日時:
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 12:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[テーマ別研修]意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
「テーマ別研修 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修」関連のセミナー情報です。自己実現、目標達成、自発的で自律的な人材、行動定着を図るコーチングなど、組織の中で活躍する人材を育成する研修。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、具体例、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [テーマ別研修]意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年7月30日〜,【ステータス】受付中のみ
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[テーマ別研修]語学研修
goFLUENT株式会社
[階層別研修]新入社員研修
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
●本ウェビナーのポイント
1.場当たり的なM&Aではなく、成長戦略の手段としてM&Aをとらえる
2.ミッション・ビジョンを実現するためのM&A
3.M&Aによるバリューチェーンの拡大
組織の成長に中堅社員の活躍が不可欠!しかし中堅社員の育成に悩む企業も多くあります。本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。
●ウェビナーのポイント
1.“口だけ人材”が生まれる根本原因
2.ハイパフォーマー人材の共通要素
3.現場で成果につながる人材育成モデル
●セミナーのポイント
1.上場経験者によるリアルな講演で、実務の「現場感」と成長戦略を直接学べる
2.札幌証券取引所の責任者から、Sapporo PRO Frontier Marketの最新市場動向と上場制度の要点を直接学べる
3.経営コンサルタントから、山積する経営課題を乗り越える新たな可能性、PRO Market上場戦略を直接学べる
●参加特典!ビジネス情報誌 TCG REVIEW 「プロマーケット」を参加者全員に会場にて贈呈します。
※詳細は下部をご覧ください。
●後援先
証券会員制法人 札幌証券取引所
株式会社 北洋銀行
株式会社 北海道銀行
■ こんなお悩みをお持ちの企業人事・教育ご担当者様に:
・社員の「挑戦する気持ち」や「主体性」をどう育てればよいか分からない
・挑戦する姿勢をどう評価すればよいか、指標が定まらない
・アントレプレナーシップ教育を推進する具体的な進め方を知りたい
部下が動く。チームがつながる。事故やミスを防ぐ。 現場で実践できるリーダー育成の方法をご紹介します。
●ノウハウ講座のポイント
1.企業の未来は人で決まると言われているのは何故かが腹落ちします
2.人的資本経営の本質から各社の課題を捉えます
3.組織変革のポイントを伝授します
●ウェビナーのポイント
・人手不足時代を乗り越える、AIを軸にした経営改革の考え方
・属人化の解消と技術継承を進める、具体的なAI活用シーン
・小さく始めて成果につなげる、導入ステップと成功のポイント
●本フォーラムのポイント
1.AI時代に求められる経営者人材とは
知識や経験だけではない、これからの時代に経営者・役員へ求められる資質や能力について考えます。
2.経営者人材を育てる企業の実践
経営者候補をどのように見極め、任せ、成長を促しているのか。実際の企業の取り組みから、育成のポイントを紐解きます。
3.経営者人材育成を仕組み化するポイント
単発の教育施策ではなく、経営者人材育成を継続的に実践するための考え方や仕組みづくりについて学びます。
●学びのポイント
1.激変する環境下で経営幹部が取り組むべき、選ばれるための「価値」の再定義手法を学ぶ
2.顧客の視点で自社の強みを言語化し、対価を払うに値する「価値」へ昇華する
3.戦略策定からデジタル活用・組織実装まで、価格決定権を確立する実行プロセス
・なぜ今、職場の相互理解が組織力向上につながるのかがわかる
・「自分のトリセツ」やワールドカフェを活用した対話型ワークを体験できる
・新入社員の定着や部署間連携、理念浸透などへの活用方法がわかる
・自社の課題や目的に合わせた研修のカスタマイズ例を知ることができる
●ノウハウ講座のポイント
1.短期の収益改善(顕微鏡)に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資(M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング)で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。
2.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。
3.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」 を創るため、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。
●ノウハウ講座のポイント
1.短期の収益改善(顕微鏡)に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資(M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング)で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。
2.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。
3.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」 を創るため、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。
●学びのポイント
1.2026年の環境変化を踏まえ、製造業の重要経営課題を整理する
2.サプライチェーン不安の解消に向け、経営と現場の対応方向を具体的に考える
3.人手不足や技能伝承の課題に対する、DX・AI活用による生産性向上のポイントを学ぶ
●ノウハウ講座のポイント
1.数字を「詰めの道具」から「成果の武器」へ
2.事実と感情を切り分ける「対話の型」
3.明日から現場で再現できる「問いかけ」の技術