日時:
2026/11/25(水) 15:00 〜 16:30開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[雇用管理・賃金]就業規則・勤怠管理提供:
アデコ株式会社
[組織風土]人材・組織変革
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
[階層別研修]経営幹部候補研修
株式会社タナベコンサルティング
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
ブランディング・PRのチカラで、企業・商品ブランドを次のレベルへ!
ブランディング戦略・ブランド戦略やPR・広報戦略、具体的実行・推進に関するお悩み・課題に専門コンサルタントがご対応!
無料/日時ご相談可能
「ブランディング・PR/広報に関する個別相談会」
【こんな方におすすめ】
・社内SNSは気になるが、「ウチでは使われないのでは?」と疑問に感じる
・チャットや社内ポータルはあるが、発信が一方通行で交流が生まれていない
・理念浸透やコミュニケーション活性化を進める、新しい手段を探している
・社内SNSを検討したいが、何を基準に選べばよいか分からない
【このセミナーでわかること】
・「社内SNS」とは? チャットツールや社内ポータルとの違い
・コミュニケーションや理念浸透に、社内SNSが効果的な理由
・導入に失敗するパターン4選と、成功のポイント
・他社事例:「拠点が多く社員同士の顔が見えにくい」「帰属意識が育ちにくい」お悩み別の取り組み例
・障がい者雇用に関する最新の市場動向がわかる
・700社以上が導入しているノウハウを知る
・農園型の障がい者雇用支援サービスの特徴を知り、新たな選択肢を増やす
・中途社員の戦力化に時間がかかる3つの理由を、調査データと現場の声で整理します
・受け入れる上司が最初にやること5つを、現場の例とあわせてお伝えします
・自社の受け入れに足りないところを確かめるチェックシートを、セミナー後のアンケートにご回答いただいた方にお送りします
忙しい社員でも効率的かつ効果的な後輩育成をすることができる、OJTトレーナーが把握すべきポイントを人事目線でお伝えいたします。「OJTトレーナーのテコ入れ箇所診断シート」もプレゼント!
データを駆使して人事業務を改善し、企業の成長を促進するための革新的な手法であるPeople Analytics。
実際に手を動かして、HRデータ分析におけるAIの活用方法を体験できます。
【このような方におすすめ】
・繁忙期における職場環境の悪化やリスクを防ぎたい方
・社内のハラスメント対策を見直したい方
・ハラスメント対策の追加施策を検討中の方
・相談窓口の件数が少ないとお悩みの方
【本セミナーで得られる3つの成果】
・AIの活用が若手の考える力や学び方に与える影響についての、脳科学の視点
・AIで仕事ができる現場で、新人に何を任せ、どう育てるかを考えるためのヒント
・他社の人事責任者・育成担当者が、どのような方針や課題を持っているか
【このような方におすすめ】
・27卒・28卒に向けて、新人育成の方針を見直したい人事責任者・人材開発部門の部課長の方
・新人研修やOJTの設計・運営をご担当の方
・AIが普及する中で、新人に任せる仕事や育て方に迷いを感じている方
・新人育成について、他社の人事担当者と意見を交わしたい方
【海外駐在員をサポートしている人事部や海外事業部の方必見です!】
・時代と共に変化している海外駐在に関する帯同家族の悩みや本音とは
・帯同家族に対する企業側のサポートの在り方
・海外駐在員が最大限に能力を発揮できる基盤作りのコツ
【こんな方におすすめです】
・海外駐在員をサポートしている人事部の方
・海外駐在員の安定的なパフォーマンスを支援する海外事業部の方
・海外駐在員のマネジメントを担う海外拠点長の方
①AIネイティブ時代における求められるITエンジニアの技術力とその最新評価手法を学べる
②ITエンジニアを「惹きつける」ための面接手法とマインドセットの刷新方法を知れる
③組織全体の採用力を底上げする「持続可能な採用の仕組み」の作り方を学べる
・AI導入を進めているものの、現場への浸透に課題を感じているDX推進部門の方
・生成AIの活用がPoCや一部社員の利用にとどまっている方
・ツール導入後の具体的な業務成果が見えない方
・現場を巻き込みながらAI活用を進めたい方
・生成AI研修の次に、どのような人材を育成すべきか検討している人事
・人材開発部門の方
・AIを使える人ではなく、AIを活用して業務を変えられる人材を育成したい方
“組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指す心理的安全性。その言葉を本質を理解せず、何の取り組みも行わないままだと、組織の成長にブレーキがかかってしまいます。本セミナーでは、本当の心理的安全性とは何か?心理的安全性を高める方法とは?をお伝えします。
業務報告で終わりがちな「形骸化1on1」を脱却し、アドラー心理学の「勇気づけ」と「相互信頼」を軸に
部下の本音と自発性を引き出す対話技術を学ぶ実践的プログラムです。
■このような方におすすめのセミナーです
・1on1が単なる業務進捗確認や雑談になってしまい、効果を感じられていない
・指示待ちの部下に対し、自ら考えて行動する「主体性・自律性」を育みたい
・上司と部下の間に本音で話せる信頼関係(心理的安全性)を構築したい
・アドラー心理学に基づいた実践的な「対話の型」を社内研修や育成に活かしたい
このような方にオススメ
・若手人材の選考や育成における最新テクノロジーの具体的な活用方法を知りたい方
・データやHRテックを活用して、若手人材の適性を正しく見極め、配置に繋げたい方
・人事業務へのAI活用における運用ルールやリスク管理のグローバルスタンダードを把握したい方
・海外の最新人事トレンドを押さえ、自社の次期人材戦略や組織づくりに活かしたい方
・これからの人事に求められる次の一手を得たい方
本セミナーでは、経営戦略と連動した育成体系の構築から
具体的なプログラムへの落とし込み、最新事例までを体系的に学べます。
<本セミナーで学べること>
・戦略・人事制度と連動した人材育成体系の構築
・スキルマップから育成プログラムへの落とし込み
・人材育成体系構築の最新事例
○両立支援の実務を網羅!介護休業に関する法制度の基礎、相談対応、両立支援プラン策定まで一から解説
○突発的な介護相談に備える!事例に基づく対話型ワークを通じて、従業員の本音を引き出す相談の進め方を学ぶ