HRプロとは日時：
2026/09/24(木) 13:30 〜 15:30（受付開始:13:10）開催形式：
オフラインジャンル：
［階層別研修］管理職研修提供：
ALL DIFFERENT株式会社
階層別研修のセミナー一覧
【大阪開催】なぜ管理職は変わらないのか？-保有能力と発揮能力のギャップを可視化する-
ピョートル氏登壇！管理職の見極め・育成課題を解決する1dayイベント
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ジャンル：
［テーマ別研修］人事考課・目標管理研修
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提供：
株式会社インバスケット研究所
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日時
2026/10/09(金) 10:00 〜 17:00
（受付開始:10:00） -
開催形式
オフライン
ボリュームゾーンとなる「６０代社員の活躍」に向けた人事諸施策のポイント
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ジャンル：
［テーマ別研修］キャリア・ライフプラン研修
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提供：
株式会社星和ビジネスリンク
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日時
2026/02/10(火) 12:00 〜 2027/01/25(月) 12:00
（受付開始:12:00） -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
営業DX・AI導入の前に知るべきポイント ～「業績」・「人」・「仕組み」で考える成功法則～
- 特典
- 無料
●こんな方におすすめします
・データの利活用を通じて、アナログなスタイルを営業部門全体で脱却したいとお考えの方
・新規受注、見込み案件管理、顧客管理の一部にデジタルツールを導入しているが、活用に課題を感じている方
・営業DXの構想はあるが、自社に最適なツール選びや運用体制構築のポイントが明確ではない方
・営業活動に関わる様々なデータを統合したダッシュボードを構築・活用し、リアルタイムマネジメントの基盤を整えたいとお考えの方
初めて取り組む 長期ビジョンの策定・作り方ー長期ビジョンと中期経営計画の違い・位置づけとは？
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環境変化が激しい不確実な未来に向き合う必要がある今こそ、本動画視聴版ウェビナーを通じて企業の在り方を再度見直すと共に、進むべき指針を設定し、成長に向けた一歩を踏み出しましょう。
●こんなことが学べます
・長期ビジョンと中期経営計画の違い・位置づけとは
・長期ビジョンの策定ステップとは
・バックキャスティングで描く長期ビジョン策定がもたらす社内外への効果
会社の未来を次世代経営体制へ繋ぐメソッドとは？ 後継者の育成と後継者が描く未来ビジョン
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廃業という選択をせず、会社を引き継ぐだけでなく、次世代が会社を発展成長させるためにも適切な後継者の選定や教育など『 承継に向けた積極的な行動 』が必要ではないでしょうか。
●こんなことが学べます
・後継経営者が承継前に学ぶべきスキル、マインド、知識について把握する
・現経営者が考えるべきこと、後継経営者が考えるべきことを整理する
・後継者が描く会社のビジョンのポイントをおさえる
【即実践】指示待ち部下が変わる！ アドラー心理学「横の関係」を活用した管理職育成マネジメント
- 無料
「部下との接し方に悩み、高圧的になってしまったり、逆に甘やかしすぎてしまったりしていませんか？」
アドラー心理学の「横の関係」を用いながら、上司と部下が互いをリスペクトするフラットな関係を築くことで、
ハラスメントや放任を防ぎ部下の主体性を引き出す教え方をわかりやすく解説します！
経営計画は策定後がスタートライン！経営者の意志を浸透させ、成長に導くノウハウ
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- 無料
●ウェビナーのポイント
・長期ビジョン・中期経営計画の策定ポイント
・経営計画と改革に必要な実装ポイント
・経営者が行うべき3つの重点ポイント
データで読む「製造業の今」、数字で動く「自社の次の一手」～ものづくり白書2026をこう読む！～
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●本ウェビナーのポイント
１．白書の数字を「自社の課題」に変換する
― 1,600社超のデータから見えた製造業の構造問題を、自社診断の視点で解説
２．人材・技能継承・産学連携の「長期投資」発想
― 採用・育成・継承を「仕組み」として設計するための具体的アプローチ
３．AI・DX活用の「正しい問い」と経済安保の実践
― 手段の目的化を脱し、フィジカルAI・サプライチェーン強靭化まで踏み込んだ提言
ゼロからつくる管理会計導入の進め方：6か月で成果を出すロードマップ
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●本ウェビナーのポイント
1.管理会計の本質を理解し、自社の「見えない課題」を可視化
2.失敗パターンを知り、6ヶ月で成果を出すロードマップを習得
3.成功事例から学ぶ実践ノウハウと、自社に最適な進め方の判断軸
パーパス・MVVの重要性と、それらをただのコトバで終わらせない“インナー浸透戦略”
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本動画視聴版ウェビナーでは、このような経営の最上流にパーパスを掲げた“パーパス経営”の重要性を深堀するとともに、パーパスをただの“コトバ”として風化させず、経営の目的として“生きた指針”にするためのポイントを「インナー（社員）への理解・浸透戦略」の切り口でご説明します。
●こんな方におすすめします
・理念体系が創業時から変わっておらず、時代のニーズとギャップが生まれていると感じている経営者の方
・企業全体の一体感が希薄になってきている感じている経営者の方
・近い将来、代表の代替わりや社屋の移転、ビジネスモデルの変革など大きな転機を控えている企業の経営者（後継者）の方
書籍出版記念★戦略起点の人材マネジメント★組織力と人材力を最大化して成果 につなげる仕組みを徹底解説
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本動画視聴版ウェビナーは、企業経営における人材マネジメントの本質と企業の取り組み事例を紹介させていただき、参加企業の皆様が自社の経営課題・人事課題から最適な人材マネジメントを考える機会となることを目的に開催させていただきます。
●こんな方におすすめします
・経営戦略・経営改革の推進における、人事・人材戦略・人事施策について知りたい方
・現在の環境変化に合った、人材マネジメントシステム（採用・育成・評価・賃金・定着等）の再構築について課題をお持ちの方
