HRプロとは日時：
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［人事制度］人事制度設計提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
［人事制度］人事制度設計のセミナー一覧
「人事制度 人事制度設計」関連のセミナー情報です。評価制度、報酬制度など人事制度の設計・構築・運用、評価者訓練、評価者育成、関連ツールやシステムなど人事制度設計・構築など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
【動画セミナー】人材開発と組織開発の視点から考える「ジョブ型」導入後の課題と対策
HR LEADERS CONFERENCE2026
-
ジャンル：
［人事・労務全般・その他］その他
-
提供：
株式会社PeopleX
-
日時
2026/09/02(水) 9:30 〜 20:00
（受付開始:9:30） -
開催形式
オフライン
【製造業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- NEW
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．採用難・技能継承・属人化など、製造業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．現場社員・技術職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
人事が制度屋で終わる会社、経営を動かせる会社──HRBP機能のつくり方
- 特典
- 無料
●アジェンダ
１．なぜ今HRBP機能が求められているのか
２．制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
３．HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
４．人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方
人件費を増やしても、利益を守る人事制度 ～“賃上げ”を利益に変える、等級・評価・賃金の「配分」設計～
- NEW
- 無料
対面開催だからこそ得られる「3つの価値」
今回のセミナーは、オンラインでは得られない「具体性」と「その場の見立て」を重視した対面形式で開催します。
1. 「制度設計」×「労働法」の二刀流に、直接相談できる
2. 自社が「どこで配分を間違えているか」を、経営者目線で見立てる
3. 同じ「100名未満」の経営者同士の現場ネットワーク
なぜ、立派な「評価制度」を作った会社ほど失敗するのか？
- NEW
- 無料
対面開催だからこそ得られる「3つの価値」
今回のセミナーは、オンラインでは得られない「熱量」と「深化」を重視した対面形式で開催します。
1. 講師と直接対話できる「個別相談・質疑応答」の充実
2. 「評価者（あなた）の歪み」を経営者目線で徹底検証
3. 「制度」ではなく「運用」を磨くための現場ネットワーク
【金融業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- 特典
- 無料
●ウェビナーのポイント
１．地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．テラー（窓口）・外訪営業・融資／本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
配置と代謝のマネジメント ～人事プロフェッショナル養成講座（６）
●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事担当者のコンピテンシー ～人事プロフェッショナル養成講座（１）
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ
人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ～人事プロフェッショナル養成講座（２）
●人事には一貫性が重要
●理想の組織とは一貫性のある組織であり、「こうでなくてはならない」というものではない
●人事ポリシーに合わせて諸施策を考える
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
配置と代謝のマネジメント ～人事プロフェッショナル養成講座（６）
●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(302)
人材育成・研修のセミナー(681)
-
階層別研修(427)
-
テーマ別研修(384)
- マネジメントスキル研修(67)
- OJTトレーナー研修(7)
- 組織開発・理念浸透研修(98)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(85)
- チームビルディング（チームワーク）研修(14)
- 人事考課・目標管理研修(13)
- ダイバーシティ研修(6)
- キャリア・ライフプラン研修(37)
- グローバル人材研修(13)
- 語学研修(3)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(9)
- ハラスメント研修(11)
- 資格取得(1)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(4)
- コーチング研修(13)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(33)
- リーダーシップ研修(21)
- ファシリテーション研修(5)
- ロジカルシンキング研修(57)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(6)
- その他テーマ別研修(51)
-
職種別研修(277)
-
人材育成・研修全般(249)