HRプロとは日時：
2026/02/20(金) 12:00 〜 2027/02/20(土) 23:59（受付開始:12:00）開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［テーマ別研修］マネジメントスキル研修提供：
株式会社ジェイック
「新入社員の能力開発を強化したい」課題のセミナー一覧
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】新入社員の能力開発を強化したい,【開催日】2026年6月8日〜
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新人が辞める会社・伸びる会社
【8分動画】外国人社員をマネジメントするときに抑えるべき「3つの意識」「5つの行動」とは
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ジャンル：
［階層別研修］管理職研修
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提供：
株式会社エイムソウル
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日時
2025/01/28(火) 12:00 〜 2026/12/31(木) 12:00 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
人材育成担当者養成講座（2日間コース）～人材開発の基礎から最新フレームワークまで～
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
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提供：
ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)
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日時
2026/08/25(火) 13:00 〜 2026/09/08(火) 17:00 -
開催形式
オンライン（ライブ）
～OJTガチャの不運・悲劇を防ぐ～ 効果的なOJT運営のコツ
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ジャンル：
［テーマ別研修］OJTトレーナー研修-
解決できる課題：
- OJT力を高めたい
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：
株式会社LDcube
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：58.9分)
本セミナーでは、昨今話題となっているOJTガチャが起こる要因と具体的な解決策について、
企業事例を元にご紹介いたします。
【19分動画】ここがヘンだよ！新人研修。現役若手社員への覆面生インタビュー
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＜本動画の見どころ＞
・惜しい研修TOP3（3：42～）
・内製研修で求めたいこと（10:20～）
・社内研修の企画・運営時の注意すべき情報が分かる（15：45～）
【アーカイブ配信】＜ANAグループ＞意識と行動をシフトチェンジする『新入社員ビジネスマナー研修』
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新入社員が周囲の人との信頼関係を構築し、活躍できる人材になるために。
相手のニーズを察する対応力と「相手の視点」を意識した基本のビジネスマナーを身につける研修のご紹介です。
【アーカイブ配信】＜ANAグループ＞Z世代の成長を最大限に支援する『Z世代の強みを引き出す育成術』
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このような育成方法のお悩みはありませんか？
「新入社員・若手社員の価値観が分からず、どのように接したらよいか分からない」
「自分の受けた指導方法が通用せず、部下や後輩が思うように育たない」
「パワハラと言われるのが怖くて部下に注意ができない」
漢検が教える！報連相やメールの質向上、生成AI活用に必要な『論理的文章を書くためのメソッドとは』
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人材育成・研修企画ご担当者向けに、漢検協会が提供する社員・職員向け研修サービスのオンライン無料体験会を開催いたします。
新入社員育成のトレンドと効果的な学習設計のポイント！
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新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。
ただ、時代の変化とともに入社してくる社員も変化しています。
それに対応するためには新入社員研修も変化させていく必要があります。
60年にわたり集合研修で実績を積み重ねてきた株式会社ビジネスコンサルタントから分社し、
最新テクノロジーの活用や社内トレーナー育成支援を手掛けるLDcubeが、
「研修」の枠を超えた視点で、新入社員育成のポイントを解説します！
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リスペクト溢れる職場づくりの要諦とは？明日から始められるコーポレートウェルビーイングの向上施策を解説
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１．リスペクトある職場が経営成果を生むメカニズム
２．コーポレートウェルビーイングの本質と組織文化への実装手法
３．明日から着手できるリスペクト醸成の実践アクション
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社内講師で新入社員研修を 時代に合わせて内製化するポイント！
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新入社員育成のDXを進めるポイントとは？
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課題別セミナー一覧
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採用の課題(306)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (146)
- ターゲット層の応募者を集めたい (139)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (38)
- 面接官・面接力を強化したい (25)
- 採用戦略を見直したい (183)
- 技術系採用を強化したい (10)
- インターンシップを強化したい (22)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (14)
- グローバル人材採用を強化したい (16)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (8)
- 新しい採用ツールを検討したい (30)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (29)
- 採用経費を削減したい (20)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (75)
- 採用ブランディングを行いたい (49)
- 障がい者雇用を強化したい (48)
- 募集してもエントリーが少ない (2)
- AIを導入したい (7)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (20)
- 海外にいる外国人を採用したい (17)
- 東南アジアの人材を採用したい (3)
- 中国の人材を採用したい (1)
- 韓国の人材を採用したい (1)
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人材育成・研修の課題(551)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (65)
- 人材育成の体系を見直したい (174)
- 次世代経営者を育成したい (200)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (33)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (75)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (64)
- 社員のリーダーシップを強化したい (29)
- 社員のモチベーションを向上させたい (74)
- 社員のチームワークを向上させたい (23)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (60)
- コーチングを強化・導入したい (11)
- 研修効果を測りたい (20)
- 研修成果を行動定着化したい (54)
- 新入社員の能力開発を強化したい (48)
- 若手社員の能力開発を強化したい (42)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (30)
- 管理職の能力開発を強化したい (253)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (233)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (10)
- 営業人材の育成を強化したい (17)
- OJT力を高めたい (11)
- DX人材の育成を強化したい (4)
- リスキリングを強化したい (4)
- グローバル人材を増やしたい (12)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (4)
- 海外人材の定着を強化したい (3)
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人事・労務の課題(260)
- 人事制度を見直したい (59)
- 評価制度を見直したい (35)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (10)
- 賃金・賞与制度を見直したい (30)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (15)
- 戦略人事を推進・再構築したい (75)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (87)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (42)
- 組織を活性化したい (106)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (27)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (33)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (15)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (17)
- 総人件費を抑制したい (5)
- 長時間労働への対策を強化したい (8)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (20)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (10)
- 女性活用を推進したい (15)
- シニア活用を推進したい (3)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (15)
- メンタルヘルス対策を強化したい (13)
- 人事労務の管理コストを低減したい (13)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (36)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (13)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (1)
- 理念共有を推進したい (1)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (2)
- コンプライアンス意識を高めたい (13)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (5)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (1)
- 戦略人事の基礎を学びたい (2)
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- グローバル人材戦略・実行のコンサルティングを受けたい (1)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (1)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (1)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(12)
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- 社内業務のアウトソーシングを推進したい (3)
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