【セミナー概要】
「役員会で人件費や人材施策の効果を問われても、感覚や印象論でしか答えられない」「タレントマネジメントシステムやBIツールを導入したが、具体的なアクションに繋がっていない」——多くの人事リーダーやCHROがこのような課題を抱えています。
本セミナーでは、元Google米国本社ピープルオペレーション出身の代表が、人事データを真の「経営の武器」へ変えるためのデータ活用アプローチを解説します。単なるデータの集計や「開示のための数値化」で終わらせず、経営会議の議論を建設的に変える「良質な問い（ピープルクエスチョン）」の重要性と具体的な成果事例をお伝えします。
【こんな方におすすめ】
・経営陣や役員会から人事・人材施策の定量的な根拠・効果を問われて答えに詰まる方
・タナマネツールやBIツールを導入したものの、分析や次の一手に活かせていない方
・人的資本経営の開示ストーリーと現場の実態にギャップ（二枚舌感）を感じている方
・データ分析人材の不足や、データクレンジングの重労働により活用が進まない方
【本セミナーで学べるポイント】
◎Google流・データドリブンな人事意思決定の仕組み
世界最高峰の組織が実践する「意思決定を加速させる正確なデータ基盤とインサイトの活かし方」を公開。
◎表面的な数字を「経営を動かす問い」に変える「ピープルクエスチョン」
単に「離職率2.8%」と報告するのではなく、「なぜ評価上位のキーマンが静かに離職しているのか」へと問いの解像度を上げる思考法を解説。
◎他社事例に学ぶ、データ活用によるインパクト
【旅行サービス業】年間6億円相当の中核人材流出リスクの可視化と対策
【化学メーカー】5年後の管理職充足率低下（約半減）を事前に予測・手を打つ人材計画
【医療福祉サービス】定着率の高い有料拠点データの横展開による年間4億円のコスト圧縮
◎専属AIアナリスト「パナリッド」による解決アプローチ
導入負荷を圧倒的に削減し、データ整備から「問い」の設定・アラート検知まで伴走する統合ソリューションのご紹介。
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