日時:
2026/09/04(金) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]チームビルディング(チームワーク)研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人事・労務全般・その他]その他
株式会社PeopleX
▼こんな方におすすめ
・夏インターンシップに向けて、母集団の量・質をどう高めるか整理したい方
・SNSやスカウトを活用しているが、優秀層への届き方に手応えを感じにくい方
・学生の最新動向をもとに、自社の採用戦略をアップデートしたい採用担当者・採用責任者
▼こんな方におすすめ
・夏インターンの学生満足度を高めたい
・学生に自社の魅力をしっかり伝えたい
本動画視聴版ウェビナーでは、【経営幹部として身に付けるべき財務スキル】と財務スキルを身に付けるための【プログラムの狙いや趣旨、コンテンツ】をご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・経営幹部クラスにアカウンティング・ファイナンススキルが不足している
・PL設計に偏った中期経営計画になっている
・ファイナンス理論が実務に活かされていない
本動画視聴版ウェビナーでは、戦略=勝てる場の発見と条件とし、ブランディングに取り組むうえでなぜ最重要ステップとされるのかを、3つのブランディング事例から紐解きます。
●アジェンダ
・“変化”するブランディングの定義とポイント
・ロードマップを解説!ブランディングの全体像と最重要ステップ
・3つのブランディング成功事例
・タイヤがヒント!?ブランディング成功のカギは「ブランディング × ○○○」
本動画視聴版ウェビナーでは、教育制度・教育体系・人材育成に関する課題を解決するための考え方やポイントを、事例を踏まえながらお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
・教育制度の本来のあり方
・教育体系構築のステップとポイント
・他社の教育体系構築事例
管理職候補にもの足りなさを感じる…
それは人材が勝手に育つのを待っているだけなのでは?
管理職教育は昇格直前の教育では遅いすぎるかも…
本セミナーでは、組織的計画的な管理職育成のポイントを解説します。
●ウェビナーのポイント
1.MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)のパターンと設定する上での重要点
2.MVVと戦略との連動性
3.「経営のバックボーンシステム」からの展開例
・「戦略人事」の本質と役割が理解できる
・戦略人事導入の3ステップ を具体的に学べる
・導入時に必ず押さえるべき成功ポイントと注意点がわかる
本動画視聴版ウェビナーでは、人材育成の文化をデジタルによって形成し、自発的な学びを促すプラットフォームのあり方について探求します。
●こんな方におすすめ
・人材価値を最大化・創出する仕組みを知りたい
・デジタルとリアルを組み合わせた人材育成を知りたい・作りたい
・LMS(学習管理システム)を使いたい・乗り換えたい
本動画視聴版ウェビナーでは、現役のテレビリサーチャーである「つじもときいち氏」と、BtoBからBtoCまで多くの企業広報の支援をしてきた「PRコンサルタント」両方の視点から、企業が発信したい情報をどうテレビ向けのネタに昇華するかのコツやアイデアを、具体的な事例を交えながら、わかりやすく解説します。
●こんな方におすすめします
・テレビ取材を獲得したい広報PR担当者(自社の商品やサービスをテレビで紹介したい方)
・メディア露出を増やしたい企業(企業の認知度向上を図りたい方)
・プレスリリースの効果を高めたい方
・テレビ取材の経験はあるが、さらに成功率を高めたい方
<こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです>
・OJT制度はあるが、今の時代にあったOJT指導に変えていきたい
・OJT指導は現場任せで、個人差・場当たり的な指導が問題視されている
・OJTの指導力強化を考え始めたが何をしたらいいかわからない
【こんな方におすすめ】
✔️新卒採用部署の責任者様・担当者様
✔️母集団形成や、その後の歩留まりに課題がある。
✔️従来の「ナビサイト頼り」の採用では、効果がなくなってきた。
✔️新しい採用手法を知り、次年度の採用活動に取り入れていきたい。
✔️毎年大量採用を続けており、人事部のリソースが不足している。採用業務を効率化したい。
●ウェビナーのポイント
1.リスペクトある職場が経営成果を生むメカニズム
2.コーポレートウェルビーイングの本質と組織文化への実装手法
3.明日から着手できるリスペクト醸成の実践アクション
・主体性が持てなくなる原因を整理し、組織側の“仕組み”で改善できる点を理解できる
・研修を通じて実践できる、主体性を引き出す6つのアプローチを学べる
・うまくいかない企業に共通するNGな関わり方を理解できる
●本ウェビナーのポイント
1.タナベコンサルティング独自の最新調査から読み解く、日本企業の海外展開トレンドと「拡大志向の高まり」「規模間の二極化」の実態
2.地政学リスク・関税・サプライチェーン再編といった外部環境を、リスクと機会の両面からどう捉えるか
3.中堅・中小企業が海外展開を「量」から「質」へ転換するための戦略提言
●本ウェビナーのポイント
1.経営企画が管理・調整型にとどまりやすい理由
2.成長をリードする経営企画に必要な機能
3.事業戦略に経営企画がどう関与すべきか
本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
●本ウェビナー学びのポイント
1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは
●ウェビナーのポイント
1.ウェルビーイング視点のオンボーディング設計フレーム
新入社員の受け入れと定着に「ウェルビーイング」の視点を取り入れるべき時代背景や必要性
2.受け入れ側の意識改革 ― 現場マネージャー・メンターの関わり方
組織全体で新入社員を育てる文化の作り方と実践ステップ
3.個に向き合うための組織戦略
新入社員の本音を引き出していくために組織が行うべきオンボーディング施策と企業事例
本動画視聴版ウェビナーでは、
・社内で“育成がちゃんと機能し続ける仕組み”はどうつくられたのか
・アカデミー×SCALEで実現する技術者育成とは? についてお伝えします!
●ウェビナーのポイント
1.実際に運用されている「技術者育成の仕組み」に触れられる
2.属人化しない人材育成への具体的ヒントが得られる
3.若手定着・活躍に繋がる導入可能な方法論を学べる
①データから導き出した「本質的な改善手法」がわかる
多くの企業が陥りがちな「人がいないから採れない」という思い込みを打破。応募が来ない、辞めてしまう本当の「ボトルネック」を特定する方法を明かします。
②【即実践】眠っているデータを武器に変える!データの正しい「見える化」と「仕組み化」
ATSを採用成功の「攻めのツール」へ。どこを数値化し、どう打ち手に繋げるべきか、実務に直結するポイントを解説します。
③採用のプロが、その場であなたのお悩みに回答!
参加者のリアルな課題にその場で回答するお悩み相談室を開催。他社の事例を聴くだけでなく、自社に持ち帰れる具体的なヒントが手に入ります。