日時:
2026/05/29(金) 0:00 〜 2027/03/31(水) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
「テーマ別研修 組織開発・理念浸透研修」関連のセミナー情報です。組織の課題を明確にする組織アセスメントや組織開発、組織改革、企業理念浸透、さらなる健全な経営実現のためのセミナー。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年6月4日〜,【ステータス】受付中のみ
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[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社シンギュレイト
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
●こんな方におすすめします
・次代の経営体制を整えたい、経営者人材を育成したい経営者・経営企画に携わる方
・持続的成長に向けての方法や事例の実体験を聞き、学びたい方
・事業承継に伴う組織変革や新たな経営戦略のヒントを得たい方
多くの企業が、中期経営計画の大幅な見直しを余儀なくされているともお聞きしております。
先の見えない今だからこそ、改めて、戦略とは何かを考えなおし、貴社の戦略策定のきっかけにしていただきたける動画視聴版ウェビナーです。
●こんなことが学べます
・改めて学ぶ、戦略とは何か?
・事業戦略を考えるポイント、切り口
・中期経営計画見直しの視点
本動画視聴版フォーラムでは、実際にホールディングス経営を実行した企業の経営者が登壇し、直面した課題とその解決策について率直に語っていただき、どのような成果を上げたのかを具体的な事例を通じて紹介します。
●こんな方におすすめ
・複数のグループ会社を抱える中でガバナンス強化、グループ連携を強化したい方
・将来にホールディングス化を検討・予定している企業の経営者・経営幹部の方
・経営企画部門・グループ経営管理部門・情報システム部門の方
本動画視聴版ウェビナーでは、ホールディング経営に関する書籍出版をしている戦略コンサルタントが講師を務め、ホールディング経営を6つのモデルに分解し、持続的成長を実現するための手法についてご説明します。
●本ウェビナーのポイント
・事業ポートフォリオ変革とそれを支えるホールディング体制とは
・プラットフォーム型ホールディングスの考え方
・進化する6つのホールディングモデル
本動画視聴版ウェビナーでは、
・譲渡を考える際の相手選びのポイント(大手企業・中堅企業・ファンド等)
・大手企業へのグループインがもたらす効果とは?
・100%譲渡からマイノリティ、マジョリティ、アライアンスまで契約形態の違いは?
・譲渡を進めるに当たっての事前準備のポイント
をご紹介します。
●こんな方におすすめです
(1)M&Aの相手企業って何を基準に選んだら良いのだろうか?とお困りの方
(2)大手・中堅企業へのグループイン・アライアンスに興味のある方
(3)社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない企業のオーナー様
事例から考える、ビジネス変革のためのデータ利活用
~オルタナティブデータ利活用の可能性を広げる~
【無料/動画視聴版ウェビナー】
本動画視聴版ウェビナーでは、固定観念にとらわれず、企業に眠るデータから新たな価値を生み出すための戦略について解説します。
●こんな方におすすめです
・事業承継で親族外承継を予定している経営者の方
・後継予定者が決まっていない経営者の方
・後継予定者に親族内後継者がいない経営者の方
本動画視聴版ウェビナーでは、企業価値向上を実現するパーパスの再定義や財務・非財務アプローチの手法を企業事例を基に実践的なポイントを発信致します。
●こんなことが学べます
・企業価値向上を実現するためには
・パーパス・非財務戦略の重要性
・他社事例に学ぶ実践ポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、M&Aを選択する際の心理や、M&A実務上の流れを把握いただき、ステップごとに注意しなければならない点や譲渡企業特有の心情等を事例を交えご説明いたします。
●こんな方におすすめです
・M&Aに興味があり、メリットや注意点を整理したい方
・売却に向けM&Aを推進しているが、譲渡に対する不安を払拭できていない方
・社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない経営者の方
・事業の撤退や廃業を検討している経営者・役員の方
このアーカイブ動画セミナーでこんなことがわかります!
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・業績に直結する評価制度・人事戦略のヒントを知ることができる
・従業員の主体性・学ぶ意欲を引き出す具体的な取り組みを知ることができる
・求職者をひきつけてやまない経営戦略を知ることができる
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本セミナーでは、施策が定着しない会社に共通する“つまずきポイント”を整理し、社員が自ら動く組織づくりのコアを解説します。
① 会議が変わると現場が動き出す理由
② 社員の主体性を引き出す「関係性・思考・行動」のつくり方
③ 外部伴走を活かし、自社だけで続けられる仕組み化の方法
実例をまじえながら、現場が動くための具体的なステップを紹介します。
このアーカイブ動画セミナーでこんなことがわかります!
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・業績・離職率改善につながる人事戦略のヒントを知ることができる
・従業員のエンゲージメント向上を実現する具体的な取り組みを知ることができる
・ビジョン浸透で主体性を引き出す経営戦略のコツを知ることができる
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課題への解決策として、人的資本の情報開示の第一人者である株式会社Enbirthの河合氏に、今企業に求められる"本質的"な人的資本の情報開示とは何か、そして『ISO 30414』を単なる数値埋めではなく、効果的に活用する方法を解説いただきます!
■人的資本開示改訂のポイント 経営・人事・現場の統合
今回の改定は「経営戦略と人材戦略をどう連動させるか」が重要なテーマになっています
開示対応だけでなく、経営戦略・人材戦略現場をどう一貫させ、組織として機能させるかを解説します
■開示だけで終わらせない 組織変革につなげる運用
単なる情報開示施策ではなく、理念、組織文化、管理職、現場運営まで連動させ、どのように「人と組織が育つ状態」をつくるかをお伝えします
■AI時代に人と組織をいかに育てるか
AI活用が進む時代ほど人材育成や組織づくりのあり方は大きく変わります
AIと共存しながら人の強みを活かし「自ら考え動く組織」をどう育てるかを考えます
社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。