HRプロとは-
ジャンル：
［人材育成・研修全般］研修内製化
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提供：
株式会社LDcube
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日時
2025/12/01(月) 0:00 〜 2026/05/31(日) 23:59 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
［職種別研修］総務・管理部門その他研修のセミナー一覧
「職種別研修 総務・管理部門その他研修」関連のセミナー情報です。総務・管理部門担当者向けの研修、セミナー。経理・人事・法務を兼任することもある管理部門。リスク管理、コーポレイトガバナンス、内部統制、内部監査、備品管理、社内行事運営、防災対策など。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [職種別研修]総務・管理部門その他研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年4月30日〜,【ステータス】受付中のみ
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【研修の効果測定】60％の組織で行えていない "効果測定"のポイントを解説！
建設業の人手不足解消策を紹介！建設業の採用・育成・定着・活躍に向けた成功事例
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、建設業の採用トレンドや求職者のニーズなどを押さえつつ、建設業での採用・育成・定着・活躍の成功事例をご紹介します。
自社の人手不足解消のヒントとしていただけましたら幸いです。
●こんな方におすすめします
・離職が止められない建設業の経営者・経営幹部
・採用プロセスや採用手法を見直したい人事担当者
・社員の育成・活躍・定着の仕組みを構築したい建設業の経営者・経営幹部
多事業管理の秘訣！業績向上へ導くダッシュボード活用術 多事業で成長する企業を足元で支えるデータ活用
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本動画視聴版ウェビナーでは、不確実な時代だからこそ、社員の経験則や曖昧な顧客の声のみで行動するのではなく、客観的なデータをかけ合わせ、勘を“見える化”した効果的な戦略立案が不可欠であることを解説します。
●こんな方におすすめします
・KPI設定からKPIによる業績管理を検討中の経営者・幹部、経営企画部門の責任者
・経営ダッシュボードの構築を検討されている経営企画部門、システム部門の責任者、担当者の方
現社長の後継者は誰が決める！？持続的な成長を支えるサクセッションプラン・後継者育成計画の進め方
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本動画視聴版ウェビナーでは、持続的な成長を実現するための重要な経営戦略であるサクセッションプラン（後継者育成計画）の進め方の基本についてHR専門コンサルタントが解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
１．後継経営者の指名・選抜・育成の進め方の基本をお伝えします！
２．コーポレートガバナンス・コードを踏まえた解説も行います！
３．指名諮問委員会の活動についても解説します！
従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスを最大化する！エンゲージメント向上の着眼点
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本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントの本質的な意味を解説しつつ、エンゲージメント向上のためのポイントをお伝えします。
組織活性化を課題とされている経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々は、ぜひ参考にしていただきたいです。
●本ウェビナーのポイント
(1)エンゲージメントの意味と重要視される背景
(2)エンゲージメントを構成する3つのポイント
(3)エンゲージメントを高めるための着眼点
人が辞める会社・育つ会社の分かれ道～人事考課で差がつくマネジメント力～
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本動画視聴版ウェビナーでは、実際に導入・支援を行っている企業事例をもとに、考課者教育・現状課題の可視化・目線合わせといったプロセスを通じて、納得感と一貫性のある評価を実現するアプローチをご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.評価がぶれる原因とその対策を知る
2.考課者に必要な視点とスキルを学ぶ
3.納得感のある評価を行うための仕組みを理解する
第三者承継×バイアウト戦略～「辞める」ではなく「託す」という撤退のかたち～
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、
・第三者承継を考える経営者が抱えるリアルな心理と判断の過程
・バイアウト戦略によって得られる可能性と具体的な進め方
この2つの視点から、事業承継・経営再構築を“前向きな選択肢”として捉えるために専門コンサルタントが解説します。
●ウェビナーのポイント
１．M&Aによる第三者承継とバイアウト戦略の違いと共通点
２．譲渡を検討する経営者の“リアルな心境”と心理的ハードル
３．成功事例から学ぶM&Aの進め方
注目の受講者が自発的に学べる「体験型研修」とは？座学より習得できる！ビジネスシミュレーションゲーム
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本動画視聴版ウェビナーでは、現実に近い経営を疑似体験できるオンライン経営シミュレーションゲーム「Management Experience Online」をご紹介します。
受講者が経営者になりきり、商品の販売・マーケティング、財務状況、生産管理など、多角的に状況を判断し、経営を進めていただくゲーム研修です。
●こんな方におすすめです
・従来の研修とは違った研修を取り入れてみたい
・受講者が自発的に取り組める研修をやってみたい
・体験型研修に興味がある
製造業の未来をつくる「DX認定」活用のすすめ DX認定取得のステップとメリット
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本動画視聴版ウェビナーでは、製造業企業様向けに、DX認定取得のステップとメリットを解説します。
●本ウェビナーのポイント
１．製造業におけるDX推進の重要性
２．製造業DXビジョン・戦略とは
３．自社のDXを推進する“DX認定”に向けたステップ・メリット
デジタルとアナログを活用した「業務改革」。業務効率化を実現した具体例も紹介！デジアナによるBPR推進
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本動画視聴版ウェビナーでは、BPRにおけるベテランコンサルタントが、実際にクライアントに提案し、業務の効率化を図ってきた具体的な事例を紹介します。
●こんな方におすすめです
・経営者/ 経営幹部/ 業務改善推進責任者/ etc
・アナログ業務が多く、DX推進に行き詰まっている方
・業務改革において、何から手をつけて良いか分からない方
