日時:
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 12:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[テーマ別研修]意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
「テーマ別研修 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修」関連のセミナー情報です。自己実現、目標達成、自発的で自律的な人材、行動定着を図るコーチングなど、組織の中で活躍する人材を育成する研修。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、具体例、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [テーマ別研修]意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年9月14日〜,【ステータス】受付中のみ
|
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
ポイントは「興味」です。
人は興味のないことを強引に学ばせようとしても頭に全く入りませんが、興味のあることは勝手に学ぶ生き物です。この「興味」をいかに喚起するのかが重要だと思います。
従来の研修は、会社都合で(「研修の目的」という名で)興味を押しつけることによって、社員自身の興味を奪っていたとも言えます。社員が自分で研修に対する興味を見いだすことで初めて、研修が「自分事化」されます。
では、社員一人ひとりが興味を見つけるにはどうすればいいのでしょうか。
その方法を時間が許す限り具体的にお伝えしたいと思います。
独自のツールもご用意しますので、ぜひ、皆さんの会社での研修設計に活かしてください。
・「グロースマインドセット」と「フィクストマインドセット」の違い
・2つのマインドセットへの影響要因を見つけ出す「4つの視点」
・「グロースマインドセット」の醸成を実現した取組事例
1.人的資本経営の次の課題は「人事」ではなく「現場エンゲージメント」
人的資本経営を導入しただけでは成果は出ず、「働きやすくなった」「成長できる」と
実感できるかが企業価値向上の鍵に。
2.AIは人を代替するだけでなく、組織の“縦割り”を壊す
AIの本質的な価値は単なる効率化ではなく「組織のサイロ化を解消し、人と人をつなぐこと」にある。
3.AI時代に価値を持つのは「点と点を結ぶ人」
AIは整理された情報を出すのは得意だが、思いもよらない点と点を結びつけることはできない。
「社員一人ひとりの多様な経験をどう活かすか」が競争優位の源泉になりうる。
本セミナーは、日本企業にも導入可能な具体的メソッドを学べる貴重な機会です。従来型マネジメントの限界を感じている方、組織の変革に本気で取り組みたいと考えている方は、ぜひご覧ください。
人事部門の真価が問われる時代がやってきました。採用予算を増やすだけでは解決しない、本質的な「選ばれる組織づくり」のための、新しいマネジメントの扉を一緒に開きましょう。
課題への解決策として、人的資本の情報開示の第一人者である株式会社Enbirthの河合氏に、今企業に求められる"本質的"な人的資本の情報開示とは何か、そして『ISO 30414』を単なる数値埋めではなく、効果的に活用する方法を解説いただきます!
●本ウェビナーのポイント
1.OJTの属人化を解消し、若手の成長スピードを高める教育体系の考え方
2.ベテラン社員の暗黙知・技能を可視化し、次世代へ継承する仕組み
3.企業内大学を立ち上げ、自社で継続運営するための7つの構築ステップ
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今「長期ビジョン」が必要なのか
2.バックキャスティング思考による「あるべき姿」の描き方と9つの意義
3.事業戦略の構成要素とビジネスモデルを変革する具体策
●本ウェビナーのポイント
1.OJTの属人化を解消し、若手の成長スピードを高める教育体系の考え方
2.ベテラン社員の暗黙知・技能を可視化し、次世代へ継承する仕組み
3.企業内大学を立ち上げ、自社で継続運営するための7つの構築ステップ
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今「長期ビジョン」が必要なのか
2.バックキャスティング思考による「あるべき姿」の描き方と9つの意義
3.事業戦略の構成要素とビジネスモデルを変革する具体策
― 新入社員教育4Stepメソッド & 新・社会人基礎力実践研修 体験会 ―
・採用した新人を「定着・早期戦力化」する。
・その先の若手社員を「自ら考え、動ける人材」へ育てる。
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今「長期ビジョン」が必要なのか
2.バックキャスティング思考による「あるべき姿」の描き方と9つの意義
3.事業戦略の構成要素とビジネスモデルを変革する具体策
●本ウェビナーのポイント
1.OJTの属人化を解消し、若手の成長スピードを高める教育体系の考え方
2.ベテラン社員の暗黙知・技能を可視化し、次世代へ継承する仕組み
3.企業内大学を立ち上げ、自社で継続運営するための7つの構築ステップ
●ノウハウ講座のポイント
1.短期の収益改善(顕微鏡)に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資(M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング)で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。
2.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。
3.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」 を創るため、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。
<ご参加いただくと、こんなことが分かります>
・役職が上がると、なぜ管理職は自分を正しく認識できなくなるのか(4つの要因)
・「正しい自己認識」を本人に促す、具体的な3つのアプローチ
・360度評価・対話の場づくりなど、明日から検討できる育成施策のヒント
・管理職本人と部下の“評価ギャップ”を示す調査データ
理念を掲げても、制度を整えても、研修を実施しても、組織が思うように変わらない。その背景には、スキル習得だけでは届かない「人の内側の問題」があります。
本イベントでは、企業経営の最前線で組織を率いる2名のトップ対談と、人材育成・スポーツ・哲学という各専門家によるパネルディスカッションを通して、組織変革の根幹にある「マインドセット」をいかに組織の中で醸成するのかという本質に迫ります。
●本ウェビナーのポイント
1.立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
2.自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
3.単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。
建設事業の成長に向けて、共に一歩を踏み出す!
建設業向けオンライン無料経営相談会
(事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで)
建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボをご紹介!
本相談会で、事業戦略の見直しや採用・育成の課題、働き方改革や原価管理の改善など、建設業の多岐にわたるお悩みに専門のコンサルタントが具体的な解決策を提案します。