説教や詰問にならない1on1へ！管理職の対話力を根本から変えるアドラー流マネジメント

アドラー心理学の「相互尊敬・相互信頼」「勇気づけ」の理論をベースに、単なる雑談や詰問に終わらない対話を現場に定着させ、社員が自ら考え行動する強いチームづくりを目指しませんか。

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キーワード：

コミュニケーション

組織強化・チームビルディング

1on1

費用：	5,500円（税込）
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	有限会社　ヒューマン・ギルド

このセミナーの主な対象者

人事・研修ご担当者(一般の受講も可）

対象職種：	すべて
対象階層：	すべて

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/11/11(水) 13:30 〜 15:30

Googleカレンダーに登録

対象：法人人事・研修ご担当者様（一般の受講も可）
申込締切：2026/11/10(火) 12:00
キャンセル受付締切：2026/11/10(火) 12:00
定員：50名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

業務報告で終わりがちな「形骸化1on1」を脱却し、アドラー心理学の「勇気づけ」と「相互信頼」を軸に
部下の本音と自発性を引き出す対話技術を学ぶ実践的プログラムです。

■このような方におすすめのセミナーです
・1on1が単なる業務進捗確認や雑談になってしまい、効果を感じられていない
・指示待ちの部下に対し、自ら考えて行動する「主体性・自律性」を育みたい
・上司と部下の間に本音で話せる信頼関係（心理的安全性）を構築したい
・アドラー心理学に基づいた実践的な「対話の型」を社内研修や育成に活かしたい

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※本セミナーは有料になります。HRプロ上で仮申込をしていただき
本申込みについては自動返信メール内のヒューマン・ギルド公式サイトでご登録をお願いします。
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1on1を実施していても、業務の進捗確認や一方的な助言に終始してしまえば、
十分な対話は生まれません。
また、チームづくりには、メンバー同士が安心して話し、互いを信頼し、協力できる関係性が欠かせません。

本セミナーでは、アドラー派カウンセリングの考え方をビジネスの対話に応用します。
特徴は、相手を一方的に「変える」のではなく、「相手の関心に関心を持つ」共感を土台に、
相互尊敬・相互信頼の関係を築き、対話を通じて本人の気づきと行動変容を支えること。

さらに、原因だけにとらわれず目的・目標に目を向け、
相手が自ら前に進む力を引き出す「勇気づけ」を重視します。

聴く・質問する・自己開示するなどの実践を通じて、1on1の質を高め、
安心感・信頼感・貢献感のあるチームをつくる対話を体験的に学びます。

■このセミナーで学べること
１）アドラー派カウンセリングの基本となる「共感＝相手の関心に関心を持つ」という姿勢から、
1on1で相手の考えや意味づけを理解する「聴く力」を学べる。

２）一方的に相手を変えようとするのではなく、相互尊敬・相互信頼を土台に、
対話を通じて本人の気づきと行動変容を支えるアドラー派ならではの関わり方を学べる。

３）原因追究だけにとらわれず、「何のために」「これからどうするか」という
目的・目標に焦点を当てる未来志向の対話を、1on1やチームの話し合いに活かせる。

４）「勇気づけ」と、安心感（所属感）・信頼感・貢献感を育むリレーションづくりを通じて、
一人ひとりの自立・自律と協力を引き出すチームづくりを実践的に学べる。

■岩井講師の強み＆特徴　-----------------------------------------------
外資系企業で営業課長、人事課長、総合企画室課長を歴任した実務経験と、
40年以上にわたりアドラー心理学を企業・官公庁・教育機関等へ伝えてきた豊富な研修経験が
最大の強み。

「受講者は講師からだけでなく、仲間からも自分自身からも学ぶ」をモットーに、
講義・グループ討議・演習を組み合わせ、単なる知識習得にとどまらない「気づき」と「行動変容」を促す。

■主な著書
・『自分軸で生きる勇気～アドラーに学ぶ賢く本音で生きるための思考法～』（朝日新聞出版）
・『ビジネスパーソン向けの著書に『みんな違う。それでもチームで仕事を進めるために大切なこと』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（ディスカヴァー・トゥエンティーワン）
・『経営者を育てるアドラーの教え』（致知出版社）
・『人を育てるアドラー心理学』（青春出版社）
・『働く人のためのアドラー心理学』など多数。

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プログラム

13:30-15:30

カリキュラム

1．対話と1on1に活かす「アドラー心理学」

アドラー心理学の基本的な考え方を学び、相手を一方的に「変える」のではなく、
相互尊敬・相互信頼を土台にした関わり方を考えます。1on1や日常の対話に活かせる、
主体性を引き出すコミュニケーションの基本を身につけます。

2．原因追究から未来志向へ「目的・目標」に焦点を当てる

「なぜできなかったのか」という原因追究だけにとらわれず、
「何のために」「これからどうするか」という目的・目標に目を向けます。
アドラー心理学の「目的論」を通じて、相手の気づきと前向きな行動を促す対話のあり方を学びます。

3．相手の関心に関心を持つ「共感のコミュニケーション」

対話の基本となる「聴く」ことの意味を理解し、質問、確認、反応、姿勢、表情など、
相手を理解するための具体的なポイントを学びます。「相手の関心に関心を持つ」姿勢から、
1on1に欠かせない共感と信頼関係を育みます。

4．相手の気づきを引き出す「質問と関わり方」

開かれた質問と閉じた質問の違いや、「Why（なぜ）」による詰問にならない問いかけを学びます。
原因を問い続けるのではなく、「何のため」「どうやって」と未来に目を向け、
相手自身が考え、次の行動を選択できる1on1を目指します。

5．「勇気づけ」で自律と協力を引き出すチームづくり

アドラー心理学の中核となる「勇気づけ」をベースに、
一人ひとりの主体性や自律を引き出す関わり方を考えます。安心感・信頼感・貢献感を育み、
メンバーが互いに協力しながら力を発揮できるチームづくりへとつなげます。

登壇講師

岩井俊憲（いわいとしのり）氏
有限会社ヒューマン・ギルド代表取締役

アドラー心理学カウンセリング指導者、中小企業診断士。

【専門テーマ】
アドラー心理学の「勇気づけ」をベースに、リーダーシップ、部下育成、コーチング、
コミュニケーション、カウンセリング・マインド、メンタルヘルス、
経営者・管理職研修などを幅広く担当。特に、人の主体性を引き出し、
組織の中で協働する力を高めるマネジメントを得意とする。

【講師としての強み】
外資系企業で営業課長、人事課長、総合企画室課長を歴任した実務経験と、
40年以上にわたりアドラー心理学を企業・官公庁・教育機関等へ伝えてきた
豊富な研修経験が最大の強み。

「受講者は講師からだけでなく、仲間からも自分自身からも学ぶ」をモットーに、
講義・グループ討議・演習を組み合わせ、単なる知識習得にとどまらない
「気づき」と「行動変容」を促す。

【著書】
ビジネスパーソン向けの著書に
『みんな違う。それでもチームで仕事を進めるために大切なこと』
『経営者を育てるアドラーの教え』
『人を育てるアドラー心理学』『働く人のためのアドラー心理学』など多数。

アドラー心理学を職場の人間関係やマネジメントに活かす実践知を発信し続けている。

このセミナーに関連するサービス

会社情報

社名	有限会社　ヒューマン・ギルド
住所	〒162-0808　東京都新宿区天神町6番地 Mビル3F
代表者	岩井　俊憲
資本金	1,200万円
売上高	ー
従業員数	ー

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