日時:
2026/05/14(木) 10:00 〜 2027/03/31(水) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]若手社員研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
●ウェビナーのポイント
1.MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)のパターンと設定する上での重要点
2.MVVと戦略との連動性
3.「経営のバックボーンシステム」からの展開例
〇メンタル不調者が発生してしまったらどうする?欠勤・休職・復職までの実務対応を基礎から学べる
○休職・復職対応で迷いやすい判断ポイント・考え方を、実践ワークを交えながら解説
建設事業の成長に向けて、共に一歩を踏み出す!
建設業向けオンライン無料経営相談会
(事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで)
建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボをご紹介!
本相談会で、事業戦略の見直しや採用・育成の課題、働き方改革や原価管理の改善など、建設業の多岐にわたるお悩みに専門のコンサルタントが具体的な解決策を提案します。
《経営層、人事労務 必見!》
○人材採用から育成、チーム力向上まで、一貫した人材戦略と組織開発を描くための考え方や実践ポイントを解説
○全4講座で、働き方改革の推進ノウハウや人事領域のトレンドをトータルに学べる!人事経験の浅い方にもおすすめ
●本ウェビナーのポイント
1.新規事業開発の基本的な流れとポイント
2.分析項目や分析結果の活かし方
3.推進体制の構築・プロジェクトマネジメントの方法
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・管理職の疲弊やプレイングマネジャー化に悩んでいる方
・1on1や評価運用が形骸化していると感じる方
・若手離職や部門間差の背景に上司課題を感じている方
●本ウェビナーのポイント
1.DX推進が“担当者任せ”になる理由がわかる
DXが社内改革につながらず、現場で止まってしまう要因を整理します。
2.DXリーダーに求められる視点がわかる
経営方針、現場課題、業務改革、情報活用をつなげる考え方を解説します。
3.社内改革を進めるための実践ポイントがわかる
部門を巻き込みながら、DX推進を実行に移すためのポイントを紹介します。
当体験会は、プログラム内「カードゲーム実習」と、当プログラムのハイライトともいえる「ブロック実習」を実際に体験できます。
受注した機体をチーム一丸となって製造する場面を中心に、受講生と同じように
実習を体験していただきながら、FCCの全体を理解する内容となっております。
「無料体験会」といえども、ブロック実習をフルで体験いただけるので、
受講生の気持ちで、無条件に楽しく時間を忘れて熱中してしまう体験会です!
●本ウェビナーのポイント
1.M&Aが増加している背景を解説
2.検討から成約までの全体プロセスを解説
3.実務でよく使われる基本用語もご案内
■こんな人におすすめ
・顧客経営層/決裁者層との関係構築を求められる営業担当者
・上流からの営業活動を求められる営業担当者
・お客様の課題解決に注力しても成果が出ないと悩んでいる営業担当者
新人若手のトレーニングを開発する講師が今の育成を解説、具体的な実践方法を考えるセミナーです。 今年の新人意識調査結果の考察を踏まえ「Z世代」の特徴を概観。育てたい力、育て方についてお伝えします。
《経営層、人事労務 必見!》
○人材採用から育成、チーム力向上まで、一貫した人材戦略と組織開発を描くための考え方や実践ポイントを解説
○全4講座で、働き方改革の推進ノウハウや人事領域のトレンドをトータルに学べる!人事経験の浅い方にもおすすめ
「教える力」を科学的に身につけたい、すべての管理職・リーダーへ。
「なぜ部下は育たないのか?」
それは、あなたの“指導力”ではなく——
「教え方を学ぶ機会」がなかっただけかもしれません。
「伝えたつもりが伝わっていない」
「何度言っても行動が変わらない」
「感情的に叱ってしまい、関係がぎくしゃくする」
こうした悩みは、経験年数や役職に関係なく、多くのリーダーが抱えています。
●フォーラムで学べるポイント
1.ホールディング経営2.0に向けた事業ポートフォリオ再編の実践事例
2.既存事業の分社化やポートフォリオ改革を通じた企業変革のプロセス
3.長期ビジョンを起点にグループ価値を高めるホールディング経営の戦略
4.ゲスト企業へリアルタイムで質問できる質疑応答セッション
○介護を抱える社員に寄り添うコミュニケーション術を、人事・管理職に向けて解説
○活用される制度・仕組みへの転換!実行性ある相談窓口・支援体制のつくり方が学べる
●講座の学べるポイント
1.BIMを現場で機能させるための運用ポイント
2.BIM人材を育成するための教育・体制づくり
3.DX投資の優先順位と進め方の判断軸の整理
●ノウハウ講座のポイント
1.構想で終わらせない“事業化プロセス”:顧客課題の特定→価値仮説→検証→収益化→実行計画までの全体像
2.失敗確率を下げる検証設計:最小コストで学びを最大化するPoC/検証項目・KPIの置き方
3.実行を前に進める推進体制と意思決定:社内巻き込み、役割設計、投資判断の基準づくり
◆1on1が形骸化する原因がわかる
なぜ1on1が「業務報告」「雑談」「時間の消化」になってしまうのか。上司のスキル不足だけでなく、目的の未共有や会社としてのフォロー不足など、背景にある要因を整理します。
◆管理職研修を“やって終わり”にしない設計ポイントがわかる
傾聴や質問のスキル習得だけでなく、1on1の目的、話すテーマ、進め方、振り返り方など、現場で実践につなげるためのポイントを紹介します。
◆人事・人材開発部門が取り組むべき支援策がわかる
管理職向けフォローアップ、部下側の1on1活用力向上、2on2、組織風土づくりなど、1on1を現場任せにしないための支援策をお伝えします。
《経営層、人事労務 必見!》
○人材採用から育成、チーム力向上まで、一貫した人材戦略と組織開発を描くための考え方や実践ポイントを解説
○全4講座で、働き方改革の推進ノウハウや人事領域のトレンドをトータルに学べる!人事経験の浅い方にもおすすめ
●講演会のポイント
1.中堅企業の現在地と未来像 規模ごとに異なる経営テーマについて
2.各社の成長戦略についてのディスカッション