日時:
2025/09/29(月) 14:00 〜 2026/09/30(水) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修提供:
株式会社ジェイック
「階層別研修 リーダー・主任・マネージャー研修」関連のセミナー情報です。リーダー・主任・マネージャー向けの研修、セミナー。部下育成スキルアップ、マネジメントスキルやコミュニケーションスキル、リーダーシップ向上、的確な進捗管理による生産性向上など特徴ある研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [階層別研修]リーダー・主任・マネージャー研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年3月16日〜,【ステータス】受付中のみ
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[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社タナベコンサルティング
本動画視聴版ウェビナーでは、現実に近い経営を疑似体験できるオンライン経営シミュレーションゲーム「Management Experience Online」をご紹介します。
受講者が経営者になりきり、商品の販売・マーケティング、財務状況、生産管理など、多角的に状況を判断し、経営を進めていただくゲーム研修です。
●こんな方におすすめです
・従来の研修とは違った研修を取り入れてみたい
・受講者が自発的に取り組める研修をやってみたい
・体験型研修に興味がある
●本ウェビナーのポイント
1.企業における人材育成環境の変化
2.次世代リーダー人材育成の必要性
3.次世代リーダー人材育成の実践
4.企業事例
本動画視聴版ウェビナーでは、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。
新年度が始まった今こそ、アセスメントデータを活用し自社のマネジメント力をアップさせませんか。
●このような方におすすめです
・管理職人材の選出・育成が思い通りにいかない
・人材の定量把握ができていない
・アセスメントツールを使用したが、データを人事戦略に活用できていない
\ 燈株式会社 × JCCソフト株式会社 × 株式会社タナベコンサルティング 共催 /
建設・設備工事業界のDX・AI戦略:未来を創る課題解決と成長モデル
~IT・DX・AIで変革を加速する業界の新たな挑戦~
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
本動画視聴版ウェビナーでは、業界の最新トレンドを踏まえながら、IT・DX・AIを核とした改善施策や成功事例を詳しく解説します。
具体的には、業務効率化、生産性向上、AIによる予測分析や自動化、データ活用による意思決定の高度化、そして次世代の働き方を実現するための戦略について深掘りします。
【このような方にオススメ】
・1on1の実践でお悩みを抱えている管理職の方
・1on1の推進をミッションとされる方
【このような方にオススメ】
・心理的安全性の高い組織づくりに関心がある方
・組織開発やエンゲージメント向上に取り組んでいる方
・マネジメント層への支援や育成を推進している方
本動画視聴版ウェビナーでは、若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント、これまでに150社以上に導入された「若手社員の育成の仕組み」の最新事例をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント
2.タナベ式、実践的な「若手社員の育成の仕組み」とは?
3.「採用に悩む企業が、人が育ち・人が集まる企業へと変貌した」企業事例
・リーダーに求められる役割を明確にします。
・リーダー・マネージャー・プレイヤーの役割の違いを整理します。
・自覚を芽生えさせるための「気づきのプロセス」を設計する方法をご説明します。
本動画では、海外赴任者が海外でつまづき悩む原因を、分析データを基に明らかにします。 海外赴任者の選抜・育成・配属を担当される現場責任者・人事ご担当者様にぜひ見て頂きたい内容です。
⚫︎プロジェクト業務の特徴(定義)が理解できる
⚫︎プロジェクトマネジメントの本質と全体像(俯瞰)が理解できる
⚫︎プロジェクトマネジメントの実務に必要な具体的スキルの要点が理解できる
■なぜマネジメントは「スキル追加」では失敗するのか
多くの育成施策は、1on1・フィードバック・コーチング などスキル提供から始まります。しかし、それだけでは現場ではできていないということも少なくありません。その原因を考えます。
■新任マネジャーが手放すべき3つの「元プレイヤー行動」
「自分で成果を出す」というプレイヤー意識から、マネジャー意識に切り替えることが重要です。陥りやすい3つの行動から考えます。
■アンラーニングが起きる設計
成功体験から得た考え方や行動形式を変えることは容易ではありません。マネジャーに必要な役割や変えるべき行動(考え方)を言語化し、どう実践すべきかの設計が重要です。
<こんな方におすすめ>
・組織改革に役立つ知識、講座で扱う組織行動学理論の一部をシェアします!
・その他「人と組織の心理を学ぶChange Agent養成講座」の概要や進め方をご紹介します。