日時:
2025/10/14(火) 9:00 〜 2026/10/31(土) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[職種別研修]営業・販売・サービス研修提供:
株式会社ジェイック
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
1.CHROは「人事の責任者」ではなく「経営の設計者」
経営戦略・事業戦略・人事戦略を一体で考え、企業価値向上を担う存在。
事業経験や財務・マーケティングの理解が不可欠。
2.人事は現場を知らなければならない
営業や工場など現場に足を運び、事業の痛みや価値創出の実態を理解することが、人事施策の質を高める。
3.AI時代ほどCHROの重要性は増す
AIは人を代替するだけでなく仕事を再設計する。
人とAIの役割分担を考え、必要な組織・スキルを設計することがCHROの役割となる。
このような課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
・「メールの誤送信」・「請求書の送付誤り」等、人的ミスが発生している
・業務中の「ヒヤリ、ハット」が多いが、抜本的な対応ができていない
・ヒューマンエラーでつらい思いをする仲間を増やしたくない
・ヒューマンエラーについて知りたい
・事故やエラーを防ぐために、具体的に何をすればよいのかわからない
⚫︎プロジェクト業務の特徴(定義)が理解できる
⚫︎プロジェクトマネジメントの本質と全体像(俯瞰)が理解できる
⚫︎プロジェクトマネジメントの実務に必要な具体的スキルの要点が理解できる
本セミナーでは、メンバーシップ型、ジョブ型それぞれの特徴を整理しながら、スキルベース人材戦略の第一歩と今後について解説します。
また、CompTIA認定資格が持つ、仕事とスキルを結び付ける重要な役割をご紹介します。
人材育成、キャリア形成、人材配置、事業戦略をつなぐ「仕事への接続(Connection to Work)」の視点から、組織内人材育成を次のステージへ進化させるためのヒントをお届けします。
本動画視聴版ウェビナーでは、単なるモノサシではなく、社員が育つ適切な評価制度の作り方、ならびにその運用方法を事例を交えてお伝えします。
●本ウェビナー学びのポイント
1.評価制度の本質(目的)を理解する
2.社員が育つ評価制度の作るために押さえるべきポイントを知る
3.評価制度の運用を効果的なものにするためのステップとは
●アジェンダ
1.ブランディングにおけるブランドビジョンの重要性
2.ブランドビジョン構築におけるポイント解説
3.ブランドビジョンを起点としたブランディング推進事例
●ウェビナーのポイント
1.MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)のパターンと設定する上での重要点
2.MVVと戦略との連動性
3.「経営のバックボーンシステム」からの展開例
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
●本相談会のポイント
1.貴社の現在のお取り組み内容や課題についてお伺いいたします。
2.貴社でどのようにAI活用、DXを推進していくのかを他社の事例などを踏まえてご説明いたします。
3.課題解決に最適なメニュー、コンサルタントをご案内いたします。
●本講演会のポイント
1.TOKYO PRO Marketの制度・市場動向・上場活用の要点を直接学べる
2.上場を起点とした信用力向上、採用力強化、M&A推進など成長戦略の実践ポイントがわかる
3.ホールディングス化・グループ経営も見据えた中長期の成長シナリオを体系的に解説
※ご参加者特典:TCG REVIEW 2026年6月号「プロマーケット」
TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか?