こんにちは、シェイクの池田です。
次年度に向けた育成企画の検討を進められている企業様・人事様も多い時期かと思います。
「次なる管理職候補（次世代リーダー）を育成して、職場の活性化・強靭化を図りたい」
「会社からは、リーダーシップや主体的な行動を期待されるが、本人は日々の業務に追われ、
役割の変化を実感できず、ただ仕事をこなしている」
「指示されたことはこなせるが、自ら課題を発見し、解決策を提案する力が不足している。」
「担当業務が固定化され、新たな挑戦機会が少ないため、キャリアに停滞感を感じている」
もし、貴社の人事制度・階層別教育を整備・見直している中で、
このような課題感をお持ちであれば、本ウェビナーがその解決のヒントとなるかもしれません。
特に、多くの企業様で、組織の中核を担う中堅社員・管理職手前層への期待が高まっています。
しかし、現場で日々の業務に追われ、期待される役割の変化を感じづらい中堅社員層の意識や行動を変化させるのは一筋縄ではいきません。
本ウェビナーでは、社員教育の土台である「階層別教育」の中でも、
特に、中堅社員・管理職手前層の育成に焦点を当てながら、
より効果的な育成施策とするための企画設計のポイントについて、事例を交えてお伝えします。
～このような方におすすめです～
・階層別教育の年間設計を見直し、ブラッシュアップしたいとお考えの人事担当者様
・単発型の研修では社員の行動変容につながらず、課題を感じている人事担当者様
・中堅社員の主体性やリーダーシップを育成したいとお考えの人事担当者様
貴社の教育施策をより効果的なものにするため、ぜひお気軽にご視聴ください。
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