日時:
2026/09/01(火) 13:30 〜 17:00(受付開始:13:00)開催形式:
オフラインジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
株式会社ファーストキャリア
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
[階層別研修]新入社員研修
株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング
■ 組織開発(OD)の評価方法
経営層から成果の説明を求められたとき、組織開発(OD)の効果をどう示すか。多くの人事担当者が抱える共通の壁について掘り下げます。
■ 大規模組織ほど効く「3つの評価の考え方」
全社一斉では測りにくいODに対して、Prove(比較をつくる)/Improve(流れを描く)/Develop(共に走る)という3つの評価の考え方を紹介します。
■ 経営層を動かす、最新の評価アプローチ
UKES2026(英国評価学会)で共有されたMSC、アウトカム・ハーベスティングなど、組織変革の成果を語るための手法を紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.企業における人材育成環境の変化
2.次世代リーダー人材育成の必要性
3.次世代リーダー人材育成の実践
4.企業事例
■人的資本開示改訂のポイント 経営・人事・現場の統合
今回の改定は「経営戦略と人材戦略をどう連動させるか」が重要なテーマになっています
開示対応だけでなく、経営戦略・人材戦略現場をどう一貫させ、組織として機能させるかを解説します
■開示だけで終わらせない 組織変革につなげる運用
単なる情報開示施策ではなく、理念、組織文化、管理職、現場運営まで連動させ、どのように「人と組織が育つ状態」をつくるかをお伝えします
■AI時代に人と組織をいかに育てるか
AI活用が進む時代ほど人材育成や組織づくりのあり方は大きく変わります
AIと共存しながら人の強みを活かし「自ら考え動く組織」をどう育てるかを考えます
本動画視聴版ウェビナーでは、アセスメントを活用することで、個人の特徴を理解し、階層別研修の効果をより高めていくポイントをご紹介いたします。
●本ウェビナーのポイント
・働く意識の変化と特徴
・アセスメントで押さえるポイント
・個人の特性を研修に反映させる方法
・効果測定による継続学習の仕組み
・階層別研修の取り組み事例の紹介
・戦略人事の 役割の本質(経営戦略×事業理解×人事戦略)を具体的に把握できる
・戦略人事になるための 3つの実務ステップを体系的に理解できる
・戦略人事に必須スキルとキャリアパスを整理し、自身の成長ロードマップが描ける
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本経営の考え方に触れながら、人事部門改革の成功事例を交えつつ、そのポイントをご紹介します。
●こんな方におすすめします
(1)人的資本経営の興味関心のある企業/人
(2)人事機能強化や人事部立ち上げに関心のある企業/人
(3)人的資本経営において、何に重点を置けばよいかわからない企業/人
「教育体系図を作りたいが何から始めればいいのか分からない」「現場とずれる」「作った後に運用されない」──中小企業でよく起きる悩みを、6ステップのプロセスで解決します。本動画では、目的設定から課題分析、人物像・スキル要件の設計、構造化、運用・改善まで、迷わず作れる方法を具体的に解説。すぐ使える「教育体系図作成シート」も無料配布します。
・経営者を巻き込み、研修提案を通すための5段階
・研修を経営課題と結びつける提案設計の考え方
・研修後に「やってよかった」と言われる成果報告のコツ
・採用失敗後にやってはいけない3つの対応を理解できる
・ミスマッチを組織成長につなげる対処法3ステップを学べる
・管理職育成・オンボーディングなど根本原因を整理できる
・人と組織のプロである曽和 利光氏が「静かな退職」や「リベンジ退職」の起きている背景をわかりやすく解説!
・「○○退職」の起きている背景だけでなく、放置することによる組織へのリスクも紹介!
・約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます!
【海外駐在員をサポートしている人事部や海外事業部の方必見です!】
・時代と共に変化している海外駐在に関する帯同家族の悩みや本音とは
・帯同家族に対する企業側のサポートの在り方
・海外駐在員が最大限に能力を発揮できる基盤作りのコツ
【こんな方におすすめです】
・海外駐在員をサポートしている人事部の方
・海外駐在員の安定的なパフォーマンスを支援する海外事業部の方
・海外駐在員のマネジメントを担う海外拠点長の方
・「任せたのに動かない」が起きる構造的な原因を理解
・自立と自律の違いと、組織が育つ4つのステップを整理
・自律を促すために管理職が取るべき具体的な関わり方
・研修が人材育成につながらない本当の原因を整理
・成果を左右する「導入前」に起きがちな3つの落とし穴
・研修効果を高めるために人事が取るべき具体アクション
ブレンデッドラーニングは、デジタル時代に求められる効果的な人材育成手法として注目されています。
本セミナーでは、「真に効果のある学びの場」の実現に向けて、単なる学習方法の組み合わせではない「ブレンデッドラーニング」について紹介します。併せて、「行動変容」につながる実施手順も解説します!
本動画視聴版ウェビナーでは、「利益率向上が思うように進まない」「現状の事業では持続的成長が描けない」と感じられている方に向けて、「何を変えてPLを変化させるべきか」のヒントを掴んでいただけるよう、ビジネスモデル・イノベーションを実現した企業の事例をもとに、わかりやすく解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・ビジネスモデルとPLの関連性
・事業ポートフォリオの再構築
・バリューチェーン強化による顧客創造
・成果につながる企業研修の全体像と基本プロセスを理解
・研修企画で必ず押さえるべきゴール・コンセプト設計
・研修効果を高める実施・フォローの具体的な進め方
本動画視聴版ウェビナーでは、教育体系の在り方から、それを実現するための構築ステップを体系的に学び、人材育成に繋げるための運用事例についてお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
・教育体系の本来の在り方
・教育体系構築のステップとポイント
・他社の教育体系・運用事例
・1on1ミーティングの基本構成と進め方を整理
・1on1が形骸化してしまう原因と注意点を解説
・1on1を継続し、成果につなげる3つのポイントを紹介