HRプロとは日時：
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［人事制度］人事制度設計提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
［人事制度］人事制度設計のセミナー一覧
「人事制度 人事制度設計」関連のセミナー情報です。評価制度、報酬制度など人事制度の設計・構築・運用、評価者訓練、評価者育成、関連ツールやシステムなど人事制度設計・構築など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
【動画セミナー】人材開発と組織開発の視点から考える「ジョブ型」導入後の課題と対策
介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント
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ジャンル：
［組織風土］介護・育児支援
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/07/23(木) 14:00 〜 15:40 -
開催形式
オンライン（ライブ）
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/07/29(水) 15:00 〜 17:40 -
開催形式
オフライン
人的資本開示の“次”に問われるもの─エンゲージメントを経営KPIに変える実践法
- 特典
- 無料
●アジェンダ
１．人的資本開示の先にある経営課題とは何か
２．エンゲージメントを“経営KPI”として扱う考え方
３．経営戦略と人事戦略を接続する指標設計のポイント
４．人的資本経営を実装するための人事部門・HRBPの役割
成果につながるピープルマネジメント設計ー属人的マネジメントから脱却するための構造設計ー
- NEW
- 無料
「1on1が機能しない」「マネジャーごとに育成の質がバラつく」といった属人的なマネジメントから脱却し、再現性のある成果を生み出すための「仕組み」と「マネジメントスキル」の両面から成果につながる設計のポイントを45分で凝縮解説します！
＜このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです＞
✓ 1on1や評価制度が、部下の成長につながっていない
✓ マネジャーごとに、育成・評価の質にばらつきがある
✓「任せられない」「現場が自走しない」に課題を感じている
人事担当者のコンピテンシー ～人事プロフェッショナル養成講座（１）
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ
経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞
- 特典
- 無料
【こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです】
・社員の評価・処遇の納得感が低く、生産性低下や離職につながっている
・制度改定をしたいが、“作って終わり”になりがちで、現場で運用が回らず定着しない
・経営戦略・ビジョンを実現する人材が足りず、採用・育成・配置が後追いになっている
人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ～人事プロフェッショナル養成講座（２）
●人事には一貫性が重要
●理想の組織とは一貫性のある組織であり、「こうでなくてはならない」というものではない
●人事ポリシーに合わせて諸施策を考える
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
【建設業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．採用難・技能継承・評価の中央化傾向など、建設業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．現場社員・技術職・営業職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
人事制度のツギハギを防ぐ「人材マネジメントポリシー」の重要性
- 無料
人材マネジメントポリシーは、単なるスローガンではなく、経営の想いを人事制度と現場運用に翻訳し、採用・育成・評価・配置・処遇を一貫した考え方でつなぐための"軸"となるものです。
本セミナーでは、人材マネジメントポリシーの基本的な考え方から、各社の活用事例、そして制度と運用へ落とし込む際の実践ステップまでをわかりやすく解説します。
企業価値を高めるトータルリワード設計～“わが社らしい報い方”を考える～
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
1.トータルリワードの本質的理解
2.トータルリワード設計を通じた企業価値の向上
3.他社事例や流行を追うのではなく、自社に必要な制度を見極める視点
【金融業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- NEW
- 特典
- 無料
●ウェビナーのポイント
１．地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．テラー（窓口）・外訪営業・融資／本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
配置と代謝のマネジメント ～人事プロフェッショナル養成講座（６）
●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事担当者のコンピテンシー ～人事プロフェッショナル養成講座（１）
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ
人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ～人事プロフェッショナル養成講座（２）
●人事には一貫性が重要
●理想の組織とは一貫性のある組織であり、「こうでなくてはならない」というものではない
●人事ポリシーに合わせて諸施策を考える
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
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