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【アーカイブ配信】成功事例から学ぶ自律的キャリアの意識醸成と定着

～組織的、中期的な視点でのキャリア開発戦略とは～

ジャンル：

［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修

キーワード：

組織強化・チームビルディングキャリア自律自律型人材

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法：	・HRプロマイページ上でご案内・申込完了時にメールでご案内
提供会社：	マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部

このセミナーの主な対象者

企業の人事ご担当者様・責任者様・経営者様

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2024/03/08(金) 12:00 〜 2024/09/30(月) 23:59

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申込締切：2024/09/30(月) 23:59
キャンセル受付締切：2024/09/30(月) 23:59
定員：100名

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セミナー概要

多くの企業が自律的な人材を育成することを目的にキャリア開発支援を推進していますが、
そのためには"自分のキャリアは自分でつくる"という意識を特定層だけでなく全社的に醸成していくことが必要です。

また、時間軸で考えるならば、そのようなキャリア形成の意識醸成は一朝一夕にはいかず、
少なくとも３年～５年という期間を見据えて、どのように施策を展開していくのかを考える必要があります。

全社的そして中期的にキャリア形成意識を醸成していくためには自社のフェーズ（段階）を理解し、フェーズごとにどのような施策を実施するのか、それぞれの施策にどのようなつながりを持たせていくのかを考えなければなりません。

キャリアデザイン研修はひとつのきっかけとしては有効な手段ではありますが、
それだけでは全社員にキャリア形成意識を醸成することは難しいといえます。

全社的に展開できるキャリアガイドブックの作成、
上司向けのキャリア開発支援研修の実施、個別のキャリアカウセリングといった会社主体の施策に加えて、マネージャーを巻き込んだ現場レベルでの工夫も必要となります。

本セミナーでは苦労しながらも全社的なキャリア形成に成功したといえる事例を交えながら、
そのポイント、考え方について説明していきたいと思います。

■このような方におすすめのセミナーです
・全社的なキャリア開発支援推進の必要性を考えている企業
・キャリアデザイン研修は実施しているが次にどのような施策を実施すればよいか分からない企業
・上司にキャリア開発支援の意識が十分でないと感じている企業

プログラム

1.なぜ全社的なキャリア開発支援が求められるのか
2.全社的なキャリア形成意識醸成における課題
3.事例から学ぶキャリア形成意識の醸成手法
4.Q&A

登壇講師

淺原亮一氏
マンパワーグループ株式会社　ライトマネジメント事業部　シニアコンサルタント

大学卒業後、大手金融機関に入社。同社にて新規コールセンターの立ち上げのプロジェクトに携わるとともに、主に教育・研修等の企画、推進を１０年あまり手がける。その後、株式会社ライトマネジメントジャパン（現マンパワーグループ株式会社）に入社。
人事制度の構築といったハード的な側面のコンサルテーションに加えて年代別のキャリアデザイン研修や上司向け部下のキャリア開発支援セミナー、新入社員研修、チェンジマネジメント研修、評価者研修といったソフト面の施策企画や実施にも幅広く携わる。大手から中小企業まで幅広いクライアントに対するコンサルティング実績を持つ。豊富な経験にもとづいた制度面、運用面、トレーニング面からの体系的なアプローチには定評がある。

会社情報

社名	マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部
住所	〒108-0023　東京都港区芝浦3-1-1　田町ステーションタワーN　30階
代表者	池田匡弥
資本金	40億円
売上高	連結決算のため非公開
従業員数	3,100人 ※子会社含む（2023年4月現在）