日時:
2025/09/29(月) 12:00 〜 2026/09/30(水) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
株式会社ジェイック
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
X Mile株式会社
-行動変容に特化した「自走型トレーニングフレームワーク」
研修・サーベイ後の「やりっぱなし」「行動が変わらない」課題を解決する実践・習慣化の仕組みを公開。
-最行動変容の鍵となる「心理的資本」を用いたアプローチ
行動変容のエンジンとなる「心理的資本」の理論と、対話型AI(HEROMe)・システム(Habi*do)による習慣化アプローチを解説。
-具体事例「人材活性化プログラム」
ミドル層や伸び悩み社員の活性化など、人事・人材育成の現場で最も効果が出る適用シナリオを紹介。
・「任せたのに動かない」が起きる構造的な原因を理解
・自立と自律の違いと、組織が育つ4つのステップを整理
・自律を促すために管理職が取るべき具体的な関わり方
▼こんなご担当者様におすすめ!
・他社の成功事例や失敗の要因を知りたい方
・リスキリング支援を検討されている方
・自己啓発制度の活性化を図りたい方
▼セミナー視聴でわかること
・最新人事アンケートから見えた社員の学び推進の成功・失敗の要因
・社員の学習意欲を引き出すヒントがわかる
・大手2社の事例から、意外な成功要因が見えてくる
単なる「教材制作の工数削減」にとどまらず、学習者の「定着・質問対応・効果測定」までをAIで自動化・サポートする企業教育の全体像について解説します。「作る」から「定着」までの運用イメージとセキュリティ要件を理解していただき、自社環境での個別デモ(商談・トライアル)へ進んでいただくことを目指します。
・研修をしても「変わらない」と感じてしまう本当の理由
・成果を出す会社が必ず取り入れている3つの仕掛け
・研修を“点”で終わらせず“線”につなげる考え方
●こんな方におすすめします
・アセスメントを導入したいが、どこから始めればよいかわからない
・アセスメント結果を人材配置や育成にどう生かすか知りたい
・他社のアセスメント活用事例を参考にしたい
「後継者育成は重要だ。でも、なぜか前に進まない…」
人事業務に携わる皆様なら、一度はこんな壁に突き当たったことがあるのではないでしょうか。
その停滞の“本当の理由”を、本セミナーの核心部分から3分間の動画に切り抜いてお届けします。
「うちの会社は、そもそも候補者が見えていないのか?」
「もしかして、経営層の巻き込み方が足りないのか?」
この動画を視聴すれば、多くの企業が共通して陥る「4つの壁」に自社を照らし合わせ、課題の根本原因を特定するヒントが得られます。
多忙な業務の合間に、まずはこのダイジェスト動画で課題の全体像を掴んでみませんか?
人材育成の施策設計のポイントや、組織内での対話の促進方法、
そしてサーベイを単発ではなく継続的な改善のサイクルに組み込む手法について紹介します。
組織サーベイを通じて現場での行動変容を引き起こし、組織全体の成長を実現するための
具体的かつ実用的なアプローチをぜひ取り入れてみてください。
本動画視聴版ウェビナーは、企業経営における人材マネジメントの本質と企業の取り組み事例を紹介させていただき、参加企業の皆様が自社の経営課題・人事課題から最適な人材マネジメントを考える機会となることを目的に開催させていただきます。
●こんな方におすすめします
・経営戦略・経営改革の推進における、人事・人材戦略・人事施策について知りたい方
・現在の環境変化に合った、人材マネジメントシステム(採用・育成・評価・賃金・定着等)の再構築について課題をお持ちの方
・人材マネジメントのトレンドである「ウェルビーイング」「エンゲージメント」「リスキリング」について知りたい方
●アジェンダ
1.そもそもなぜ、育成体系やスキルマップが必要なのか
2.教育施策が機能しない企業に共通する課題
3.人材ポートフォリオ視点から教育諸施策を設計する方法
【海外赴任者を支援している人事部・海外事業部の方は必見です!】
・海外赴任者に求められる必要なスキルおよびマインド
・海外事業展開における人事部の課題およびソリューション
・海外赴任者が理解すべき、日本と諸外国における考え方の違い
12話の物語で、状況対応リーダーシップ®(SL理論®)が現場でどう活きるかをイメージできる
当アカデミーが独自にテキストで再構成した自己完結型コンテンツ
体系的な理論習得は公式プログラム「SLエッセンシャル」への入り口として設計
月額550円・年額5,500円(税込)のご登録で、独自講座に継続的にアクセスできます
✅ 世界1,500万人が実践する状況対応リーダーシップ®(SL理論®)を随時オンラインで学習
✅ ハーシィ博士による50年の研究実績に基づく、信頼性の高い学習プログラム
✅ 基礎理論から実践応用まで段階的に学習可能
✅ 4つのリーダーシップスタイル×4つのレディネスで「明日から使える」スキルへ
✅ 管理職・チームリーダー・人事担当者の課題解決に直結する内容構成
●ウェビナーのポイント
1.新任役員研修が必要とされる背景と、実施しないことによる経営リスク
2.成果の出る役員を育てるための設計思想(求める役員像・育成テーマ・運用設計)
3.役員登用後の早期戦力化につなげる実践的な育成アプローチと事例
●ウェビナーのポイント
1.管理職登用前後を起点に、次世代経営幹部候補を育てる育成体系の考え方
2.管理職手前の候補者層に必要な選抜・育成・見極めのポイント
3.登用後の早期戦力化と、将来の経営幹部人材につなげる育成施策
<このような方におすすめ>
【対象:人事制度設計に関心のある人事企画・人材開発・組織開発・経営層の方】
● 競争力のある人材を生み出す昇給レンジや評価設計に関心のある方
● 制度と連動した人材育成の仕組み作りを考えたい方
● 金銭報酬と非金銭報酬のバランスについて、ヒントを得たい方
● 人事制度の改革、運用、定着に関心のある方
●ウェビナーのポイント
1.リスペクトある職場が経営成果を生むメカニズム
2.コーポレートウェルビーイングの本質と組織文化への実装手法
3.明日から着手できるリスペクト醸成の実践アクション
・主体性が持てなくなる原因を整理し、組織側の“仕組み”で改善できる点を理解できる
・研修を通じて実践できる、主体性を引き出す6つのアプローチを学べる
・うまくいかない企業に共通するNGな関わり方を理解できる