日時:
2026/03/30(月) 12:00 〜 2027/03/30(火) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
[雇用管理・賃金]その他雇用管理・賃金
マンパワーグループ株式会社
[階層別研修]経営幹部候補研修
株式会社タナベコンサルティング
エンゲージメント課題(スコア)の可視化に留まっていませんか?
エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。
●本相談会のポイント
1.エンゲージメント簡易診断による課題の明確化
2.具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
3.エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供
AIと一緒に決算書を読み解き、数字を経営判断につなげる方法を解説します。具体的なプロンプトを使って、決算書の数字の裏にある会社の「真の姿」を読み解く方法を実演。さらに、AIの回答にツッコミを入れながら、自社の判断に使えるレベルまで深掘りする「AI知的コンバット」についても紹介。これまで悩んでいたのがウソのように、決算書が活用できるようになります。参加者には「決算書読解プロンプト集」を進呈
\このような方におすすめ/
● 経営企画・組織づくりに携わる方
─ 組織の一体感を高め、自社ならではの強みや「らしさ」を育てたい
● 理念・カルチャー・社内コミュニケーション推進担当者
─ 理念やバリューを社員の日常行動につなげ、自社らしさを育てたい
● 人事・組織開発担当者
─ ウェルビーイングや組織活性化に向けて、次の具体策を探している
● 管理職・マネージャー
─ 全社的な制度や施策を待たずに、部門や拠点からよい組織づくりを始めたい
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●人事施策が「手段の目的化」に陥っている
●人事に関する「投資対効果」の説明責任が求められている
●「言語化」「可視化」「データ化」に課題感が大きい
●現状の人事施策を抜本的に見直したい
●経営陣、従業員、そして他の人事部員を人事施策に巻き込みたい
本セミナーでは自動車内装部品の総合企業として110年を超える歴史を持つ林テレンプ株式会社様の常務理事 人事総括 両角 隆太郎氏と、人材開発部 リソースマネジメント課 白山 陸哉氏をお招きし、社員が自発的に採用活動へ関わる"全社採用"を実現した同社の「タレントアクイジション」の取り組みや、専任担当を増やさずリファラルとタレントプールを強化する仕組みについて赤裸々にお話しいただきます。
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
グローバル案件の専門コンサルタントがその場でアドバイス!
貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んで「グローバル戦略・海外戦略」を策定しませんか?
【無料】
『グローバル戦略・海外戦略構築に関する相談会』
※各社1時間を予定
離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員よりお話しいたします。
最新の学生調査や市場データ、実際の採用現場で見えてきた変化をもとに、28卒採用の「今」を整理。これから本格化する採用活動を見据えて、
・28卒学生は、すでにどう動いているのか
・27卒までと比べて何が変わっているのか
・インターンシップから本選考に向けて押さえておきたい変化
・今後の新卒採用で注目したいトレンド
・28卒採用で、これから見直すべきポイント
を解説します。
戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する
「人材育成に関する無料相談会」
※各社1時間予定
本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。
<こんな方におすすめ>
物流倉庫現場の人手不足に課題を感じている企業さま
特定技能制度の最新情報をいち早く把握したい方
外国人材の採用・活用を検討している経営者・採用担当者さま
2027年の受入開始に向けて準備を進めたい企業さま
すでに外国人雇用をしている物流企業さま
AIと一緒に決算書を読み解き、数字を経営判断につなげる方法を解説します。具体的なプロンプトを使って、決算書の数字の裏にある会社の「真の姿」を読み解く方法を実演。さらに、AIの回答にツッコミを入れながら、自社の判断に使えるレベルまで深掘りする「AI知的コンバット」についても紹介。これまで悩んでいたのがウソのように、決算書が活用できるようになります。参加者には「決算書読解プロンプト集」を進呈
ビジネス環境の変化により、マネジメントの難易度・負荷はこれまでにない程高まっています。複雑性を増すマネジメントに向き合うためには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことがポイントです。本セミナーでは、2社の先進的な具体事例をご紹介するとともに、着実の管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるためのナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。
導入から実践まで、100社以上の支援から学ぶ、成功のポイントとは
●本相談会のポイント
1.個社別・完全プライベート形式
トップコンサルタントが貴社1社に向き合う90分。他社の目を気にせず、自社の経営課題を率直に相談できます。
2.チェックシートで経営管理レベルを「見える化」
独自の経営管理チェックシートにより、自社の経営管理がどのレベルにあるかをその場で診断できます。
3.無料で「次の一手」まで持ち帰れる
診断結果をもとに、経営管理DXによる改善の方向性をトップコンサルタントが直接アドバイスさせていただきます。
●本ウェビナーのポイント
1.特例承継計画の提出期限と贈与・相続の実行期限の関係を整理し、いつ何に着手すべきかを逆算カレンダーで提示
2.特例措置は納税の猶予であり免除ではないという前提に立ち、活用すべき企業と活用を見送るべき企業の分岐点を解説
3.税務上の株価とM&Aの市場価格の違いを踏まえ、承継方法の選択を企業価値向上へつなげる「MIRAI承継」の実践ポイントを紹介
近年、多くの企業が頭を抱えている「インターンシップ集客の壁」。
学生が集まらないのは、魅力が伝わっていないから。
そして、その根本的な原因は、コンテンツ設計そのものにあることが少なくありません。
本セミナーでは、学生のエントリーと満足度を左右する「5つの視点」を軸に、
“よろこばれるインターン”に変えるための具体的な改善アプローチをお届けします。