HRプロとは日時：
2026/02/16(月) 12:00 〜 2027/12/31(金) 12:00（受付開始:12:00）開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革提供：
株式会社あしたのチーム
セミナー一覧
【YouTube配信】組織成長は、良い管理職から ～10年後も前に進む組織の作り方～
介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント
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ジャンル：
［組織風土］介護・育児支援
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/11/11(水) 14:00 〜 15:40 -
開催形式
オンライン（ライブ）
【7分解説】勘や経験論の人事を脱却！データを「経営の武器」に変える人的資本データ活用術
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ジャンル：
［人事・業務システム］人事管理システム
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提供：
パナリット株式会社
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日時
2026/11/01(日) 12:00 〜 2027/04/30(金) 12:00
（受付開始:12:00） -
開催形式
オンライン（ライブ）
M&Aで大手企業にグループインするメリットは？「戦略的譲渡」の事前準備とポイントを解説
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、
・譲渡を考える際の相手選びのポイント（大手企業・中堅企業・ファンド等）
・大手企業へのグループインがもたらす効果とは？
・100％譲渡からマイノリティ、マジョリティ、アライアンスまで契約形態の違いは？
・譲渡を進めるに当たっての事前準備のポイント
をご紹介します。
●こんな方におすすめです
(1)M&Aの相手企業って何を基準に選んだら良いのだろうか？とお困りの方
(2)大手・中堅企業へのグループイン・アライアンスに興味のある方
(3)社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない企業のオーナー様
イベント・展示会出展の企画から出展まで押さえておくべきポイント/イベント・展示会出展をお考えの方へ
- 特典
- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、初めての出展を検討されている方や、久しぶりの出展を予定されている方に押さえておくべきポイントを、事例を交えてご紹介します。
●こんなことが学べます
１．イベント・展示会出展の際に準備しておくべきことが分かる
２．他社と差をつけて自社をしっかり訴求する方法が分かる
３．押さえておくべきポイントが事例を交えて理解できる
【1on1の形骸化】なぜ指示待ちが減らないのか？部下の自律を促す対話マネジメントとは
- 無料
【雑談や進捗確認で終わる1on1に、価値はありますか？】
人的資本経営の時代だからこそ求められる、部下を依存させない「勇気づけ」のマネジメント手法を解説。
形骸化した1on1を「若手が自ら考え、行動する時間」へと生まれ変わらせる、企業人事必見のショートセミナーです。
【宿泊業向け】自社予約率を40%から60%以上に引き上げたノウハウを公開！収益力改善のポイント
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、宿泊業向けに自社予約率を40％から60％以上に引き上げた弊社の支援事例をもとに、自社予約率向上による収益力改善のノウハウを講義しております。
●本ウェビナーのポイント
・旅行業における宿泊予約経路の現状
・自社予約が増えない要因
・自社予約率向上の事例とポイント
人事が制度屋で終わる会社、経営を動かせる会社──HRBP機能のつくり方
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- 無料
●アジェンダ
１．なぜ今HRBP機能が求められているのか
２．制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
３．HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
４．人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方
【５分解説】組織変革が形だけで終わる会社の共通点 600社の支援から見えた正しい進め方
- 無料
ジャンル：
［テーマ別研修］ファシリテーション研修-
解決できる課題：
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社内コミュニケーションを向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：
アーティエンス株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：4.3分)
・改善活動と組織変革の決定的な違いを理解
・従来の変革プロセスが機能しない理由を解説
・組織変革を導く7つの実践ステップを紹介
2026年新入社員レポートを読み解くポイント～多種多様なかかわりを求める新入社員を育成するには？～
- 無料
・2026年度新入社員の特徴と傾向※6月発行の新入社員レポートの内容から抜粋してお伝えします
・新入社員の特徴と傾向を踏まえた効果的な育成のポイントと取り組み事例
【社労士解説】同一労働同一賃金 実践対策セミナー
- 特典
- 無料
このような方におすすめです
・人事担当に着任したばかりの方
・2026年改正ガイドライン・派遣法改正への対応を確認したい方
・非正規社員・定年再雇用者・派遣労働者の処遇や説明対応を見直したい方
「事業承継・M&A」の最新戦略 オーナーが抱える〈永遠の課題〉大切な会社を誰に・どうやって引き継ぐ？
- 特典
- 無料
●ウェビナー内容
・事業承継・M&A市場の現在地…「検討するなら今」と言えるワケ
・最新M&Aトレンド…売り手市場は？どんな会社が注目されている？
・プロが助言！あなたの会社の「本当の価値」の見つけ方
―あなたの会社の「企業価値」
ー複雑に思える会社の株価算定ロジックを分かりやすく解説
・承継パターン別メリット・デメリット
・「自分には関係ない」「いまはまだ大丈夫」の思考が危険なこれだけの理由
