HRプロとは日時：
2026/08/19(水) 0:00 〜 2026/12/31(木) 12:00開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他提供：
グローウィン・パートナーズ株式会社
「次世代経営者を育成したい」課題のセミナー一覧
【7分で解説！】サクセッションプランとは？後継者育成の必要性や障壁をクイックに解説！
主体性を引き出すマネジメントの秘訣〜学術的知見から導いた適切な方法とは？〜
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
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提供：
株式会社シンギュレイト
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日時
2026/10/05(月) 12:00 〜 2026/12/31(木) 23:00 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
人材育成担当者養成講座（2日間コース）～人材開発の基礎から最新フレームワークまで～
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
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提供：
ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)
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日時
2027/01/21(木) 13:00 〜 2027/01/28(木) 17:00 -
開催形式
オンライン（ライブ）
未来の経営者は「ジュニアボード」で育てる！次世代幹部と創る長期ビジョン・中期経営計画策定の実践法
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●本ウェビナーのポイント
１．「経営者は自然に育つ」から「計画的に育てる」へ～経営者人材育成システム5つのプロセス～
２．ジュニアボードで長期ビジョン・中期経営計画を策定するプログラムの全体像と運営のポイント
３．「絵に描いた餅」で終わらせない推進体制のつくり方
新規事業の“３大難”を突破するー事業性評価×AI活用で、開発停滞・成長不全を打開する再設計メソッドー
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●本ウェビナーのポイント
１．新規事業の成否を分ける「3大難」の構造理解
２．事業性評価に基づく意思決定フレーム（Go／Stop／Pivot）
３．AI活用による事業検証・再設計の高度化手法
建設未来フォーラム～人と組織の進化が、建設業の未来を創る～ 充実の講師陣計6名が登壇！
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●本フォーラムのポイント
１．建設・設備工事業を取り巻く人材採用・育成の現状とは？
２．モデル企業の採用・育成・働き方改革の取り組みとは？
３．建設・設備工事業界の働き方改革を推進する人事制度・人材育成とは？
M&A（譲渡）を進める際の自社の企業価値評価とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】
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●こんな方におすすめします
・これからM&Aを検討するにあたり自社の企業価値について知りたい
・現在M&Aの交渉を進めているが、本当にこの価格で譲渡して問題ないか不安を抱えている
・企業価値評価の買い手側の目線について知りたい
はじめて取り組む！広報・PRの立ち上げノウハウ ／広報・PRはなぜ必要なのか？
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本動画視聴版ウェビナーでは、はじめて広報・PRに携わる方に向けて、企業における広報・PRの必要性や、業務内容、情報の集め方、発信方法など、はじめてに役立つ情報を事例も交えながらご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・広報部の立ち上げを検討されている企業
・経営層に広報・PRの重要性を理解させたい方
・業界専門メディアの掲載にとどまっている企業
・既存の広報体制を強化したい企業
・上場を目指す企業
日本語サイトの翻訳だけで作っていませんか？ グローバルサイトの重要性とメリット
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本動画視聴版ウェビナーでは、海外事業戦略にて見落とされがちである「グローバルサイト」の重要性を再認識し、Webを起点に限られた海外営業リソースを最適化するためのヒントを解説いたします。
●こんな課題はありませんか？
・日本語サイトを翻訳しただけで、外国人にきちんと伝っているか分からない。
・日本語サイトの一部をダイジェストで載せているが、本当はもっと活用したい。
・情報を載せているだけで、営業のシナリオが描けておらず、クロージングの仕組みがない。
「PBR1倍超」実現に向けた財務・非財務戦略 ～コーポレートサステナビリティに向けて～
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本動画視聴版ウェビナーでは、「PBR1倍超」実現に向けて、人的資本や自然資本・知的資本といったESGを最大活用し、企業価値に反映させるポイントを説明します。
●こんな方におすすめ
・上場企業の役員の方
・上場企業のCFO、事業責任者の方
・IPOを検討しておりバリューアップの必要性を感じている企業経営者の方
中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ～自社に即したAI実装モデルで現実を変える～
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●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
１．AI導入前に確認すべき6つの課題
２．中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
３．AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
４．実務に定着するAI導入・活用の進め方
５．自社に即したAI実装モデル・パターン
６．AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
７．個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
●ご参加特典
１．中堅企業白書2026
