日時:
2026/02/20(金) 12:00 〜 2027/02/20(土) 23:59(受付開始:12:00)開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[職種別研修]営業・販売・サービス研修提供:
株式会社ジェイック
[テーマ別研修]グローバル人材研修
goFLUENT株式会社
[テーマ別研修]ロジカルシンキング研修
株式会社プレスタイム
●学びのポイント
1.長期ビジョンから逆算する成長戦略の考え方が学べる
将来のありたい姿を起点に、今何に投資し、どの順序で成長を実現していくべきかを整理できます。
2.グループの強みを生かした成長モデルのヒントが得られる
各社・各事業の強みをつなぎ、企業価値を高めていく「グループ成長戦略」の考え方と実践の方向性を学べます。
3.経営現場で活用しやすい具体策が得られる
M&A、事業ポートフォリオ、人的資本、デジタル・AI、ブランディングなど、成長戦略を実行に移すための具体的な着眼点をつかめます。
本セミナーでは、2026年7月〜8月に実施された最新の「スナップショットサーベイ」結果に基づき、ジョブ型雇用を超えたスキルベース人材マネジメントの日本企業における現在地と実務上の重要ポイントを詳しく解説します。
■このようなかたにおすすめのセミナーです
・人事制度に関わる責任者の方
・スキルを活用した人材マネジメントに興味のある人事責任者/担当者
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●本ウェビナーのポイント
1.70年近く住空間のデザインと向き合ってきたTOPPANのC-lab.と日本の経営コンサルティングのパイオニアであるタナベコンサルティングが「住まいと暮らし×マーケットイン」をキーワードに共創開催
2.最新動向と豊富なデータを基に自社商品に付加価値をプラスする手法と高収益なビジネスモデル実現に向けたポイントをご紹介
●ウェビナーのポイント
1.海外進出における失敗の3類型と、その発生段階
2.進出方式(輸出・ライセンシング・フランチャイズ・ジョイントベンチャー・合弁会社・現地法人)の選択基準
3.パートナー候補の集め方と、比較評価の3つの判断軸
4.契約段階で定めるべき情報共有・管理のルール
●本ウェビナーのポイント
1.連続M&Aを成長戦略として位置づけるための基本的な考え方
2.案件創出から投資判断までを一貫して進める戦略設計のポイント
3.PMIの成果を次のM&Aにつなげ、再現性を高める仕組みづくり
●ご参加いただいた皆様に、【2つの参加特典】
(1)書籍「M&A成長戦略」
(2)TCG REVIEW(ビジネス情報誌) 2026年7月号「中堅企業の連続M&A」
詳細は下部をご覧ください。
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本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。
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●本相談会のポイント
1.問診票(人事チェックリスト)による自社の人事領域における課題の明確化
2.貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
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※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
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※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
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1.貴社の現在のお取り組み内容や課題についてお伺いいたします。
2.貴社でどのようにAI活用、DXを推進していくのかを他社の事例などを踏まえてご説明いたします。
3.課題解決に最適なメニュー、コンサルタントをご案内いたします。
本イベントでは、広報・報道・PRの基本から直近のトレンドまでを踏まえ、企業価値向上につながる戦略的なPR・広報の全体像を解説します。さらに、実践型ワークショップを通じて、自社の強みや伝えるべき価値を整理し、今後の広報活動に生かせる具体的なヒントを得ていただきます。
※ご参加いただいた皆様に、書籍とノウハウ資料などを進呈いたします。
詳細は下部をご覧ください。
(1)TCG REVIEW(ビジネス情報誌) 2025年12月号「ブランド力」
(2)【ご希望者のみ】自社の報道分析レポート付きの個別ディスカッション