日時:
2025/09/29(月) 12:00 〜 2026/09/30(水) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
株式会社ジェイック
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
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【解決できる課題】人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい,【開催日】2026年7月30日〜
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[階層別研修]新入社員研修
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
[階層別研修]管理職研修
株式会社エイムソウル
シニア人材をどうマネジメントするか?
本セミナーでは、シニア人材との建設的な向き合い方や動機付けに関して、三菱UFJ信託銀行の人事担当者とコンサルタントが解説します。自社の施策検討にご活用ください。
-大規模調査が示す世界の経営幹部の関心事
-人的資本経営の潮流
-後継者育成に関する現状と課題
~なぜ、後継者育成はうまくいかないのか~
-後継者育成の全体設計:5つのステップとポイント
ー質疑応答
<本動画の見どころ>
・惜しい研修TOP3(3:42~)
・内製研修で求めたいこと(10:20~)
・社内研修の企画・運営時の注意すべき情報が分かる(15:45~)
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか?
商売シミュレーションゲーム、PDCAや報連相を身につける研修など、
「わかる」で終わらせず、現場で「できる」に変えていくための仕掛けを疑似体験いただけます。
あわせて、「2年目前後までを見据えた年間設計」をどう描くか、
Z世代新入社員の特性を踏まえた関わり方のポイントも解説します。
〇なぜリスキリングが進まないのか?経営戦略とリスキリングを連動させる方法が学べる
○学習文化を組織に定着させる4ステップや、自社に適した評価設計の選び方を紹介する
忙しい社員でも効率的かつ効果的な後輩育成をすることができる、OJTトレーナーが把握すべきポイントを人事目線でお伝えいたします。「OJTトレーナーのテコ入れ箇所診断シート」もプレゼント!
離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員よりお話しいたします。
ハラスメントを根絶するために持つべき視点や取り組むべき対策、事例について解説し、多様性への理解、社員育成、組織風土変容のポイントもお伝えします。
●ノウハウ講座のポイント
1.生産性向上の第1ボタンを伝授
2.ITツール導入という「手段」からの脱却
3.自社のボトルネックの発見方法
受講した社員が成果を上げる研修とはどういった研修なのか。成果を上げる研修を設計するポイントを実績多数の研修設計のプロが解説いたします。
年間育成計画を立てるたびに、「何を、誰に、どの順番で学ばせるべきか」で悩んでいませんか?
階層別の育成方針を整理し、教育設計を進める方法をご紹介します。