２．TCG REVIEW／ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』（全48頁）
※詳細は下部参照ください。
データで読む「製造業の今」、数字で動く「自社の次の一手」～ものづくり白書2026をこう読む！～
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●本ウェビナーのポイント
１．白書の数字を「自社の課題」に変換する
― 1,600社超のデータから見えた製造業の構造問題を、自社診断の視点で解説
２．人材・技能継承・産学連携の「長期投資」発想
― 採用・育成・継承を「仕組み」として設計するための具体的アプローチ
３．AI・DX活用の「正しい問い」と経済安保の実践
― 手段の目的化を脱し、フィジカルAI・サプライチェーン強靭化まで踏み込んだ提言
建設DXで現場の生産性アップ、事務処理効率化、人材育成を実現～メリットから具体的な事例まで解説～
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本動画視聴版ウェビナーでは、働き方改革を実現し、みなさまのワークライフバランス、自社の持続可能な成長を可能にするために有効なテクノロジーや各種ツール、DX事例に焦点をあてて解説いたします。
●こんな方におすすめです
・建設業界の経営者
・建築、土木、設備の現場管理者
・建設DXに関心のある方
・建設現場の生産性向上、事務処理効率化に取り組みたい人
・建設業における人材育成に取り組みたい人
中堅企業の成長条件とAIネイティブ経営への推進ステップ～自社に即したAI実装モデルで現実を変える～
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●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
１．AI導入前に確認すべき6つの課題
２．中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
３．AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
４．実務に定着するAI導入・活用の進め方
５．自社に即したAI実装モデル・パターン
６．AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
７．個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
新規事業としての「プラットフォーム構築」による成長戦略：事例で紐解く4つの類型
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●本ウェビナーのポイント
１．立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
２．自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
３．単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。
人手不足でも回る現場のつくり方─標準化・人材育成・デジタル活用の実践─
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●本ウェビナーのポイント
１．人手不足の本質を、属人化・教育負荷・拠点差の観点から整理
２．動画マニュアルやサーベイなど、標準化と育成を支えるデジタル活用を紹介
３．OJTを軸に、現場で「できる」に変える定着の進め方を解説
産業機械ビジネスの成長戦略～AI・半導体需要などで受注史上最高圏のいま、勝ち残る企業がやっていること
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●本ウェビナーのポイント
１．市場データから読み解く、産業機械ビジネスの追い風とリスク
２．成長を実現する「3つの成長線」―ブランド確立・特需取り込み・グローバルニッチ
３．利益を持続させる「3つの土台」―ストック収益・営業力・現場力
事例企業に学ぶ！企業価値向上実現のポイント ～パーパスと財務・非財務アプローチの実践メソッド～
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本動画視聴版ウェビナーでは、企業価値向上を実現するパーパスの再定義や財務・非財務アプローチの手法を企業事例を基に実践的なポイントを発信致します。
●こんなことが学べます
・企業価値向上を実現するためには
・パーパス・非財務戦略の重要性
・他社事例に学ぶ実践ポイント
経営者のためのM&A入門ーM&A全体像と成功・失敗を分ける本質ポイントー
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●本ウェビナーのポイント
１．M&Aが増加している背景を解説
２．検討から成約までの全体プロセスを解説
３．実務でよく使われる基本用語もご案内
体制から見直す情報セキュリティー中堅企業が作る守りのDX体制ー
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本動画視聴版ウェビナーでは、実例をもとにツールだけではない「守りのDX」の実践方法をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1. 「ツールだけではなく“体制”で守る」
2. 「中堅企業こそ狙われる時代」
3. 「被害をゼロにするより、復活できる体制を」
SNSマーケティング成功の鍵 5つのSNSマーケティング戦略ポイント
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本動画視聴版ウェビナーは、すでに累計100社以上の皆さまにご参加いただいているSNSウェビナーの最新版として「SNSマーケティングの戦略を立てる上で重要なポイント」を5つに絞ってご紹介します。
●アジェンダ
1.SNSマーケティングにおいて戦略が重要な理由
3.SNSマーケティングの戦略5つのポイント
3.SNS運用でつい忘れがちなポイント
4.ユーザーとのコミュニケーション好事例
5.タナベコンサルティングのSNSマーケティング事例
その事業、本当に続けますか？伸ばす事業・稼ぐ事業・やめる事業を見極める経営判断【動画】
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●本ウェビナーのポイント
１．自社の事業を「伸ばす・稼ぐ・やめる」に分類する判断基準
２．成長事業へ経営資源を集中させる優先順位の決め方
３．縮小・撤退を先送りしない経営判断の進め方
会社を譲渡すべきか？それとも見送るべきか？経営者が判断を誤らないための意思決定基準
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●本ウェビナーのポイント
１．事業承継・M&Aを進めるべきか見送るべきかの判断基準がわかる
２．感覚や周囲の意見に流されない、実務視点の考え方が学べる
