日時:
2026/12/04(金) 15:00 〜 16:00(受付開始:14:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
本動画視聴版ウェビナーでは、実例をもとにツールだけではない「守りのDX」の実践方法をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1. 「ツールだけではなく“体制”で守る」
2. 「中堅企業こそ狙われる時代」
3. 「被害をゼロにするより、復活できる体制を」
本動画視聴版ウェビナーでは、若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント、これまでに150社以上に導入された「若手社員の育成の仕組み」の最新事例をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント
2.タナベ式、実践的な「若手社員の育成の仕組み」とは?
3.「採用に悩む企業が、人が育ち・人が集まる企業へと変貌した」企業事例
1on1の効果を最大化するために、
✅1on1実施前にしておくべきこと
✅1on1実施中に気をつけたいこと
✅1on1実施後に必ずやるべきこと
の、合計13個テクニックが、最短25分で一気に学べる!
【精神論から脱却】 「やる気を出せ」という根性論を脱却し、成果が出る科学的マネジメントへ。
【 迷いが消える 】 「なぜ動かないのか?」が解消され、明日から部下にかけるべき言葉が明確に。
【スピードアップ】 「指示待ち」のロスタイムをなくし、メンバー自ら考え行動する強い組織へ。
本動画視聴版ウェビナーは、すでに累計100社以上の皆さまにご参加いただいているSNSウェビナーの最新版として「SNSマーケティングの戦略を立てる上で重要なポイント」を5つに絞ってご紹介します。
●アジェンダ
1.SNSマーケティングにおいて戦略が重要な理由
3.SNSマーケティングの戦略5つのポイント
3.SNS運用でつい忘れがちなポイント
4.ユーザーとのコミュニケーション好事例
5.タナベコンサルティングのSNSマーケティング事例
●本ウェビナーのポイント
1.自社の事業を「伸ばす・稼ぐ・やめる」に分類する判断基準
2.成長事業へ経営資源を集中させる優先順位の決め方
3.縮小・撤退を先送りしない経営判断の進め方
●本ウェビナーのポイント
1.事業承継・M&Aを進めるべきか見送るべきかの判断基準がわかる
2.感覚や周囲の意見に流されない、実務視点の考え方が学べる
3.自社にとって最適なタイミングと選択肢を見極めるヒントが得られる
●ウェビナーのポイント
1.幹部人材に求められる役割・視座・能力要件の整理の仕方
2.幹部候補を早期に見極め、計画的に育成するための実践ポイント
3.研修・実務経験・上司支援を連動させた育成体系のつくり方
●本ウェビナーのポイント
1.経営企画が管理・調整型にとどまりやすい理由
2.成長をリードする経営企画に必要な機能
3.事業戦略に経営企画がどう関与すべきか
経営者人材の育成こそが企業成長の鍵!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
経営者人材育成の潮流
-企業のビジョンを推進する“経営者人材”のつくり方-
本動画視聴版ウェビナーでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法をご紹介します。
企業成長を促す為にまずは中間管理職の方々が、
< 全社業績を正しく把握できる知識 >と< 業績に対する意識を高める >必要があります。
本動画視聴版ウェビナーでは、全社業績を正しく理解する為に必要な計数知識のポイントを解説いたします。
●こんなことが学べます
・なぜ計数知識を学ばなければならないのか
・中間管理職が習得すべき計数知識のレベルについて
・ビジネスモデルを理解することで得られる効果について
●本ウェビナーのポイント
1.雇用・労働環境の激変と日本企業に迫られる選択肢
2.人事戦略ではなく、人材戦略の方が重要であるその理由と構築ノウハウ
3.優良事例に学ぶ人事機能のあり方
●アジェンダ
1.企業成長とともに顕在化するブランド課題
2.ブランドポートフォリオ戦略とは何か
3.ブランド体系とブランドアーキテクチャの基本
4.ブランド設計・見直しの判断基準
5.自社で見直しを進めるための実務ポイント
●本ウェビナーのポイント
1.タナベコンサルティング独自の最新調査から読み解く、日本企業の海外展開トレンドと「拡大志向の高まり」「規模間の二極化」の実態
2.地政学リスク・関税・サプライチェーン再編といった外部環境を、リスクと機会の両面からどう捉えるか
3.中堅・中小企業が海外展開を「量」から「質」へ転換するための戦略提言
本動画視聴版ウェビナーは、2023年2月にタナベコンサルティンググループの一員となった、カーツメディアワークスからゲストスピーカーを迎え、BtoB企業におけるPRの目的と得られる効果や、メディアの興味関心を引くネタ作りのコツ、プレスリリース以外の有効なPRツールなどについて、事例を交えて分かりやすく解説します。
●ご視聴可能なアジェンダ
1.戦略PRの概要
2.メディア露出を増やすための情報の拡がり方とその仕組み
3.PR思考をふまえたニュースネタの創り方
4.プレスリリースだけではない、PR手法について
5.事例紹介
●本ウェビナーのポイント
1.次世代経営者人材を育成するための具体的なステップや手法を学べる
2.経営者視点を持つ人材を育成するための成功事例や実践的なヒントを得られる
3.長期ビジョン策定や戦略立案に必要なスキルや考え方を理解できる
4.中堅企業ならではの課題に対応した人材育成のポイントを把握できる
「辞めない」だけで終わらせない!
新入社員のウェルビーイングを高める
戦略的オンボーディングと個別フォローの極意
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
●共催:ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング
●こんな方におすすめします
・新入社員の早期離職に課題を感じている経営者・人事の方
・形骸化した研修を見直し、実効性のある定着支援を行いたい方
・メンタルケアと戦略的なオンボーディングを統合したい方
●ウェビナーのポイント
1.設備工事業、大手設備工事業の動向について
2.設備工事業が取り組むDXとは
3.人材不足に対する解決策
●こんな方におすすめ
・単発のM&A案件から連続M&Aへ踏み出したい企業
・成熟した市場での成長シナリオにお悩みの企業
・ロールアップ戦略を描きたい企業
1.管理職研修が現場で機能しにくい理由を整理
正解が一つではないマネジメントの仕事を「実践」と捉え、知識の追加だけでは解決しにくい背景を整理します。
2.パターン・ランゲージ×PBLの学習設計を理解
管理職自身の経験を実践知に変え、実際の課題で試し、振り返る学習プロセスを具体的に紹介します。
3.自社の管理職育成を見直す観点を持ち帰る
現在の管理職研修が現場課題と接続しているかを振り返り、自社に合った育成設計を考えるヒントを得られます。