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\やらされ型研修からの脱却/受講生のイヤイヤをワクワクに変える処方箋

「研修の効果が出ない」「社員の受講意欲が低い」そんな声は決して珍しくありません。本セミナーでは、研修が「自分ごと」として受け止められない本質的な理由を明らかにし、社員が主体的に学び、自律的な成長へつなげるための研修設計のポイントを解説。眠い研修を「受けたい研修」に変えるヒントをお届けします。

\やらされ型研修からの脱却/受講生のイヤイヤをワクワクに変える処方箋
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
お申込み後に「視聴URL&パスワード」をご案内いたします。
備考: 同業他社の方からのお申し込みにつきましては、弊社の判断によりお断りさせていただく場合がございます。
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: 株式会社エイチ・ティー
特典 視聴いただきアンケートに回答いただける方へセミナーのスライド資料をお渡しいたします。ご希望される場合は、アンケート内で「資料の希望」をお知らせください。

このセミナーの主な対象者

階層別・課題別研修、人材育成、組織改革における施策・研修の形骸化や現場浸透に課題をお持ちのご担当者様

対象職種: 人事・労務 総務・管理部門
対象階層: 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人材育成の体系を見直したい

対症療法的な対応に留めず、社員一人ひとりがキャリアや価値観と向き合い、本質的な動機づけ起点で、役割やフェーズに応じた育成体系へ再設計します。

研修成果を行動定着化したい

研修での学びの根源が、個々のキャリアへの納得感にあるため、現場での行動変容へとつながり、自分の中で意味づけられた行動へと変化していきます。

社員の積極性・自発性を向上させたい

一方的な研修ではなく、自分の価値観やキャリアと結びつけることで納得感を醸成。やらされ感を減らし、自ら考え行動する主体性を引き出します。

日程・申込

2026/04/07(火) 10:00 〜 2026/12/20(日) 16:00

Googleカレンダーに登録
  • 申込締切:2026/12/20(日) 16:00
  • キャンセル受付締切:2026/12/20(日) 15:00
  • 定員:1名
満員

セミナー概要

このセミナーのポイント!

ポイントは「興味」です。
人は興味のないことを強引に学ばせようとしても頭に全く入りませんが、興味のあることは勝手に学ぶ生き物です。この「興味」をいかに喚起するのかが重要だと思います。
従来の研修は、会社都合で(「研修の目的」という名で)興味を押しつけることによって、社員自身の興味を奪っていたとも言えます。社員が自分で研修に対する興味を見いだすことで初めて、研修が「自分事化」されます。

では、社員一人ひとりが興味を見つけるにはどうすればいいのでしょうか。
その方法を時間が許す限り具体的にお伝えしたいと思います。
独自のツールもご用意しますので、ぜひ、皆さんの会社での研修設計に活かしてください。

当セミナーは、オンデマンド配信につき、ご都合の良い時間でご視聴いただけます。
(お申し込み後に視聴URL&パスワードをご案内いたします)

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        セミナー概要
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・研修の効果が出ない
・社員の受講意欲が低い

そんな声は決して珍しくありません。多大なコストと時間をかけても、受講者が「やらされ感」を拭えず、期待した成果につながらないことは多いものです。本セミナーでは、研修が「自分ごと」として受け止められない本質的な理由を明らかにし、社員が主体的に学び、自律的な成長へつなげるための研修設計のポイントを解説。眠い研修を「受けたい研修」に変えるヒントをお届けします。


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       セミナープログラム
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・研修はなぜ面白くないのか
・興味を持つには?
・「やらされ研修」から「自律型研修」へ
・じぶんごと化へのアプローチ「クロスキャリア」


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    こんな課題をお持ちの方におすすめ
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・研修の受講意欲が上がらず、効果実感が出ないと悩んでいる方
・受講生の“やらされ感”を解消する具体策を知りたい方
・研修設計を見直し、興味を引き出す仕組みを作りたい方
・研修を「面倒」「眠い」から“受けたい研修”に変えたい方

本セミナーは、主に「せっかく研修を企画しているのに、社員が全然前向きに受けてくれない」と悩んでいる人事担当者や研修企画担当者の方々に向けた内容です。

どの会社でも見られることですが、研修はよほどのモノでない限り、「ちょっと面倒くさいな」と思われることが多いのではないでしょうか。何かと理由をつけて欠席してみたり、出席していてもイヤな様子が見え隠れしたり、居眠りしていたり。そんな状態であれば、提供している側には嫌な気持ちしか残りませんよね。すると、「どうせイヤなんだろう」という前提で、研修を企画するようになる。これが研修の負のスパイラルです。

なぜ研修がこんなにイヤになってしまうのか。そのメカニズムを明らかにした上で、負のスパイラルを断ち切る手法をお伝えしたいと思います。

登壇講師

  • 鳥羽瀬 建

    鳥羽瀬 建氏

    株式会社エイチ・ティー 取締役 執行役員 クロスキャリア事業担当

    外資系コンサルティングファームで大手企業の戦略策定や事業計画作成に従事。退職後に複数の事業立ち上げを経て、アフリカに移住。デザイン・アート活動を開始。帰国後はHXTに参画しクロスキャリアを提唱。じぶん戦略プログラム開発や、累計1,300人以上の学生にキャリア教育を実施。著書に『クロスキャリア思考』。

よくある質問

Q.個々のキャリアを起点にすると離職に繋がりませんか?
A.キャリアを見つめ直す中で環境を変える選択もありますが、今の環境に照らして個々の活かし方を考える設計により、主体的な行動につながり、結果としてエンゲージメント向上や定着にも寄与します。
Q.価値観やキャリアは人それぞれですが、全員に効果はありますか?
A.価値観が異なるからこそ、一方的に答えを与えるのではなく「自分の中で意味づけるプロセス」を重視しています。画一的な理解ではなく、それぞれの納得感を起点に行動が生まれる設計の為、多様な受講者に対応可能です

会社情報

社名 株式会社エイチ・ティー
住所 〒600-8413
京都府京都市下京区烏丸通仏光寺下る大政所町680番地1第8長谷ビル3階310
代表者 照井 直哉
資本金 1,000万円
売上高 非公開
従業員数 5名

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