日時:
2026/09/21(月) 7:00 〜 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[キャリア採用]就職ナビ・プロモーション・その他メディアプロモーション提供:
株式会社TalentX
[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
[新卒採用]コンサルティング
株式会社タナベコンサルティング
①エンゲージプレミアムの基本概要
エンゲージプレミアムのサービス概要や特徴、幅広い求人ネットワークを活用した露出の仕組みについて解説します。最大16サイトへの露出が可能な求人ネットワークについてもご紹介します。
②応募課金プランの料金・仕組み
「応募課金とはどのような料金体系なのか」「採用コストをどのように考えればよいのか」など、導入前に知っておきたい基本的な仕組みをわかりやすく整理します。
③応募獲得につなげる活用方法
より多くの求職者へ求人情報を届けるための考え方や、エンゲージプレミアムの特徴を活かした効果的な求人運用について解説します。
・若手人材が“企業を選ぶ”ときに見ているポイントとは?
・採用要件・求人票・面接で見直すべき「言葉のズレ」
・実際に応募・入社に至った事例と、そこに至る“ひと工夫”
・20代に刺さるスカウト文面や面談時の関係構築テクニック
についてわかりやすく解説します!
中途採用社員のオンボーディングは実施できていますか?
転職旺盛なこの時代、中途入社の社員を定着させ、戦力化スピードを上げるために必要なポイントを解説します。
ここ数年で、中途採用の市場環境は大きく変化し、これまでと同じやり方では成果が出にくい状況になっています。
「市場の全体像をつかみたい」「中途採用を改善していきたい」という採用ご担当者さまに向けて、2026年度の中途採用について、現状と打開策を30分でわかりやすく解説します。
中途採用の主要媒体である6サイト(マイナビ転職/doda/エン転職/type/Re就活/日経転職版)と
ダイレクトリクルーティング4サービス(ビズリーチ/dodaダイレクト/リクルートダイレクトスカウト/エン転職ダイレクト)の特徴を
良い点も悪い点も30分間で洗いざらいお伝えします。
中途採用の選考・内定辞退の理由には本音と建て前があります。面接前後の辞退が増えている、内定を出しても承諾率が上がらない、候補者の志望度を高める施策がない、選考から内定後までの候補者体験を見直したいという方におすすめです。
「自社だからこそ提供できる価値」を明確に伝える“採用ブランディング”は採用成功のカギとなります。
本セミナーでは、これまで有料で実施してきた採用ブランディング講座を、特別に30分版として無料公開!
短時間で実務に直結する“採用ブランディング”のポイントが学べます。
■解決できる課題
・新卒・中途採用の激化。効果的な採用施策が知りたい・・・
・入社後に定着してくれる求職者を採用したい・・・
・求職者から選ばれる企業になりたい・・・
・選考過程で志望度を上げる方法を知りたい・・・
■本セミナーで得られること
・20代・第二新卒採用で成果を出している企業の採用戦略
・20代専門の対面イベントを活用し、母集団形成を加速させる方法
・求人原稿やスカウト経由の応募率を高める採用メッセージ設計のポイント
・選考辞退・内定辞退を防ぐための動機形成のメソッド
この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能(採用、育成、配置、評価、報酬、代謝)への展開手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
この講座(セミナー)では、次のようなことが学べます。 ●新卒採用とキャリア採用(中途採用)の違い・季節性 ●ターゲティングの手法(採用基準と育成目標・人材要件と求める人物像) ●キャリア採用(中途採用)のプロモーション・集客の仕方 ●キャリア採用(中途採用)における選考の方法 ●内定者に辞退されないための動機形成の方法
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●キャリア採用 (中途採用)の採用戦略を見直したい
●果的なキャリア採用(中途採用)を行いたい
●キャリア採用(中途採用)人材の早期戦力化・オンボーディング手法を知りたい
●採用だけが人材開発ではない
●採るのか、育てるのか、見出すのか
●どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)