日時:
2026/06/08(月) 7:00 〜 23:59開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[キャリア採用]ダイレクトソーシング提供:
株式会社TalentX
[新卒採用]インターンシップ
株式会社エイムソウル
[組織風土]人材・組織変革
株式会社TalentX
●本ウェビナーのポイント
1.ホールディングスによる承継の実践事例を解説
2.後継人材を計画的に育成する具体的手法を紹介
3.ファイナンスとHR両面の専門家が登壇
本動画視聴版ウェビナーは、昨年2月にタナベコンサルティンググループの一員となったカーツメディアワークスからゲストスピーカーを迎え、企業のイメージを向上させる戦略的なコーポレートPRについて、情報(PRネタ)のつくり方や、コーポレートPRに欠かせない社内の情報集約の仕方、そして情報発信の具体的な手法などを、事例紹介を交えながら解説いたします。
●ご視聴可能なアジェンダ
・コーポレートPRとサービスPRの違いとは
・PRネタの探し方とつくり方
・社内の情報集約
・情報発信の具体的手法
・事例紹介
元Googleの採用責任者である弊社CHROの草深が、26卒学生1000名の最新調査結果をもとに「学生から選ばれる採用広報」を実現するための3ステップを徹底解説します。
▼こんな方におすすめ
・新卒採用のご担当者、責任者の皆さま
・採用人事の責任者を兼務する経営層の皆さま
・26卒新卒採用について検討されている皆さま
・若手社員の育成に従事されている皆さま
▼こんな方におすすめ
・勝てそうで勝てない採用競合より頭ひとつ抜けたい
・広報戦略に採用マーケティングの考え方を取り入れたい
・土台を作り込んだ採用広報をしたい
▼こんな方におすすめ
新しい採用手法を取り入れたい
最新の就活トレンドを押さえたい
Z世代優秀学生を採用するためのポイントを知りたい
【こんな方におすすめ】
✔️新卒採用部署の責任者様・担当者様
✔️母集団形成や、その後の歩留まりに課題がある。
✔️従来の「ナビサイト頼り」の採用では、効果がなくなってきた。
✔️新しい採用手法を知り、次年度の採用活動に取り入れていきたい。
✔️毎年大量採用を続けており、人事部のリソースが不足している。採用業務を効率化したい。
・コーチングの基本と、管理職・部下・組織への効果を整理
・コーチング研修がうまくいかない理由と注意点を解説
・研修として成果を出すための4つの設計ポイントを紹介
本動画視聴版フォーラムでは、未来を創るための企業価値向上のポイントを、最新の事例と共にご紹介いたします。
●こんな方におすすめします
・企業価値向上を目指す上場会社役員の方
・経営者・経営企画に携わる方
・財務戦略ご担当(CFO)の方
本動画視聴版ウェビナーでは、採用の最新トレンドとSNS採用のポイントについてお伝えいたします。
●こんな方におすすめ
・企業・学生の採用動向や最新トレンドを知りたい
・Z世代に向けた採用手法を学びたい
・SNS採用を検討しているが、ノウハウがない
●本ウェビナーのポイント
1.ブランディングに取り組む最新の企業動向とトレンド
2.ブランディングの取り組み事例の紹介
3.ブランディング成功の着眼点・ポイント
≪こんな方におすすめ≫
・健康経営を経営課題と結びつけて整理したい
・制度対応から次のステップを考えたい
・女性の健康を含む、性差・年代別施策の背景とポイントを整理したい
・施策を実施しているが、成果や評価の整理に課題感がある
・健康経営の「今」と今後の方向性を押さえておきたい など…
●本ウェビナーのポイント
1.自社の価値観・強みから新規事業の方向性を定める方法を整理する
2.担当者不在でも使える“再現性のあるアイデア創出法”が身につく
3.自社の強みを事業につなげる具体的ステップが理解できる
本動画視聴版ウェビナーでは、
・第三者承継を考える経営者が抱えるリアルな心理と判断の過程
・バイアウト戦略によって得られる可能性と具体的な進め方
この2つの視点から、事業承継・経営再構築を“前向きな選択肢”として捉えるために専門コンサルタントが解説します。
●ウェビナーのポイント
1.M&Aによる第三者承継とバイアウト戦略の違いと共通点
2.譲渡を検討する経営者の“リアルな心境”と心理的ハードル
3.成功事例から学ぶM&Aの進め方
●ウェビナーのポイント
1.ウェルビーイング視点のオンボーディング設計フレーム
新入社員の受け入れと定着に「ウェルビーイング」の視点を取り入れるべき時代背景や必要性
2.受け入れ側の意識改革 ― 現場マネージャー・メンターの関わり方
組織全体で新入社員を育てる文化の作り方と実践ステップ
3.個に向き合うための組織戦略
新入社員の本音を引き出していくために組織が行うべきオンボーディング施策と企業事例
環境変化が激しい不確実な未来に向き合う必要がある今こそ、本動画視聴版ウェビナーを通じて企業の在り方を再度見直すと共に、進むべき指針を設定し、成長に向けた一歩を踏み出しましょう。
●こんなことが学べます
・長期ビジョンと中期経営計画の違い・位置づけとは
・長期ビジョンの策定ステップとは
・バックキャスティングで描く長期ビジョン策定がもたらす社内外への効果
・経営者を巻き込み、研修提案を通すための5段階
・研修を経営課題と結びつける提案設計の考え方
・研修後に「やってよかった」と言われる成果報告のコツ
本動画視聴版ウェビナーでは、企業価値を向上させる事業ポートフォリオ戦略とそれを支える経営管理制度について学び、全社最適の戦略推進、迅速な意思決定、マネジメントの高度化を実現させるための仕組みを解説します。
●こんな方におすすめ
(1)グループ経営・ホールディングス経営に興味がある方
(2)複数のグループ会社を抱える中でガバナンス強化、グループ連携を強化したい方
(3)最適な組織デザイン(グル-プ会社の配置等)をご検討の方
(4)既にグループ経営・ホールディングス経営を実施されており、経営課題を解決したい方