日時:
2026/11/05(木) 13:30 〜 14:30(受付開始:13:00)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]新入社員研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
[テーマ別研修]グローバル人材研修
goFLUENT株式会社
●講座のポイント
1.建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは?
2.モデル企業の採用・育成の取り組みとは?
3.ワット・コンサルティングの展開する新たな人材支援サービス、教育事業の取り組みとは?
本動画視聴版ウェビナーでは、建設ドメインにおける多くのコンサルティング事例をもとに、働き方改革が上手く進まない要因やブレーキとなる要因を紹介しつつ、改善策などを進めるうえでのポイントを解説します。
●こんな方におすすめです
・2024年問題に取り組まれている建設業の経営者・経営幹部・現場責任者
・「生産性」を向上させる働き方改革のポイントを学びたい方
・同業・異業種の実例から成功ポイントを学びたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、若い中堅幹部・社員から構成される『ジュニアボード』を活用した次世代経営者の育成手法を、実際の事例を踏まえて説明致します。
●こんな方におすすめ
・経営者を支える役員人材不足に困っている経営者・経営幹部の方
・新たな人材育成手法を学びたい経営者・経営幹部の方
・M&A、グループ経営を実施していて経営者育成が課題の経営者の方
このウェビナーで得られること
□ 譲渡プロセスの全体像とステップごとの注意点
□ 企業価値を最大化するための事前準備(財務・組織・契約面)
□ 交渉を有利に進めるためのポイントと失敗しがちな落とし穴
□ 実例から学ぶ「成功するM&A」と「後悔するM&A」の違い
本動画視聴版ウェビナーでは、「経営人材を計画的につくる人材育成の仕組み(3ボード:ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)」に絞り、講義をさせていただきます。
●ウェビナーのポイント
1.サクセッションプランの全体像
2.人材・エンゲージメントを可視化するHRカルテ
3.経営者育成の経営システム 3ボード(ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)の概要
●こんな方におすすめします
・アグリ関連業界における先進的な経営の事例を知りたい
・アグリ関連業界の課題解決に関心がある
・新規ビジネスでアグリ分野を検討している
本動画視聴版ウェビナーでは、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。
●こんな方におすすめします
・新規事業の成長や、新規開発製品の拡販をミッションとする方
・営業戦略や営業体制、営業力の改善・強化に課題をお持ちの方
・販促戦略や販促体制、販促力の改善・強化に課題をお持ちの方
・顧客・ユーザーの声を、品質改善に十分に活用できていないと感じる方
・差別化戦略がワンパターン化しており、本当に差別化できているのか不安を感じる方
●こんな方におすすめします
・データの利活用を通じて、アナログなスタイルを営業部門全体で脱却したいとお考えの方
・新規受注、見込み案件管理、顧客管理の一部にデジタルツールを導入しているが、活用に課題を感じている方
・営業DXの構想はあるが、自社に最適なツール選びや運用体制構築のポイントが明確ではない方
・営業活動に関わる様々なデータを統合したダッシュボードを構築・活用し、リアルタイムマネジメントの基盤を整えたいとお考えの方
環境変化が激しい不確実な未来に向き合う必要がある今こそ、本動画視聴版ウェビナーを通じて企業の在り方を再度見直すと共に、進むべき指針を設定し、成長に向けた一歩を踏み出しましょう。
●こんなことが学べます
・長期ビジョンと中期経営計画の違い・位置づけとは
・長期ビジョンの策定ステップとは
・バックキャスティングで描く長期ビジョン策定がもたらす社内外への効果
廃業という選択をせず、会社を引き継ぐだけでなく、次世代が会社を発展成長させるためにも適切な後継者の選定や教育など『 承継に向けた積極的な行動 』が必要ではないでしょうか。
●こんなことが学べます
・後継経営者が承継前に学ぶべきスキル、マインド、知識について把握する
・現経営者が考えるべきこと、後継経営者が考えるべきことを整理する
・後継者が描く会社のビジョンのポイントをおさえる
「部下との接し方に悩み、高圧的になってしまったり、逆に甘やかしすぎてしまったりしていませんか?」
アドラー心理学の「横の関係」を用いながら、上司と部下が互いをリスペクトするフラットな関係を築くことで、
ハラスメントや放任を防ぎ部下の主体性を引き出す教え方をわかりやすく解説します!
●ウェビナーのポイント
・長期ビジョン・中期経営計画の策定ポイント
・経営計画と改革に必要な実装ポイント
・経営者が行うべき3つの重点ポイント
●本ウェビナーのポイント
1.管理会計の本質を理解し、自社の「見えない課題」を可視化
2.失敗パターンを知り、6ヶ月で成果を出すロードマップを習得
3.成功事例から学ぶ実践ノウハウと、自社に最適な進め方の判断軸
本動画視聴版ウェビナーでは、このような経営の最上流にパーパスを掲げた“パーパス経営”の重要性を深堀するとともに、パーパスをただの“コトバ”として風化させず、経営の目的として“生きた指針”にするためのポイントを「インナー(社員)への理解・浸透戦略」の切り口でご説明します。
●こんな方におすすめします
・理念体系が創業時から変わっておらず、時代のニーズとギャップが生まれていると感じている経営者の方
・企業全体の一体感が希薄になってきている感じている経営者の方
・近い将来、代表の代替わりや社屋の移転、ビジネスモデルの変革など大きな転機を控えている企業の経営者(後継者)の方
本動画視聴版ウェビナーは、企業経営における人材マネジメントの本質と企業の取り組み事例を紹介させていただき、参加企業の皆様が自社の経営課題・人事課題から最適な人材マネジメントを考える機会となることを目的に開催させていただきます。
●こんな方におすすめします
・経営戦略・経営改革の推進における、人事・人材戦略・人事施策について知りたい方
・現在の環境変化に合った、人材マネジメントシステム(採用・育成・評価・賃金・定着等)の再構築について課題をお持ちの方
・人材マネジメントのトレンドである「ウェルビーイング」「エンゲージメント」「リスキリング」について知りたい方
●講座の学べるポイント
1.BIMを現場で機能させるための運用ポイント
2.BIM人材を育成するための教育・体制づくり
3.DX投資の優先順位と進め方の判断軸の整理
●本ウェビナーのポイント
1.離職防止を“感覚”ではなく人事データで捉える方法
2.離職理由の見えない本質を可視化し、早期に兆候を把握する考え方
3.従業員エンゲージメントを高めるHRDXの設計ポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、直近での緊急性は低いが、重要度が非常に高い長期ビジョン策定において、策定における着眼点とトレンドをひも解きながら長期ビジョンの策定ポイントを解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.長期ビジョンを策定する目的やメリットを学ぶ
2.長期ビジョン策定における重要ポイントやトレンドをおさえる
3.事例から具体的な成長設計モデルを学ぶ
●本ウェビナーのポイント
1.製造業の営業・マーケティングを取り巻く市場環境とDX・AI活用の潮流
2.展示会アンケートで見えた、製造業における営業プロセスの課題
3.製造業の営業DXを加速させるAI活用の着眼点と進め方
4.タナベコンサルティングの実践事例紹介