日時:
2025/10/14(火) 9:00 〜 2026/10/31(土) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
1.AI導入前に確認すべき6つの課題
2.中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
3.AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
4.実務に定着するAI導入・活用の進め方
5.自社に即したAI実装モデル・パターン
6.AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
7.個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
●ご参加特典
1.中堅企業白書2026
2.TCG REVIEW/ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』(全48頁)
※詳細は下部参照ください。
●本ウェビナーのポイント
1.女性の意識変容を促すために必要な打ち手と、施策設計の考え方が整理できる
2.昇進意欲を高めるための人事・上司・職場それぞれの役割が理解できる
3.無意識下の思い込み(アンコンシャス・バイアス)を軽減する具体的なアプローチのヒントが得られる
4.中堅・中小企業でも取り組みやすい、実践的なキャリア形成支援策を持ち帰れる
組織の成長に中堅社員の活躍が不可欠!しかし中堅社員の育成に悩む企業も多くあります。本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.「経営者は自然に育つ」から「計画的に育てる」へ~経営者人材育成システム5つのプロセス~
2.ジュニアボードで長期ビジョン・中期経営計画を策定するプログラムの全体像と運営のポイント
3.「絵に描いた餅」で終わらせない推進体制のつくり方
オンライン中心の働き方が浸透する中、新入社員同士の「横の繋がり」が希薄になり、
早期離職に繋がるケースが増加しています。
本研修では、会社経営を模したブロック・カードゲームにチームで没頭することで、
自然と同期の強い絆と一体感を育みます。
ビジネスマナーからPDCAまで、
楽しみながら「働く意欲」を引き出す体験型プログラムをぜひご体感ください。
・採用・育成・評価・組織開発まで、一貫した人材戦略と組織開発の描き方や実践アプローチを紹介
・自社が目指す人材像や育成方針、採用戦略は連動していますか?再点検のポイントを整理
・社員の成長を正しく評価し、納得できる処遇へつなげる評価の仕組みを、基礎から解説
・全4講座で最新の人事トレンドから実践事例までトータルに学ぶ!人事経験の浅い方にもおすすめ
【受講満足度95%!こんな方におすすめ】
・採用難や人手不足に直面し、戦略的な人材確保を目指す経営者・人事担当者
・人材育成や働き方改革を推進し、組織の魅力を高めたい方
・人事戦略などを体系的に学び直したい、経営者・人事労務担当者
●ウェビナーのポイント
1.ASEAN新興国における現地法人のガバナンスリスク
2.日系製造業の事例に基づくケーススタディ
3.潜在課題を可視化し、ガバナンス強化を図る手法
「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか?」
「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは?」
「グレーゾーンをどのように考えるべきか?コンセンサスを作るアプローチはあるか?」
このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、
上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。
●本ウェビナーのポイント
1.後継者不在時代における事業承継の現状と、企業が選択すべき戦略の全体像を整理
2.事業承継を“守り”ではなく“変革”の機会と捉えるための経営視点を解説
3.持続的成長に向けて、承継のタイミングを企業価値向上へつなげる「MIRAI承継」の実践ポイントを紹介
●本ウェビナーのポイント
1.「経営者は自然に育つ」から「計画的に育てる」へ~経営者人材育成システム5つのプロセス~
2.ジュニアボードで長期ビジョン・中期経営計画を策定するプログラムの全体像と運営のポイント
3.「絵に描いた餅」で終わらせない推進体制のつくり方
☆世界140カ国で通用する人事資格の全貌を解説
SHRM®(SHRM-CP®/SHRM-SCP®)、HRCI®(PHR®/SPHR®/GPHR®)、ATD®(APTD®/CPTD®)の国際的な価値と、取得がキャリアにもたらすメリットを具体例とともに紹介します。
☆合格に近づく勉強法・準備のコツを直伝
資格取得者だからこそ語れる効率的な学習プロセスと、挫折しないためのポイントを共有します。
☆資格の活かし方とグローバルHRキャリア戦略
取得後の昇進・転職・海外展開での活用事例を知り、あなたのキャリアビジョンに落とし込みます。
●本ウェビナーのポイント
1.「経営者は自然に育つ」から「計画的に育てる」へ~経営者人材育成システム5つのプロセス~
2.ジュニアボードで長期ビジョン・中期経営計画を策定するプログラムの全体像と運営のポイント
3.「絵に描いた餅」で終わらせない推進体制のつくり方
・採用・育成・評価・組織開発まで、一貫した人材戦略と組織開発の描き方や実践アプローチを紹介
・自社が目指す人材像や育成方針、採用戦略は連動していますか?再点検のポイントを整理
・社員の成長を正しく評価し、納得できる処遇へつなげる評価の仕組みを、基礎から解説
・全4講座で最新の人事トレンドから実践事例までトータルに学ぶ!人事経験の浅い方にもおすすめ
【受講満足度95%!こんな方におすすめ】
・採用難や人手不足に直面し、戦略的な人材確保を目指す経営者・人事担当者
・人材育成や働き方改革を推進し、組織の魅力を高めたい方
・人事戦略などを体系的に学び直したい、経営者・人事労務担当者
【主催】公益財団法人やまぐち産業振興財団
【運営】株式会社タナベコンサルティング
【無料/セミナー・研修】
事例で学び、実践で深める。
経営層等向けDX研修
人手不足や経営環境の変化が進む今、DXは「取り組むかどうか」ではなく、「どう実践するか」が問われる時代です。
DXを進めたいが現場に浸透しない。AIをどう業務に活かせばよいか分からない。優先課題が定まらず、何から始めるべきか悩んでいる――。
本研修では、そうした山口県内中小企業の経営層等に向けて、DXの全体像と本質を理解し、身近な事例と実践を通じて、自社の課題整理から優先テーマの明確化、DX戦略の立案までを具体的に進めていきます。
●ノウハウ講座のポイント
1.短期の収益改善(顕微鏡)に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資(M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング)で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。
2.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。
3.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」 を創るため、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。
●本ウェビナーのアジェンダ
1.営業部門に訪れている、20年ぶりの大チャンス【DX/AI】
2.業界の当たり前から抜け出せない呪縛と、改革にあたってのジレンマ!
3.営業現場における業務フロー改革のポイント
4.全体を俯瞰し、全社最適で取り組む、営業プロセスの分業化と専門化のための組織検討プロジェクト
5.タナベコンサルティングが自ら実践してきた、CRM組織づくりとDX/AI活用によるマーケティング&営業の改革事例
●ノウハウ講座のポイント
1.数字を「詰めの道具」から「成果の武器」へ
2.事実と感情を切り分ける「対話の型」
3.明日から現場で再現できる「問いかけ」の技術
●こんな方におすすめします
“情報収集”で終わりたくない方へ。
・中堅企業の人事責任者、人事部門長の方
・採用、育成、定着を一体で見直したい方
・人的資本経営を現場に落とし込みたい方
・管理職の機能強化に課題を感じている方
・他社事例や現場に近い示唆を得たい方