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【金融業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント

金融業特有の実態を踏まえながら、人事制度を単なる"制度づくり"で終わらせず、地元での採用力の強化、定着率の改善、そして地域経済への貢献と収益基盤の安定につなげるための要諦を解説します。

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キーワード：

企業事例

評価制度

人的資本経営

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

対象職種：	人事・労務総務・管理部門マーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/09(水) 15:30 〜 16:30NEW

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対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/09/08(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●ウェビナーのポイント

１．地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．テラー（窓口）・外訪営業・融資／本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント

【金融業向け】
人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
【無料／1日限定・ウェビナー】

金融業特有の実態を踏まえながら、人事制度を単なる"制度づくり"で終わらせず、地元での採用力の強化、定着率の改善、そして地域経済への貢献と収益基盤の安定につなげるための要諦を解説します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●金融業界特有の人材課題を踏まえ、定着・育成につながる人事制度の考え方を事例を交えながら解説します！

地域における人手不足の深刻化や、若手・Uターン人材採用の難化、ベテラン層への依存、そして何より「地域に根ざした顧客基盤や信頼関係の継承」の遅れなど、金融業を取り巻く人材課題は年々切実なものとなっています。

さらに、地元企業や個人のお客様との長期的な関係性を重視する中で、個々の役割や貢献が多岐にわたるため、評価基準が曖昧になりやすく、「地域貢献への姿勢をどう評価すべきか」「地道に成果を上げている職員が報われにくい」「昇給・昇格の納得感が低く若手が定着しない」「評価面談が形骸化している」といった悩みを抱える経営者・人事担当者も少なくありません。

本ウェビナーでは、こうした金融業特有の実態を踏まえながら、人事制度を単なる"制度づくり"で終わらせず、地元での採用力の強化、定着率の改善、そして地域経済への貢献と収益基盤の安定につなげるための要諦を解説します。

加えて、タナベコンサルティングがこれまでの支援を通じて蓄積してきたメソッドや、金融業の豊富な事例も交えながら、制度設計の考え方や実務上の成功ポイントを具体的にご紹介します。

等級・評価・報酬設計の基本はもちろん、テラー（窓口）・外訪営業・融資/本部・専門職それぞれに納得感を持たせる視点、制度を確実に現場へ浸透させるための留意点まで、実践的にお伝えします。

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●ウェビナーのポイント

１．地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．テラー（窓口）・外訪営業・融資／本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント

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●アジェンダ

Session01：金融業を取り巻く人材課題と、人事制度見直しの必要性
Session02：人事制度構築の進め方とポイント
Session03：金融業の支援実績に基づく他社事例
Session04：人事制度を機能させる運用・定着のポイント

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●こんな方におすすめします

・経営者・役員（自社の人事、人材に課題認識をもたれている方）
・人事責任者（人事制度の運用に課題認識をもたれている方）
・人事担当者（人事制度の設計、運用に関わっている方）

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●ご参加いただいた方に特典をご用意！

・講演レジュメ（一部抜粋バージョン）

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

三瓶　怜氏
株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

ホテル運営会社にて、事業戦略の策定・収益改革・業務改善など実務全般に従事した後、当社へ入社。「人の成長なくして企業の成長なし」を信条に掲げ、戦略構築から現場伴走まで幅広いコンサルティングを展開。中期経営計画における経営・組織戦略の立案から人事制度や教育体系の構築、ダイバーシティ推進などを得意とする。

主な実績
・クラウドサービス向け中期経営計画(経営戦略)
・製造業向け長期ビジョン立案(コーポレート部門)
・運送/製造/印刷/IT業など人事制度構築コンサルティング
・幹部研修(役員~チームリーダー)

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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