日時:
2026/05/28(木) 10:00 〜 2027/03/31(水) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
「テーマ別研修 組織開発・理念浸透研修」関連のセミナー情報です。組織の課題を明確にする組織アセスメントや組織開発、組織改革、企業理念浸透、さらなる健全な経営実現のためのセミナー。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年6月4日〜,【ステータス】受付中のみ
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[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社シンギュレイト
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
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貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んで「グローバル戦略・海外戦略」を策定しませんか?
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●ウェビナーのポイント
1.新任役員研修が必要とされる背景と、実施しないことによる経営リスク
2.成果の出る役員を育てるための設計思想(求める役員像・育成テーマ・運用設計)
3.役員登用後の早期戦力化につなげる実践的な育成アプローチと事例
【このような方におすすめのセミナーです】
■ミドル・シニア層の活性化や役割再定義に課題を感じている
■制度はあるが現場で機能していないことに課題感がある
■キャリア自律と組織変革を一体で進めたいと考えている
■NEWONE×ライフワークスの今後の取り組みや支援の方向性を知りたい
エンゲージメント調査において『私の仕事は、チャレンジングでやりがいがある』が5.6pt向上した、その背景とは?本セミナーでは、『ジョブクラフティング研修』を導入し、組織のエンゲージメント向上という明確な結果を出した【NTTドコモ コンシューマサービスカンパニー様】の成功事例を大公開します!ドコモ様がどのような背景で本施策を導入し、どのように成果を得られたのか。「管理職への研修」と「メンバーへの動画ワーク」を組み合わせた効果的な展開手法から、導入後のリアルな成果までを、余すことなくお伝えします。
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本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか?
●本ウェビナーのポイント
1.事業承継を取り巻く課題と、承継後も成長を続ける企業の論点整理
2.経営の意志を起点に、承継後の会社の「承継後に目指す姿」を明確にするプロセス設計
3.次世代経営者・事業部が自律的に動くための組織設計と、ロードマップによる組織の自走化
・知識・スキル研修だけでは管理職育成が難しい理由を理解できます
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建設事業の成長に向けて、共に一歩を踏み出す!
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(事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで)
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本相談会で、事業戦略の見直しや採用・育成の課題、働き方改革や原価管理の改善など、建設業の多岐にわたるお悩みに専門のコンサルタントが具体的な解決策を提案します。
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・ホールディングス化やグループ経営の深化に伴い、間接部門の重複や非効率を解消したい経営者・経営企画・管理本部の責任者様
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1.現在の貴社営業部門やマーケティング部門が抱える課題やお悩みについてお伺いいたします。
2.貴社固有のお悩みや課題に対して、営業バリューチェーン改革の観点から専門コンサルタントがその場でアドバイス。
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従来のキャリア研修は「将来どんな仕事をしたいか」を描き、そこに向けて何をするかを考えるものが主流となってます。しかし、将来ばかりに目を向けると「今の仕事が面白くない」「やりがいを感じられない」と、エンゲージメン低下につながるケースも少なくありません。 今回ご紹介する『ジョブクラフティング研修』は、「今の仕事の延長線上に、いかに自分なりのやりがいや意味を見出していくか」に焦点を当てています。キャリア研修とセットで導入いただくことで、相乗効果を生み出し、より強固なエンゲージメント向上に繋がります。
・知識・スキル研修だけでは管理職育成が難しい理由を理解できます
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●本ウェビナーのポイント
(1)組織再編スキームによる「適法な株価コントロール」の全貌
(2)「経営権」と「財産権」を切り離し、争族リスクを解消する権利設計
(3)節税の先を見据えた「次世代型グループ経営ガバナンス」の構築
●本ウェビナーのポイント
1.食品業界の「将来的に来るリスク」を先読み
2.売上規模に応じた経営課題と次に打つべき戦略
3.長期ビジョンと中期経営計画策定について
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●こんな方におすすめします
・外部環境に左右されない経営基盤を築きたい建設業の経営者・経営幹部
・中長期戦略にリソースを割けず課題を感じている建設業の経営者・経営幹部
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●ご参加いただいた皆様に、以下2冊を進呈いたします。
(1)TCG REVIEW(ビジネス情報誌)5月号「グループ経営」
(2)Case Study(事例集)「ホールディングス・グループ経営」
※詳細は下部をご覧ください。
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