事例企業に学ぶ！企業価値向上実現のポイント ～パーパスと財務・非財務アプローチの実践メソッド～
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本動画視聴版ウェビナーでは、企業価値向上を実現するパーパスの再定義や財務・非財務アプローチの手法を企業事例を基に実践的なポイントを発信致します。
●こんなことが学べます
・企業価値向上を実現するためには
・パーパス・非財務戦略の重要性
・他社事例に学ぶ実践ポイント
【約20分】「アンケート調査」から見えた中堅企業の成長戦略における課題と、知るべき来年の経営トレンド
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2024年7月に行った「成長戦略に関する企業アンケート調査」から見えた中堅企業の課題・対策をコンサルタントが解説。
戦略立案に役立つ「来年の経営トレンド」をあわせて紹介します。
●こんな方におすすめします
・中堅企業の状況・課題（対策）を知りたい
・来年の経営トレンドを知りたい
・コンサルティング会社の調査資料がほしい、活用方法を知りたい
中期経営計画の浸透と実現に向けた、中期ビジョン・中期経営計画を実現する経営システムのポイント
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本動画視聴版ウェビナーでは、経営環境の変化を捉えながら策定した計画の浸透と実現に向けて【 経営システムからみた着眼点 】はなにか を解説するとともに【 他社の取り組み事例 】について紹介いたします。
●こんなことが学べます
・中期ビジョン・中期経営計画の機能・役割と課題
・中期ビジョン・中期経営計画を実現する経営システムとは
・他社取り組み事例の紹介
人材育成・教育トレンド アセスメントを活用した階層別研修
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本動画視聴版ウェビナーでは、アセスメントを活用することで、個人の特徴を理解し、階層別研修の効果をより高めていくポイントをご紹介いたします。
●本ウェビナーのポイント
・働く意識の変化と特徴
・アセスメントで押さえるポイント
・個人の特性を研修に反映させる方法
・効果測定による継続学習の仕組み
・階層別研修の取り組み事例の紹介
無料／企業を長期的に存続させるホールディング経営～事業承継でホールディング経営が採用される理由とは？
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- 無料
本動画視聴版ウェビナーでは、事業承継の本来の目的である企業を長期的に存続させるための「ホールディング経営」について解説いたします。
●こんな方におすすめ
１．事業承継の時期を迎えている（迎えつつある）が、なにから手を付けるべきか思案中の経営者様。
２．金融機関等からホールディングス化を提案されているが、本当に自社にとって適切なスキームか知りたい方。
３．後継者が確定しておらず、事業承継をお悩みの経営者様。
収益構造を変える！ビジネスモデル・イノベーション 高収益を実現する事業ポートフォリオとPLのデザイン
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本動画視聴版ウェビナーでは、「利益率向上が思うように進まない」「現状の事業では持続的成長が描けない」と感じられている方に向けて、「何を変えてPLを変化させるべきか」のヒントを掴んでいただけるよう、ビジネスモデル・イノベーションを実現した企業の事例をもとに、わかりやすく解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・ビジネスモデルとPLの関連性
・事業ポートフォリオの再構築
・バリューチェーン強化による顧客創造
課題の可視化が業務改善の近道 デジタル＆アナログによる最適対策の進め方
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ベテランコンサルタントが、今、求められている業務改善の進め方をタナベコンサルティングの経験科学から提唱している「経営の原理原則」から紐解き、分かりやすく解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
１．業務の可視化で課題を正しくおさえるポイント
２．デジタル化の重要性と導入の目的
３．デジ＆アナ融合による業務改善の進め方
もう待ったなし！建設業界の未来を拓く次世代の経営者育成の最前線
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●本ウェビナーのポイント
１．経営者人材が企業の未来にあたえるインパクト
２．経営者と同じ目線で考え戦略を推進する"経営者人材"の必要要件
３．自社の未来を拓く、建設業の未来戦略
４．経営に必要な事業センス・経営センスを備える"経営者人材"の育成手法
無料・動画視聴版／M&A・組織再編後のシナジー発揮を創出する「人事戦略・制度統合のポイント」を解説！
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●こんな方におすすめ！
1.M&A・組織再編実施後に組織・人材力発揮に期待される成果・効果が得られていない企業様
(1)ミッション実現に向けた従業員のベクトル不統一
(2)社員間の役割・処遇格差による不公平感
(3)優秀人材のリテンション（離職）リスク
2.今後のM&A・組織再編を進めるにあたり、人事戦略・制度統合に不安を抱えている企業様
(1)効果的な制度統合の進め方が分からない
(2)制度統合におけるリスクが不明で不安
(3)制度統合にける失敗事例を知りたい
無料・動画視聴版ウェビナー／M&A譲渡事例から考える－ステップ別の注意点と不安との向き合い方－
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本動画視聴版ウェビナーでは、M&Aを選択する際の心理や、M&A実務上の流れを把握いただき、ステップごとに注意しなければならない点や譲渡企業特有の心情等を事例を交えご説明いたします。
●こんな方におすすめです
・M&Aに興味があり、メリットや注意点を整理したい方
・売却に向けM&Aを推進しているが、譲渡に対する不安を払拭できていない方
・社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない経営者の方
・事業の撤退や廃業を検討している経営者・役員の方
無料/何もしなければ人は辞めていく・・・わが社の「求める人材」を戦略的に採用・育成する３つのポイント
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本動画視聴版ウェビナーでは、企業の「求める人材」を戦略的に確保していくための「採用」と「人材育成」について、専門コンサルタントが事例紹介を通じて３つのポイントを明らかにすることで、経営者様・ご担当者様の理解を促進します。
●本ウェビナーのポイント
１．新時代における採用の重要性を解説します！
２．採用・育成の３つのポイントを整理します！
３．活躍・定着に向けた人材マネジメントの在り方をご提案します！
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(301)
人材育成・研修のセミナー(646)
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- 人事考課・目標管理研修(9)
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