できる
⚫︎プロジェクトマネジメントの本質と全体像(俯瞰)が理解できる
⚫︎プロジェクトマネジメントの実務に必要な具体的スキルの要点が理解できる
・2024年4月1日の育児・介護休業法改正の全貌がわかる。
・介護アドバイザーが登壇。今現在の確実な情報を把握できる。
・「仕事と介護の両立支援」のポイントがわかる。
・入社2年目に離職や停滞が増える 3つの構造的理由(支援ギャップ・マンネリ化・キャリア不安)を明確化
・若手が自走しはじめる企業が実践する2つの育成戦略を紹介
・2年目社員フォロー研修の効果を事例で解説
●本講座のポイント
1.IPO・TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&A戦略などファイナンス戦略を体系的に学べる
2.TOKYO PRO Market上場を活用した信用力向上、採用力強化、M&A推進のポイントがわかる
3.トップコンサルタントによる実践的な講義
●アジェンダ
1.近年の法改正・労務課題の押さえるべきポイント
2.制度改定だけでは解決しない“現場運用リスク”
3.管理職が押さえるべき労務マネジメントの要点
4.規程・運用・教育を連動させる実務設計
本動画視聴版ウェビナーでは、経営管理高度化に向けた取り組み事項をテーマ別に事例を交えてご説明致します。
●こんな方におすすめ
・経営企画部門・グループ経営管理部門・情報システム部門の方
・ホールディングス・グループ経営体制を検討・実施している企業の経営者・経営幹部の方
・グループの経営効率化・合理化にバリューアップの必要性を感じている経営者・経営企画部門の方
■知識があっても行動できない理由がわかる
「自分には関係ない」と考える管理職と、ハラスメントを恐れて何も言えなくなる管理職。二つの状態を生む、過去の成功体験や自分の『当たり前』を振り返ります。
■AIロープレによる実践とフィードバックを体感できる
部下面談の1回目、AIからのフィードバック、伝え方を修正した2回目を比較し、知識を行動へ変える練習の流れを紹介します。
■自社の管理職育成への活用を具体化できる
部下役のタイプ、対話場面、評価観点を自社課題に合わせて設定できることを示し、研修後も繰り返し練習できる育成方法を提案します。
本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
●本ウェビナー学びのポイント
1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは
●本ウェビナーのポイント
1.技術力を活かした事業領域拡大と事業モデル変革の進め方
2.PPP/PFIや官民連携を活用した新たな事業機会の創出方法
3.環境・エネルギー分野への展開など、持続的成長に向けた取り組みの考え方
●アジェンダ
1.ブランディングにおけるブランドビジョンの重要性
2.ブランドビジョン構築におけるポイント解説
3.ブランドビジョンを起点としたブランディング推進事例
●ウェビナーのポイント
1.MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)のパターンと設定する上での重要点
2.MVVと戦略との連動性
3.「経営のバックボーンシステム」からの展開例
・第1章:行政による障害者労働政策の最新動向
・第2章:データで解説 企業を取り巻く障害者雇用市場の傾向と課題
・第3章:これからの障害者雇用企業がおさえるべきポイント
※順番・内容は多少変更になる可能性があります
●アジェンダ
1.そもそもなぜ、育成体系やスキルマップが必要なのか
2.教育施策が機能しない企業に共通する課題
3.人材ポートフォリオ視点から教育諸施策を設計する方法
選考辞退・内定辞退を防ぐための考え方から、候補者コミュニケーションの実践ポイントまでを網羅的に解説します。
候補者との信頼関係を構築する面談・面接の進め方や、採用ブランディングを活用した採用プロセス改善のヒントを持ち帰っていただけます。
※こちらは10月23日に開催された【HR Tech Las Vegas 2026 即日解説セミナー-アメリカのHRの最前線を1時間で知れる-】のアーカイブ配信です。
本動画視聴版ウェビナーでは、IPOやMBOのような手法を分かりやすく解説し、IPOやMBOを用いて後継者問題を解決する場合に気を付けるべきことを説明いたします。
●こんな方におすすめ
・事業承継期における資本政策のパターンを整理したい方
・IPO(Initial Public Offering)やMBO(Management Buyoutとは何かを知りたい経営者の皆様
・上場企業、非上場企業におけるMBOの手法の整理・注意すべきポイントを学びたい方
【こんな方におすすめ】
✅ 面接調整や評価業務で現場が逼迫している
✅ 説明会運営に追われ、学生フォローが手薄になっている
✅ 歩留まり改善(辞退防止・エントリー率向上)を求められている
✅ AI面接や説明会自動化を具体的にイメージしたい。