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なぜ、立派な「評価制度」を作った会社ほど失敗するのか？

ハロー効果、近接誤差、確証バイアス……。人間の主観をゼロにはできないからこそ必要な「評価エラーを減らす技術」と、形骸化させない3者運用の仕組み。

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キーワード：

評価制度

費用：	無料
開催形式：	オフライン
開催地：	汐留エッジ 6階東京都東京都港区東新橋1-8-3 汐留エッジ6階
最寄駅：	ゆりかもめ/都営大江戸線…「汐留駅」
提供会社：	株式会社ビズアップ総研

このセミナーの主な対象者

全ての方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/09(水) 15:00 〜 16:30NEW

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申込締切：2026/09/08(火) 23:59
キャンセル受付締切：2026/09/08(火) 23:59
定員：20名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

対面開催だからこそ得られる「3つの価値」
今回のセミナーは、オンラインでは得られない「熱量」と「深化」を重視した対面形式で開催します。

1. 講師と直接対話できる「個別相談・質疑応答」の充実
2. 「評価者（あなた）の歪み」を経営者目線で徹底検証
3. 「制度」ではなく「運用」を磨くための現場ネットワーク

多くの企業が「評価が変われば行動が変わる」と信じて人事評価制度を導入します。しかし現実には、評価者によるバラつきや、ハロー効果・近接誤差といった「評価エラー（主観）」によって、現場に不信感が募り、形骸化していくケースが後を絶ちません。
労働人口が減少するこれからの時代、多様な人材（若手・ベテラン・専門職・年上部下）を惹きつけ、定着させるためには、評価の「公平性」と「透明性」の担保が絶対条件です。
本セミナーでは、中小企業特有の課題である「少人数・兼務・属人化」を踏まえた上で、制度を形骸化させないためのロジカルなアプローチを提示します。行動事実の記録方法（エビデンスの集め方）や評価会議でのすり合わせ技法など、主観を極限まで排除するロジックを解説。経営者・管理職・現場の三者が一体となって機能する「再現性のある運用体制」の構築法を、6つのカリキュラムに沿って徹底的に解き明かします。

★こんな方におススメ★
・評価制度を導入したが、スタッフから不満の声ばかり聞こえてくる
・「頑張っている人が報われない」という組織の停滞感を変えたい方
・ベテラン社員や年上部下のマネジメントに苦手意識がある管理職・経営者
・評価者によって評価のバラつきが激しく、納得度の高い査定ができていない方
・制度を作るだけで満足せず、組織の「実行力」を根本から底上げしたい方
・対面で講師や他の経営者と議論し、自社の課題を棚卸ししたいとお考えの方

プログラム

1. 評価制度が機能しない本当の理由と改善の方向性
・評価基準が曖昧で現場に伝わっていない
・評価者によるバラつき（甘辛・主観・好き嫌い）
・「評価＝査定」だけになり、育成につながらない
・中小企業特有の課題（少人数・兼務・属人化）

2. 評価基準のつくり方・伝え方
・行動基準（コンピテンシー）をどう言語化するか
・若手・ベテラン・専門職など多様な部下にどう合わせるか
・「期待値のすり合わせ」をどう行うか
・目標設定（MBO）の落とし穴と改善策

3. 評価者の“主観”を減らす技術
・ハロー効果、近接誤差、確証バイアスなどの評価エラー
・行動事実の記録方法（メモ・1on1・エビデンスの集め方）
・評価会議でのすり合わせ方法

4. 評価面談の進め方（若手・ベテラン別）
・若手社員：承認・成長実感・キャリアの見える化
・ベテラン社員：尊重・役割期待・経験の活かし方
・年上部下へのフィードバックの注意点
・「伝わるフィードバック」と「刺さるフィードバック」の違い

5. 評価を“育成”につなげる1on1の設計
・1on1の目的を「管理」ではなく「成長」にする
・若手の離職防止につながる対話
・中堅・ベテランのモチベーション維持
・1on1で使える質問リスト

6. 評価制度と組織文化の関係
・「評価が変われば行動が変わる」は本当か
・公平性・透明性をどう担保するか
・経営者・管理職・現場の三者で制度をどう運用するか

登壇講師

細谷知司氏
株式会社アレルド代表取締役CEO　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　研修講師／人材開発コンサルタント／人事制度コンサルタント

1995年東京大学教養学部比較日本文化論学科卒業東京海上日動火災保険株式会社に入社
・企業向けの財産保険、医療事故に関する賠償責任保険など専門性の高い事故対応
・クレーム対応など、主にリスクマネジメントに関わる研修講師
・管理職昇格後は、人材育成に関する社内研修講師としても活躍
2018年同社を退社し、人材開発コンサルタントとして独立

【著作物】
『「できない」を「できる」に変えるマネジメント』（2016年セルバ出版）
『リーダーの「対話力」ノート』（2018年ぱる出版）
『自分らしく幸せに生きるための100の言葉』（2019年シャスタインターナショナル）
『「上手く」書かない文章教室』 (2020年スタンダーズ）

会社情報

社名	株式会社ビズアップ総研
住所	〒105-7110　東京都港区東新橋1丁目5番2号　汐留シティセンター10F
代表者	吉岡高広
資本金	3億7,600万円（グループ全体）
売上高	70億円（グループ全体）
従業員数	150名

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