「雇用管理・賃金 賃金制度」関連のセミナー情報です。賃金制度・給与制度の構築において、賃金体系や等級設定、評価基準設定、マネジメントサイクル・運用など課題解決やプロセス設定を支援するコンサルティング、アウトソーシング、ツールなど。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
［福利厚生・安全衛生］個人情報保護・情報セキュリティ・コンプライアンス・CSR
パーソルキャリア株式会社
［組織風土］人材・組織変革
かんき出版
「初めて人事評価制度を導入したい」「今ある人事評価制度を見直したい」と検討している企業様に向けて、
【制度設計】から【制度定着】までの全プロセスを、選べる選択肢の幅や選び方、失敗しないコツも交えてご紹介します。
「評価シート設計」「目標設定」「キャリアパス設計」「給与の決め方」「新しい制度への従業員の反発の乗り越え方」 など、あしたのチームのノウハウを2時間に凝縮した人事評価制度の完全解説セミナーです。
【給与の決め方】を従業員に説明できない企業様向けセミナー！
従業員が ” 納得する ” 給与の仕組みが、頑張る意欲を生み出します。
単なる給与不満に留まらず、エンゲージメントや生産性、業績にまで悪影響を及ぼす「給与」と「パフォーマンス」のギャップ問題。
本セミナーでは、【給与ギャップが生まれる背景】から【給与額とパフォーマンスを限りなく一致させる、人事制度3つのポイント】【しっかり制度を作っても失敗する企業のあるある共通点】まで、当社執行役員 山本拓馬が詳しくご説明します。
社員が頑張りたくなる ” 真に公平な給与の決め方 ” を学べます！
●ウェビナーのポイント
１．経営戦略と人材マネジメントの一貫性手法
人材マネジメントの整備が求められる時代背景や必要性と一貫性を担保する考え方
２．採用・育成・活躍・定着の観点での仕組み整備のポイント
2026年HRトレンドも踏まえた見直すべき仕組みと方向性を解説
３．実践事例
他社での実践事例を交えて、人材マネジメントの実装手法を学ぶ
戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！
昨今脚光を浴びている「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？
「人事制度見直しに関する無料相談会」※各社1時間予定
●ご相談テーマ例
・人的資本経営を踏まえた人事諸制度の展開
・人事KPI（ISO30414含む）の設計
・評価基準の明確化・公平化
・MBOやOKRを踏まえた社員育成
・採用・教育・評価・育成の連動
・ジョブ型人事制度の導入
・定年延長の制度変更・雇用継続
・人事制度の運用・定着 など
「ジョブ型人事」への転換で売上・社員数を3倍に跳ね上げた東洋合成工業の元CHROとの特別対談！
現場の葛藤から成功の舞台裏までを大公開します！
中堅企業の成長を阻む「属人化した評価」や「採用競争力の低下」を、経営を支える最強の武器へと変える実践的なヒントが凝縮された1時間です。
●本ウェビナーのポイント
1.人材育成型人事制度が求められる背景
2.評価制度を“査定”で終わらせない、社員の成長につなげる設計・運用のポイント解説
3.優良事例に学ぶ設計から運用まで、機能する評価制度の在り方とつくり方
人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！
社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか。
●本相談会のポイント
１．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化
２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供
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本セミナーはご好評により、追加開催が決定いたしました！
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30年ぶりの高水準な賃上げが続く今、自社の給与水準は本当に妥当か？
最新データから労働市場の実態を読み解き、人材獲得競争に打ち勝つための『次世代の報酬戦略』を具体的に解説します。
2025年『マーサー総報酬サーベイ』には過去最多1,600社超が参加し、日系企業の関心も急拡大。
本セミナーでは直近の報酬動向・マクロトレンドを解説し、総報酬サーベイの参加方法や日系 中堅・成長企業向け新サーベイレポートをご紹介します。
＜このような方におすすめのセミナーです＞
・ 市場報酬水準と自社報酬水準を比較し、自社の位置づけを検証したい
・ 給与水準の見直しや制度改定などに伴い、客観的データの活用を検討している
・ 採用競合などの柔軟なベンチマークや、中堅・成長企業に特化したベンチマークデータに関心がある
●アジェンダ
１．人的資本開示の先にある経営課題とは何か
２．エンゲージメントを“経営KPI”として扱う考え方
３．経営戦略と人事戦略を接続する指標設計のポイント
４．人的資本経営を実装するための人事部門・HRBPの役割
●アジェンダ
１．そもそもなぜ、育成体系やスキルマップが必要なのか
２．教育施策が機能しない企業に共通する課題
３．人材ポートフォリオ視点から教育諸施策を設計する方法
●本ウェビナーのポイント
1.トータルリワードの本質的理解
2.トータルリワード設計を通じた企業価値の向上
3.他社事例や流行を追うのではなく、自社に必要な制度を見極める視点
HRプロとは