３．自社にとって最適なタイミングと選択肢を見極めるヒントが得られる
課題別セミナー一覧
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採用の課題(235)
- 採用戦略・実行のコンサルティングを受けたい (96)
- ターゲット層の応募者を集めたい (95)
- 内定辞退・選考辞退を防止したい (25)
- 面接官・面接力を強化したい (22)
- 採用戦略を見直したい (127)
- 技術系採用を強化したい (9)
- インターンシップを強化したい (19)
- 自社セミナー・説明会を強化したい (14)
- グローバル人材採用を強化したい (19)
- 採用ホームページ・映像等のツールを強化したい (7)
- 新しい採用ツールを検討したい (28)
- 効率的な体制・フロー・システムを構築したい (25)
- 採用経費を削減したい (19)
- 効果的なキャリア採用を行いたい (66)
- 採用ブランディングを行いたい (34)
- 障がい者雇用を強化したい (27)
- 適性検査・採用アセスメントを導入・見直ししたい (2)
- 採用管理システムを導入・見直ししたい (1)
- 募集してもエントリーが少ない (4)
- AIを導入したい (6)
- 在日中の外国人留学生を採用したい (20)
- 海外にいる外国人を採用したい (16)
- 東南アジアの人材を採用したい (2)
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人材育成・研修の課題(530)
- 人材育成戦略・実行のコンサルティングを受けたい (64)
- 人材育成の体系を見直したい (150)
- 次世代経営者を育成したい (219)
- 研修内製化・企業内大学構築・社内講師育成を強化したい (22)
- 社員の積極性・自発性を向上させたい (79)
- 社内コミュニケーションを向上させたい (45)
- 社員のリーダーシップを強化したい (41)
- 社員のモチベーションを向上させたい (65)
- 社員のチームワークを向上させたい (20)
- 社員・組織のイノベーション力を向上させたい (57)
- コーチングを強化・導入したい (2)
- 研修効果を測りたい (20)
- 研修成果を行動定着化したい (58)
- 新入社員の能力開発を強化したい (36)
- 若手社員の能力開発を強化したい (33)
- 中堅社員の能力開発を強化したい (30)
- 管理職の能力開発を強化したい (267)
- 部長・役員の能力開発を強化したい (239)
- ミドル・シニアの能力開発を強化したい (10)
- 営業人材の育成を強化したい (11)
- OJT力を高めたい (13)
- DX人材の育成を強化したい (3)
- リスキリングを強化したい (3)
- グローバル人材を増やしたい (6)
- グローバル人材の育成を強化したい (13)
- 語学教育を強化したい (3)
- 海外人材の定着を強化したい (6)
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人事・労務の課題(249)
- 人事制度を見直したい (72)
- 評価制度を見直したい (48)
- 人事評価（アセスメント）力を高めたい (11)
- 賃金・賞与制度を見直したい (35)
- 従業員満足度（ES)を高めたい (12)
- 戦略人事を推進・再構築したい (77)
- 社員のエンゲージメントを高めたい (77)
- 適切な人員配置・組織開発を推進したい (41)
- 組織を活性化したい (92)
- 人事の能力・キャリアを高めたい (8)
- 人事部門の変革・強化を推進したい (24)
- 人事戦略・実行のコンサルティングを受けたい (15)
- 社員のキャリア自律の意識を高めたい (21)
- 総人件費を抑制したい (3)
- 長時間労働への対策を強化したい (7)
- 働き方改革、ワークライフバランスを推進したい (20)
- 育児、介護、テレワークなど就業支援を強化したい (10)
- 女性活用を推進したい (13)
- シニア活用を推進したい (3)
- ウェルビーイング・健康経営を推進したい (14)
- メンタルヘルス対策を強化したい (7)
- 人事労務の管理コストを低減したい (10)
- 福利厚生を充実させたい (1)
- 自社の生産性や事業の競争力を向上させたい (21)
- 人的資本経営・人的資本開示を推進したい (18)
- ジョブ型導入を検討・推進したい (2)
- 理念共有を推進したい (3)
- DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）を推進したい (4)
- コンプライアンス意識を高めたい (13)
- 人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい (6)
- 他社の人事と一緒に学び、情報交換、交流したい (2)
- 戦略人事の基礎を学びたい (5)
- 事業に貢献するHRBPを育成したい (2)
- グローバル人事制度を導入・見直したい (2)
- 労務コンサルティングを受けたい・社労士に相談したい (6)
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システム・業務ツール・施設・オフィスサービスほかの課題(14)
ジャンル別セミナー一覧
採用のセミナー(259)
人材育成・研修のセミナー(701)
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階層別研修(460)
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テーマ別研修(403)
- マネジメントスキル研修(69)
- OJTトレーナー研修(9)
- 組織開発・理念浸透研修(112)
- 意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修(102)
- チームビルディング（チームワーク）研修(17)
- 人事考課・目標管理研修(17)
- ダイバーシティ研修(3)
- キャリア・ライフプラン研修(35)
- グローバル人材研修(16)
- メンタルヘルス研修(5)
- 個人情報・コンプライアンス研修(11)
- ハラスメント研修(8)
- 資格取得(2)
- ビジネスマナー・OAスキル基礎研修(5)
- コーチング研修(7)
- メンター・メンタリング研修(9)
- コミュニケーション研修(37)
- リーダーシップ研修(23)
- ファシリテーション研修(4)
- プレゼンテーション研修(1)
- ロジカルシンキング研修(63)
- 接客・CS（顧客満足）研修(3)
- オンライン研修(6)
- その他テーマ別研修(52)
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職種別研修(263)
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人材育成・研修全般(211)