若手人材の採用難・定着不安、ベテラン社員の高齢化、管理職のプレイヤー化、そして次世代幹部の不足。
今、われわれ中小企業では、「現場を動かす人が足りない」という問題と、「将来の経営を担う人が育っていない」という問題が、同時に進行しています。
これまでのように、必要な時に研修を実施する、優秀な人材を個別に抜擢する、OJTという名の現場任せで経験を積ませる、といった育成方法だけでは限界があります。
人材不足が常態化する時代においては、採用に頼るだけでなく、今いる社員の力量を段階的に引き上げ、若手・中堅・管理職・幹部候補を計画的に育てていく仕組みが不可欠です。
しかし、多くの中小企業では、教育体系が十分に整っていないまま、管理職や幹部に求められる役割だけが年々重くなっています。
現場の生産性を高める力、部下を育てる力、部門を越えて連携する力、将来を見越して先手を打つ力。こうした力は、上司任せ・現場任せ・本人任せではなかなか身につきません。
本セミナーでは、中小企業の実態に即して、「現場人材不足」と「次世代幹部不足」を同時に解決していくための教育体系づくりを解説します。
人が採れない時代だからこそ、人を育てる仕組みの差が、5年後の会社の差になります。自社の未来に必要な人材を計画的に育てるための実践的なヒントをお伝えします。
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