・事業承継・M&Aを経験した経営者のリアルストーリー：ここでしか話せない成功事例・失敗事例を紹介
中堅社員の主体性を引き出す鍵とは！？未来の管理職候補を輩出する階層別研修企画のポイント
- 無料
・中堅社員の育成を考えるうえでの基本的な考え方
・中堅社員1人ひとりの意識転換を支援するシェイクの強み、行動変容アプローチ
・「職場での行動変容」につなげる全体設計、職場との連携施策のポイント
研修で自律を育成できるのか？～自律を『学ぶ研修』から、自律に『変わる育成』へ
- 無料
①Z世代の特徴と、Z世代に合わせたアプローチ方法
②自律の土台となるセルフリーダーシップの育成の仕方、アプローチ方法
③職場での自律・行動変容に向けた、職場での経験デザインアプローチ、実践設計
④導入事例
若手社員からのリーダーシップ開発プログラム
- 無料
問題意識
・役職がついてからリーダーシップ開発をするのは遅いと思っている
・若手に早期からリーダーシップを発揮してもらうための具体的なステップアッププログラムが少ない
・若手に小さくても成功体験を積ませ、自信を持たせ、意欲を引き出したい
・研修で若手の意識は変わるが、職場での実践は本人達に任せてしまっている
【新任教育研修担当者向け！】～効果的な研修設計のポイントと研修企画担当者の役割～
- 無料
・企業が教育研修を行う意義
・教育研修担当者の役割
・教育研修を企画する際の考え方、ポイント
・教育研修担当者としての上司や現場の巻き込み方
・研修効果測定の方法
若手社員からのリーダーシップ開発プログラム
- 無料
問題意識
・役職がついてからリーダーシップ開発をするのは遅いと思っている
・若手に早期からリーダーシップを発揮してもらうための具体的なステップアッププログラムが少ない
・若手に小さくても成功体験を積ませ、自信を持たせ、意欲を引き出したい
・研修で若手の意識は変わるが、職場での実践は本人達に任せてしまっている
社員を大切にし、求心力にも繋がるキャリア自律の施策・仕組み
- 無料
・キャリア自律とは何か －キャリア自律に取り組む目的と、目指す姿とは－
・キャリア自律施策の立上げステップの全体像。立上げ時に失敗する＆押さえるべきポイント
・キャリア研修にとどまらない、社員のキャリア可能性を広げる仕組みづくりの具体例
「第三者の声」が採用を変える。求職者に選ばれる評判活用術ウェビナー
- 特典
- 無料
採用ブランディングサービス「BE GOOD」を提供する株式会社bサーチが、求職者に選ばれる企業になるための「第三者の声」の活用方法を、事例を交えながらわかりやすく解説します！
🌟本日お伝えすること
1 求職者が応募前に見ている情報と、採用市場の最新動向
2 応募につながる「第三者の声」の活用法と採用ブランディングのポイント
3 口コミ・評判を採用成果につなげる実践事例と「BE GOOD」の活用方法
【約30分動画】御社に【口だけ】人材いませんか？ハイパフォーマー人材を育てる人材育成モデル
- 特典
- 無料
ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他-
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 次世代経営者を育成したい
- 部長・役員の能力開発を強化したい
提供：
株式会社タナベコンサルティング
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：28.7分)
●ウェビナーのポイント
１．“口だけ人材”が生まれる根本原因
２．ハイパフォーマー人材の共通要素
３．現場で成果につながる人材育成モデル
安心してM&A（譲渡）を実行する～M&Aトラブル事例から学ぶ成功のポイント～
- 特典
- 無料
●こんな方におすすめします
・M&Aに興味はあるが、具体的な進め方が分からない方
・売却後に後悔しないためのポイントを知りたい方
・M&Aにかかる費用や税務処理について理解を深めたい方
経営と人事をつなげるHRBP養成講座（Every HR Academy）第20期
★講座の特徴★
１）UC Berkeleyの教授が特別アドバイザー！HRMを体系的に学べる共同開発コンテンツ
２）教科書と他社事例での議論に留まらない、実践型アウトプット中心のプログラム
３）特別講師・他社HRの方々同士での濃いのネットワーク形成（ 少人数制 ）
間接部門の最適化を、全社変革の起点に。グループ経営を強くする「シェアードサービス」実践ウェビナー
- 特典
- 無料
●こんな方におすすめします
・ホールディングス化やグループ経営の深化に伴い、間接部門の重複や非効率を解消したい経営者・経営企画・管理本部の責任者様
・子会社ごとに経理・人事・総務・ITの業務フローやルールがばらついており、ガバナンス強化と業務標準化を進めたい企業グループのご担当者様
・人手不足や管理人材不足を背景に、限られた人材でグループ全体を運営できる体制を構築したい中堅・中規模企業オーナー、グループ会社統括責任者様
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(278)
人材育成・研修のセミナー(722)
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階層別研修(454)
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テーマ別研修(405)
- マネジメントスキル研修(56)
- OJTトレーナー研修(10)
- 組織開発・理念浸透研修(103)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(84)
- チームビルディング（チームワーク）研修(16)
- 人事考課・目標管理研修(17)
- ダイバーシティ研修(5)
- キャリア・ライフプラン研修(39)
- グローバル人材研修(16)
- 語学研修(1)
- メンタルヘルス研修(8)
- 個人情報・コンプライアンス研修(12)
- ハラスメント研修(12)
- 資格取得(2)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(7)
- コーチング研修(13)
- メンター・メンタリング研修(8)
- コミュニケーション研修(39)
- リーダーシップ研修(25)
- ファシリテーション研修(2)
- ロジカルシンキング研修(61)
- 接客・CS（顧客満足）研修(4)
- オンライン研修(5)
- その他テーマ別研修(54)
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職種別研修(278)
-
人材育成・研修全般(231)