日時:
2026/06/09(火) 14:00 〜 15:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]新入社員研修提供:
株式会社LDcube
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
本動画視聴版ウェビナーでは、周年ブランディングの重要性や成功事例を踏まえながら、目標設定やコンセプト設計、効果的なコミュニケーション戦略について詳しく解説。さらに、デジタル活用や社内モチベーション向上のポイントも紹介します。
●アジェンダ
1.なぜ周年ブランディングをやるのか?役割と目的
2.周年ブランディングを行うメリット
3.周年ブランディングの基本ステップ
4.周年ブランディングの具体施策と活用ポイント
5.周年ブランディング事例
本動画視聴版ウェビナーでは、直近での緊急性は低いが、重要度が非常に高い長期ビジョン策定において、策定における着眼点とトレンドをひも解きながら長期ビジョンの策定ポイントを解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.長期ビジョンを策定する目的やメリットを学ぶ
2.長期ビジョン策定における重要ポイントやトレンドをおさえる
3.事例から具体的な成長設計モデルを学ぶ
●本ウェビナーのポイント
1,人材育成システムとは
2,人材育成システムを構成する要素とその方法
3,他社事例とオススメの施策
本ウェビナーは、新規事業における現在のトレンドや直面する課題を整理するとともに、成長を加速させるために「必要なポイント」と、逆に「やってはいけないこと」を解説し、具体的な施策・改善案をご紹介します。
●こんなことが学べます
1.企業を取り巻く事業環境
2.新規事業の推進・拡大におけるトレンド
3.やってはいけないこと、失敗事例からの教訓
4.新規事業をスケールさせる戦略と、その実践方法
●講座のポイント
1.建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは?
2.モデル企業の採用・育成の取り組みとは?
3.ワット・コンサルティングの展開する新たな人材支援サービス、教育事業の取り組みとは?
経営者人材の必要スキルとモデル育成事例から紐解く“仕組みづくり”!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
【20分の動画】未来を創造できる「経営者人材の育成と輩出」
本動画視聴版ウェビナーでは、経営者人材育成の実践的なノウハウと成功事例を通じて、次世代を担うリーダーをどう育てるべきか、その答えをお届けします。
●アジェンダ
1.SNSブランディングにおいて戦略が重要な理由
2.SNS戦略3つのポイント
3.SNS運用で大事な3つのポイント
4.SNSを活用したプロモーション成功事例
●こんな方におすすめします
・企業を取り巻く環境変化と2026年の人事トレンドを知りたい
・人的資本戦略を体系的に学びたい
・ウェルビーイングを広げるための仕組み設計を検討している
・メンタルヘルス対策を「コスト」ではなく「生産性への投資」に変えたい
・データに基づいた施策の効果検証とROI(投資対効果)に関心がある
●本ウェビナーのポイント
1.2050年に向けた5つの技術進化シナリオの全体像
2.技術進化を経営戦略に落とし込む3つのステップ
3.中堅製造業が今着手すべき5つの準備領域
辞めて欲しくない優秀人材の離職。これから活躍するはずだった若手の離職。
悔やむ前に手を打つ方法を、実践手順で解説します。
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① 働き続けたくなる組織づくりの3ステップ(適切な役割付与/フィードバック/頑張りを反映した給与・キャリア)
② ①の旗振り役である管理職の “ 上司スキルの磨き方 ”
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●本ウェビナーのポイント
1. AI時代の確固たる経営戦略
経営者がAIに対して何を「強化」し、何を「手放す」べきかの判断基準。
2. 全社DXを加速させる組織設計
部門(ファンクション)ごとに最適なAI活用方法理解し、全社最適を実現するためのロードマップ。
3. 成果に直結する実践事例の紹介
コーポレート部門やマーケティング・営業組織を革新し、顧客接点と利益を最大化するための具体的なAI活用法。
4. 投資対効果の明確化
AIプロジェクトを成功に導くためのKGI・KPIの設定と、投資対効果の可視化ポイント。
エンゲージメントの向上、コンプライアンス遵守、成果へのプレッシャー。
現代の管理職には、さまざまな役割と責任を果たすことが求められています。
今回はその中でも組織の持続的な成長に欠かせない「人のマネジメント」に焦点を当て、調査結果を紹介しながら課題を整理していきます。
グローバル人材育成の重要性と効果的な人材育成のための重要ポイントを解説!
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海外進出成功の鍵
グローバル人材育成のポイント
経営者人材の必要スキルとモデル育成事例から紐解く“仕組みづくり”!
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本動画視聴版ウェビナーでは、経営者人材育成の実践的なノウハウと成功事例を通じて、次世代を担うリーダーをどう育てるべきか、その答えをお届けします。
\書籍出版記念/
M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案をM&Aトップコンサルタントより提示!
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M&A成長戦略
-戦略と成長M&Aの掛け算で企業価値向上を目指す-
本動画視聴版ウェビナーでは、M&A戦略構築から実行までのM&Aの流れを概観し、各フェーズで企業が抱えるM&A特有の悩みや課題に対する解決案を提示いたします。
本動画視聴版ウェビナーでは、ホールディング経営スタイルに移行すべきかどうかの判断基準とホールディング経営スタイルのメリットを最大限に活かすポイントとそれを支える経営システム(グループパーパス・ガバナンス機能・マネジメント機能・経営企画機能・シェアドサービス機能)の整備のポイントを解説。
●こんな方におすすめ
・ホールディングスキームの提案を受けているが、何を基準に判断したらよいかわからない事業承継期の経営者
・複数事業を有し今後の成長戦略に合わせて経営戦略・組織戦略を検討している中堅・上場企業の経営者・経営企画室幹部
・分権型経営スタイルに移行できていないホールディング企業の経営者・経営幹部
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●人事力強化の論点を知りたい方
●イオングループの人事施策を知りたい方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「イオン人事の学校」の全体像を知りたい方
●「イオン人事の学校」の講義サンプルを知りたい方
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●「イオン人事の学校」のアウトプットを知りたい方
●「イオン人事の学校」修了後の成果を知りたい方
・新卒受け入れで必ず起こりやすい課題を理解できる
・成功の鍵となる 基本の5ポイントを具体的に学べる
・早期離職につながる“失敗パターン”を回避した受け入れ計画が立てられる