日時:
2024/01/01(月) 7:00 〜 2026/12/31(木) 23:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[キャリア採用]ダイレクトソーシング提供:
株式会社TalentX
[テーマ別研修]グローバル人材研修
ビズメイツ株式会社
■ AI時代にキャリア自律が求められる背景と、理想的なキャリア自律の姿を整理する
■ キャリア研修だけでは「キャリアの基本方針」を描き切れない原因と、3つの壁を知る
■ 一般の生成AIとの違いを踏まえ、キャリアのために設計されたAIで研修後も伴走する方法を学ぶ
※過去開催されたセミナーのアーカイブ配信です。
お申込みいただければ、掲載期間の間いつでも視聴可能です。
(期間限定公開のため、予告なく削除する場合がございます。
ご了承の上お申し込みください)
「自社だからこそ提供できる価値」を明確に伝える“採用ブランディング”は採用成功のカギとなります。
本セミナーでは、これまで有料で実施してきた採用ブランディング講座を、特別に30分版として無料公開!
短時間で実務に直結する“採用ブランディング”のポイントが学べます。
中途採用社員のオンボーディングは実施できていますか?
転職旺盛なこの時代、中途入社の社員を定着させ、戦力化スピードを上げるために必要なポイントを解説します。
内定承諾は“タイミングと信頼の勝負”。
これまで数百社の採用支援をおこなってきたコンサルタントが、承諾率を上げるために「最低限やっておかないとヤバい10のこと」を体系的に解説します。
中途採用の主要媒体である6サイト(マイナビ転職/doda/エン転職/type/Re就活/日経転職版)と
ダイレクトリクルーティング4サービス(ビズリーチ/dodaダイレクト/リクルートダイレクトスカウト/エン転職ダイレクト)の特徴を
良い点も悪い点も30分間で洗いざらいお伝えします。
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
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経営と人事、同じ方向を見ているのになぜすれ違うのか。人事を統括し、いま経営を担う弊社代表が、うまくいかなかったことも含めて本音で振り返ります。サービス紹介はなし。皆さんと一緒に考える30分です。
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
●本相談会のポイント
1.現在の貴社営業部門やマーケティング部門が抱える課題やお悩みについてお伺いいたします。
2.貴社固有のお悩みや課題に対して、営業バリューチェーン改革の観点から専門コンサルタントがその場でアドバイス。
3.営業部門とマーケティング部門の課題をDX/AIで解決する『営業DX/AI構想』の骨子案を他社事例を参考にご提示。
●第1章:障害者雇用を取り巻く環境の変化(2024年度以降の法改正ポイント)
●第2章:精神障害の概要と各症状の特徴について
うつ・双極性障害・統合失調症・発達障害(ADHD・ASD)
●第3章:安定して就業継続を頂くために必要なこと
●第4章:パーソルダイバースで提供しているサービス
●第5章:質疑応答
●講演のポイント
1.人材育成が成果につながらない原因と、改善の着眼点が分かる
2.ワークを通じて、自社の人材育成課題を見える化できる
3.自社に必要な人材育成の仕組みと、今後の取り組み方針を考えられる
テレワークや働き方の多様化により、若手社員の孤立やモチベーション低下が
人事の大きな課題となっています。
本説明会では、社員の自発性や定着率向上に直結する「メンター制度」の基礎知識から、
形骸化させない運営ノウハウまでを大公開。
オンラインでのメンタリング体験もご用意しており、自社に合った制度設計のヒントが
必ず見つかります。
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
本セミナーではJX金属の栗原様をお招きし、アルムナイ制度の規約策定時に気を付けたポイントや、リファラル制度の認知や促進に向けた取り組みなどをお話しいただきます。
▼こんな方におすすめ
・Z世代就活生まるわかり調査2024について知りたい
・Z世代の特徴を理解して採用活動に活かしたい
・採用広報に課題があり、そのヒントをつかみたい
▼こんな方におすすめ
・理系学生の就活の実態がわからず母集団が目標数に至らない
・理系採用における他社の成功事例がなかなか拾えない
▼こんな方におすすめ
・これから採用を強化していく/組織が急拡大している
・最近、優秀な社員の退職が多い
・受け身の社員が多く自律的に行動してくれない
・組織経営に限界を感じている