日時:
2026/06/04(木) 7:00 〜 23:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[キャリア採用]ダイレクトソーシング提供:
株式会社TalentX
[組織風土]人材・組織変革
かんき出版
[組織風土]人材・組織変革
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
・研修を“満足度向上イベント”ではなく 組織変革の起点にする企画設計 がわかる
・エンゲージメント向上に不可欠な 3つの前提を理解できる
・企画→実施→フォローの 3ステップで文化醸成を進める具体例 を学べる
■以下に当てはまる方におすすめ
・派遣管理業務に携わっており、効率よく管理したいと感じている
・法令対応とリスク管理の両面で、適正な管理方法を知りたい
・現場担当者に派遣管理をスムーズに実施してもらいたい
Indeed PLUSはただ掲載するだけでは効果が出ません。
本セミナーアーカイブでは、採用活動でよくある3つの課題(①応募が来ない②効果にばらつき③採用費が高すぎる)の解決策を軸にIndeed PLUSの運用ノウハウをお届けしております。
弊社で支援した成功事例も複数ご紹介しておりますので、参考になること間違いなしです!
いつでもご覧いただける動画をお送りするので、採用ご担当者様のご都合に合わせてインプットできます。
本動画視聴版ウェビナーでは、コンサルティング現場で日々直面する5つの論点を軸に、実際の企業事例をもとに、ホールディング経営の“勘どころ”を丁寧に紐解いていきます。
●本ウェビナーのポイント
1.理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
2.形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
3.受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供
変化の激しい事業環境の中で、経営戦略と人事施策との連動は企業の生命線といっても過言ではありません。
素晴らしい経営戦略を描いても、それを担う人が不足している。多くの企業が抱えている課題です。
外部からの人的補填も、労働人口の現象によって困難になり始めています。
現在の組織の魅力度を高め、人材を活性化する術も並行して考えていかなければなりません。
本セミナーでは、戦略と人事施策の連動の重要性と、それを効果的に進められる組織階層、粒度について取り上げ、具体的な事例とともにお話ししています。
本動画視聴版ウェビナーでは、はじめて広報・PRに携わる方に向けて、企業における広報・PRの必要性や、業務内容、情報の集め方、発信方法など、はじめてに役立つ情報を事例も交えながらご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・広報部の立ち上げを検討されている企業
・経営層に広報・PRの重要性を理解させたい方
・業界専門メディアの掲載にとどまっている企業
・既存の広報体制を強化したい企業
・上場を目指す企業
●こんな方におすすめします
・次年度の人事戦略設計に迷われている方
・時流を踏まえた人事戦略設計をしたい方
・人的資本経営の実装・定着に向けて悩まれている方
・研修施策の本質的な位置づけ
・3つの視点から見るマネジャーの「リアル」
・マネジャーの仕事モデルと求められる能力
・研修施策の本質的な位置づけ
・能力とその基本構造
・新入社員に求められる能力
・研修施策の本質的な位置づけ
・成長の「2つの方向性」とその段階
・研修施策の本質的な位置づけ
・中堅社員の2つのキャリアパターン
・「組織成果」へのコミットを高めるための2つの要素
・「グロースマインドセット」と「フィクストマインドセット」の違い
・2つのマインドセットへの影響要因を見つけ出す「4つの視点」
・「グロースマインドセット」の醸成を実現した取組事例
・研修実施者を選択するための「4つの観点」
・研修の効果性を決めるアプローチ手法
・ジョブ型人事制度の特徴と効果
・ジョブ型人事制度の明暗を分ける要因
・ジョブ型人事制度を成功に導くための対策
・人的資本経営が注目される社会的背景とは?
・人的資本経営によって経営層から期待されることとは?
・人的資本経営への関心の高まりが及ぼす人事への影響とは?
心理的安全性の大切さが叫ばれて久しいですが、心理的安全性の真の意味を捉え活用されている事例はまだまだ少ない状況です。
いわゆる仲良しクラブと、成果を生めるチーム。
単に良好な関係性だけでは築けない強固で柔軟なチームの状態はどのようにして生まれるのでしょうか。
ワーカーの多様性を活かしながらチームを作る、令和流の新たなチームビルディングについてお伝えします。
・次世代リーダー育成研修の本質を理解できる
・成果につながる 研修企画の2大ポイントがわかる
・研修内容の おすすめ3選から自社に合う方向性を判断できる
本WEB講座では、企業の経営資源として最も大切な“人材”の競争力を維持していくためにも、人事領域にデータを活用し、“感覚人事”からの脱却を図ることを提言いたします。
●講義の学びポイント
1.なぜ「社員情報(特徴・スキル)の見える化」を行うのか?
2.「社員情報の見える化」の具体的手法
3.「社員情報の見える化」を成功させる着眼点
・今おすすめの 管理職研修3選の特徴と効果を理解できる
・成功する研修の選び方の3基準が明確にわかる
・失敗する研修のパターンを把握し、失敗を避けた選定ができる
「採用成功のためには何が必要なのか」
本動画視聴版ウェビナーでは、採用がうまくいかない要因を整理し、成功に直結する採用戦略の立て方を事例も交えてお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
1.採用を取り巻く環境について
2.採用がうまくいかない理由
3.成功する採用戦略の立て方