日時:
2026/08/27(木) 13:00 〜 14:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
アデコ株式会社
[人事・労務全般・その他]その他
株式会社PeopleX
[組織風土]人材・組織変革
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
≪このような方におすすめ≫
①1on1を導入・推進しているが、「形だけの実施(形骸化)」に危機感を持っている方
②上司のマネジメントスキルをアップデートしたい、マネジメントの質にばらつきを解消したい方
③指示待ち・受け身な部下のマインドを変えたい方
④組織全体が自律的に成長するサイクルを構築したい方
※過去開催されたセミナーのアーカイブ配信です。
お申込みいただければ、掲載期間の間いつでも視聴可能です。
(期間限定公開のため、予告なく削除する場合がございます。
ご了承の上お申し込みください)
このセミナーでこんなことがわかります!
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・若手、現場社員のチャレンジ精神を育む組織風土醸成の方法がわかる
・社員の主体性を育む育成の仕組みがわかる
・「"最高の後継者"はどのように誕生したのか」
葛藤とそれを乗り越えたストーリーがわかる
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三菱UFJ信託銀行の金子様をお招きし、同社が推進されている「アルムナイ採用」「タレントプール採用」について、
今回の採用戦略の実施背景から具体的な取り組み内容まで赤裸々に語っていただいております。
≪このような方におすすめ≫
①1on1を導入・推進しているが、「形だけの実施(形骸化)」に危機感を持っている方
②上司のマネジメントスキルをアップデートしたい、マネジメントの質にばらつきを解消したい方
③指示待ち・受け身な部下のマインドを変えたい方
④組織全体が自律的に成長するサイクルを構築したい方
\こんな方におすすめ/
・健康経営を”施策の実施”にとどめず、”組織に根付く仕組み”として定着させたい
・認定取得のみをゴールとせず、本質的な組織改善やエンゲージメント向上に繋げたい
・産業医を法令対応の枠にとどめず、組織活性化を進めるパートナーにしたい
・自社らしい健康経営の構築に向け、まずは本当に向き合うべき課題を見定めたい
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか?
―今、企業に求められる経営企画機能を総点検しアップデートする1日―
●「経営企画ミーティング」のポイント
1.中長期戦略策定プロセスとシナリオプランニングとバックキャスティング
2.事業ポートフォリオマネジメント(KPIとROICマネジメント)実践
3.M&A・アライアンス推進における経営企画の役割
4.事業戦略を実現するための組織デザイン・組織戦略
5.戦略を推進するKPIマネジメント
富士通様では、2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。本セミナーでは、富士通株式会社より松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。
■ 主なトピック
(1)過去6年間の変遷や実績
(2)富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策
(3)今後の制度発展に向けた5カ年計画(KPI設計や状態目標)
(4)今度の取り組みや期待していること
▼こんな方におすすめ
・内定承諾率を改善して、採用目標を達成したい
・本選考での面接から内定出しに向けて、プロセスを見直したい
・オワハラは避けたいが、積極的にクロージングしたい
▼こんな方におすすめ
・学生が参加したいと思うような企画が知りたい
・学生に満足してもらえるインターンを実施したい
・夏インターンに参加した学生が本選考に進んでほしい
▼こんな方におすすめ
・夏インターンの学生満足度を高めたい
・学生に自社の魅力をしっかり伝えたい
▼こんな方におすすめ
・夏インターンの集客数が年々落ちている
・26卒の夏インターン集客が目標に達しなかった
・夏インターンに参加した学生の満足度が低い
・夏インターンに参加した学生が本選考へ進んでくれない
▼こんな方におすすめ
・26卒の振り返りを、来期の改善アクションに落とし込みたい方
・自分の振り返り方法に自信がない方
・26卒の学生動向を知りたい方
●本ウェビナーのポイント
1.M&Aが増加している背景を解説
2.検討から成約までの全体プロセスを解説
3.実務でよく使われる基本用語もご案内
●本ウェビナーのポイント
1.DX推進が“担当者任せ”になる理由がわかる
DXが社内改革につながらず、現場で止まってしまう要因を整理します。
2.DXリーダーに求められる視点がわかる
経営方針、現場課題、業務改革、情報活用をつなげる考え方を解説します。
3.社内改革を進めるための実践ポイントがわかる
部門を巻き込みながら、DX推進を実行に移すためのポイントを紹介します。
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第3回)」見学会・福岡会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
▼こんな方におすすめ
・採用のミスマッチに課題感をもつ方
・面接評価にバラつきがあり、正しい採用ができているか不安な方
・そもそも面接のあるべき姿を描けていないという懸念がある方
▼こんな方におすすめ
・新卒採用に成功している企業の採用チーム体制を知りたい
・現状の目標人数に対する適切な採用チーム体制が分からない
・年々目標人数が増えており、今後どのような採用体制を構築をするべきか知りたい