・人材マネジメントのトレンドである「ウェルビーイング」「エンゲージメント」「リスキリング」について知りたい方
BIMで変わる建築実務の未来―建築DXを加速させる運用と人材戦略―
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●講座の学べるポイント
１．BIMを現場で機能させるための運用ポイント
２．BIM人材を育成するための教育・体制づくり
３．DX投資の優先順位と進め方の判断軸の整理
人的資本経営時代、なぜ優秀な社員は辞めるのか？ データで実践する「離職防止」とHRDX
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●本ウェビナーのポイント
１．離職防止を“感覚”ではなく人事データで捉える方法
２．離職理由の見えない本質を可視化し、早期に兆候を把握する考え方
３．従業員エンゲージメントを高めるHRDXの設計ポイント
“変革”のための企業が描く長期ビジョンのポイント～シナリオプランニングによる将来の環境適応デザイン～
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本動画視聴版ウェビナーでは、直近での緊急性は低いが、重要度が非常に高い長期ビジョン策定において、策定における着眼点とトレンドをひも解きながら長期ビジョンの策定ポイントを解説します。
●本ウェビナーのポイント
１．長期ビジョンを策定する目的やメリットを学ぶ
２．長期ビジョン策定における重要ポイントやトレンドをおさえる
３．事例から具体的な成長設計モデルを学ぶ
製造業の営業DX最前線 展示会で見えたAI活用のポイントとは
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●本ウェビナーのポイント
１．製造業の営業・マーケティングを取り巻く市場環境とDX・AI活用の潮流
２．展示会アンケートで見えた、製造業における営業プロセスの課題
３．製造業の営業DXを加速させるAI活用の着眼点と進め方
４．タナベコンサルティングの実践事例紹介
建設業の未来を拓く成長戦略とは～技術を起点に広がる新たな事業領域～
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●本ウェビナーのポイント
１．技術力を活かした事業領域拡大と事業モデル変革の進め方
２．PPP/PFIや官民連携を活用した新たな事業機会の創出方法
３．環境・エネルギー分野への展開など、持続的成長に向けた取り組みの考え方
経営企画は今こそ変わるとき！7つの機能を武器にする新時代の経企戦略
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●本ウェビナーのポイント
１．経営企画機能進化の必然性理解
２．7つの機能のアップデート方向性
３．各領域の実務事例を把握
【12分】ミスコミュニケーションをゼロへ！指示の曖昧さを解消する「言語化力」と「読解力」向上セミナー
- 無料
【人事（組織開発・人材育成）の視点で見出せるポイント】
〇 部下の真意を汲み取るマネジメント力の強化
言葉の裏にある感情や意図を読み取り、相手への共感を土台に適切な支援や対応につなげ、信頼関係を高めます。
〇 ミスコミュニケーションの削減と業務効率の向上
曖昧な指示を避け、相手が理解できるレベルまで具体的に言語化することで、認識のズレや手戻り、双方のストレスを減らします。
〇 「発信力」と「受信力」を高め、仕事の質を向上
「言語化力＝発信力」と「読解力＝受信力」を両輪で高め、正確な意思疎通を促し、アウトプットの質と組織力の向上につなげます。
【９分で分かる】優秀な社員ほど「聴く」？業績を伸ばす聴き上手の極意と人事が見落としがちなNG対話
- 無料
研修や採用・面談の場ですぐに活かせるポイント！
【心構え】テクニックより「話したい誘惑」を抑え、手を止め・膝を向け・目を合わせる姿勢を徹底する
【タブー】相手が求めていない「余計な助言」「勝手な解釈」「頼まれていない肩代わり」は絶対に避ける
【成果】優秀な人材（ハイパフォーマー）ほど聴き上手であり、信頼構築・情報収集・課題解決力に優れている
ホールディングス・グループ経営フォーラム ホールディング経営2.0 量的拡大から質的成長へ！
- 特典
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●フォーラムで学べるポイント
１．ホールディング経営2.0に向けた事業ポートフォリオ再編の実践事例
２．既存事業の分社化やポートフォリオ改革を通じた企業変革のプロセス
３．長期ビジョンを起点にグループ価値を高めるホールディング経営の戦略
４．ゲスト企業へリアルタイムで質問できる質疑応答セッション
【オンライン公開講座】状況対応リーダーシップ®SLエッセンシャル
- 特典
✅ 世界1,500万人が実践する状況対応リーダーシップ®（SL理論®）を随時オンラインで学習
✅ ハーシィ博士による50年の研究実績に基づく、信頼性の高い学習プログラム
✅ 基礎理論から実践応用まで段階的に学習可能
✅ 4つのリーダーシップスタイル×4つのレディネスで「明日から使える」スキルへ
✅ 管理職・チームリーダー・人事担当者の課題解決に直結する内容構成
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(311)
人材育成・研修のセミナー(733)
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階層別研修(461)
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テーマ別研修(417)
- マネジメントスキル研修(75)
- OJTトレーナー研修(8)
- 組織開発・理念浸透研修(101)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(116)
- チームビルディング（チームワーク）研修(13)
- 人事考課・目標管理研修(23)
- ダイバーシティ研修(3)
- キャリア・ライフプラン研修(29)
- グローバル人材研修(20)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(11)
- ハラスメント研修(10)
- 資格取得(4)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(3)
- コーチング研修(7)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(39)
- リーダーシップ研修(20)
- ファシリテーション研修(3)
- ロジカルシンキング研修(75)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(8)
- その他テーマ別研修(56)
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職種別研修(282)
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人材育成・研修全般(234)