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プレイングに偏重しない新任管理職の育成戦略

～新任管理職こそ「鉄は熱いうちに打て！」～

ジャンル：
［階層別研修］管理職研修

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キーワード：
マネジメント
人材開発
プレイングに偏重しない新任管理職の育成戦略
費用： 無料
開催形式： オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
備考： ※参加申し込み後、セミナー事務局より視聴用URLをお送りします。
視聴URL連絡方法： ・HRプロマイページ上でご案内
提供会社： 株式会社ジェイック

このセミナーの主な対象者

企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様

対象職種： すべて
対象階層： 管理職 リーダー・主任・マネージャー 中堅社員

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

管理職の能力開発を強化したい

日程・申込

2025/09/25(木) 12:00 〜 2026/09/30(水) 23:59

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  • 対象：企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様
  • 申込締切：2026/09/30(水) 23:00
  • キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
  • 定員：100名
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セミナー概要

POINT1：なぜ新任管理職が「プレイング」に偏るのか
①「できる」からこそ抜擢される。だからこそ、抜け出せない
② 管理職の「仕事の進め方」を知らない。だから、元のやり方に戻ってしまう


POINT2：『新任』管理職だからこそ、コンフォートゾーンを超える
① まずは「思考のクセ」を自覚する。 Green-Light / Red-Light Thinking
②「何となく」のマネジメントから脱却する『９つのプロセス』


POINT3：新任管理職の視座があがれば、プレイイングに走らない
①チームの「あるべき姿（理想の未来）」を考える
②「クライテリアメソッド」で、意思決定の質とスピードを上げる

登壇講師

  • 竹田　裕彦

    竹田　裕彦氏

    株式会社ジェイック 執行役員

    国内自動車メーカーにて人事・労務・教育・法人営業を担当。 その後、外資系ITサービス大手にて人事労務・採用責任者・グループ企業経営・支店長などを経験。 55歳で、自身のキャリアを棚卸し、今後は経営や人材育成で貢献したいと考え、株式会社イズミに入社。 執行役員人事部長、能力開発部長を歴任し、 イズミグループ全体の幹部社員育成を中心となって推進。 2024年4月、執行役員として株式会社ジェイックに参画。 日本人では数少ないデール・カーネギー・トレーニング公認トレーナーの資格を持ち、 実務、戦略、両面において人材育成に精通している。

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会社情報

社名 株式会社ジェイック
住所 〒101-0051
東京都千代田区神田神保町1-101　神保町101ビル6F
代表者 佐藤 剛志
資本金 2億6,107万円（2023年1月末現在）
売上高 3,206百万円（2023年1月末時点）
従業員数 212名（パート・アルバイト等除く）（2022年1月末現在）
マネジメント
人材開発

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