「目標を立てても成果につながらない」
その原因は、管理職の目標設定にあるかもしれません。
期初に目標を設定したものの、
「現場の行動が変わらない」
「進捗確認が形骸化してしまう」
「目標達成に向けた主体的な動きが生まれない」
「結果的に毎年同じような課題を繰り返している」
このような悩みはありませんか？
実は、多くの企業で目標が達成されない原因は、
「目標そのもの」ではなく、管理職による目標設定の質にあります。
目標が曖昧であれば、部下は何を優先すべきか判断できません。
高すぎても低すぎても行動は変わりません。
また、目標と日々の業務が結び付いていなければ、PDCAも機能しません。
企業を取り巻く環境が大きく変化する今、
組織の成果を最大化するためには、管理職一人ひとりが「現場を動かす目標設定」を実践できることが重要です。
本セミナーでは、累計20,000社以上の人材育成・組織開発支援で培った実践知をもとに、
・現場が自律的に動く目標設定のポイント
・目標と行動をつなげるマネジメント手法
・PDCAが機能する目標設計の考え方
・部下の主体性と成長を促す目標設定の進め方
・管理職に求められる目標設定力の育成方法
について、具体的な事例を交えながら分かりやすく解説します。
ご参加いただいた皆さん同士の交流の場も設けております。
管理職に課題を感じられている方もそうでない方も、
今後の管理職育成のヒントをお持ち帰りいただけるセミナーとなっております。
是非ご参加ください。
■■■プログラム■■■
【大阪開催】管理職が身に付けるべき目標設定力-目標設定の前提とポイント-
1．目標は何のために設定するのか？
2．良くある目標設定の失敗
3．目標設定 2つの方法
4．部下の行動を促すために 目標設定と伝達のポイント
5．当社サービスのご紹介
*内容は変更になる場合がございます
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