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ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革
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提供:
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
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日時
2026/07/22(水) 15:00 〜 17:00 -
開催形式
オフライン
「組織風土 組織人事コンサルティング」関連のセミナー情報です。経営戦略、経営計画策定、組織人事、人事戦略、組織ビジョン、人事制度設計、組織統合、M&A、人件費管理、組織の課題分析などに関するコンサルティング、コンサルティングファームなど。目的、課題、事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [組織風土]組織人事コンサルティング |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年6月4日〜,【ステータス】受付中のみ
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[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]介護・育児支援
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
年上部下・年下上司における現状の問題点、そのために必要なアプローチ手法の一つしとしてキャリア開発の視点をどのように活用していけば良いのかを解説いたします!
2023年9月に開催いたしました、HR総研の無料講座 「エンゲージメント向上に役立つ「組織サーベイのコツ」」 につきまして、ご好評につき、アーカイブ配信を開始いたしました。
<このような方におすすめ>
●エンゲージメント向上に課題を感じている人事・組織責任者の方
●組織サーベイの結果の活用にお困りの方
●自社のサーベイの設問設計でお困りの方
●サーベイ結果の基本的な分析手法について知りたい方
<このセミナーでわかること>
●知りたいことを明らかにするための設問設計のコツ
●社員のホンネを引き出すサーベイのコツ
●サーベイ結果の基本的な分析手法(相関分析/回帰分析)
将来活躍を期待していた人材が離職してしまう・・・早期離職は多くの企業の課題です。本セミナーでは弊社が実施している「退職者インタビュー」から、最近の若手・中堅社員の本当の退職理由を探ります。
本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。また、全管理職への「パフォーマンスマネジメント研修」および労使協調での「ボスマネジメント研修」、全プログラムを担当した弊社コンサルタントの難波猛が施策を解説します。
▼こんな方におすすめ
・これから採用を強化していく/組織が急拡大している
・最近、優秀な社員の退職が多い
・受け身の社員が多く自律的に行動してくれない
・組織経営に限界を感じている
■人的資本開示改訂のポイント 経営・人事・現場の統合
今回の改定は「経営戦略と人材戦略をどう連動させるか」が重要なテーマになっています
開示対応だけでなく、経営戦略・人材戦略現場をどう一貫させ、組織として機能させるかを解説します
■開示だけで終わらせない 組織変革につなげる運用
単なる情報開示施策ではなく、理念、組織文化、管理職、現場運営まで連動させ、どのように「人と組織が育つ状態」をつくるかをお伝えします
■AI時代に人と組織をいかに育てるか
AI活用が進む時代ほど人材育成や組織づくりのあり方は大きく変わります
AIと共存しながら人の強みを活かし「自ら考え動く組織」をどう育てるかを考えます
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・1on1や研修、評価制度などの施策は実施しているが、効果が測れず「なんとなく」の運用になっている
・経営層からエンゲージメント向上を求められているが、まず何から進めたらよいかわからない
・サーベイの必要性は感じつつも、”現場の負担”や”やりっぱなしのリスク”を懸念して導入に踏み切れない
・経営目的や事業計画を達成するために、まずは現場の状態や感じていることを言語化したい
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・1on1や研修、評価制度などの施策は実施しているが、効果が測れず「なんとなく」の運用になっている
・経営層からエンゲージメント向上を求められているが、まず何から進めたらよいかわからない
・サーベイの必要性は感じつつも、”現場の負担”や”やりっぱなしのリスク”を懸念して導入に踏み切れない
・経営目的や事業計画を達成するために、まずは現場の状態や感じていることを言語化したい
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・1on1や研修、評価制度などの施策は実施しているが、効果が測れず「なんとなく」の運用になっている
・経営層からエンゲージメント向上を求められているが、まず何から進めたらよいかわからない
・サーベイの必要性は感じつつも、”現場の負担”や”やりっぱなしのリスク”を懸念して導入に踏み切れない
・経営目的や事業計画を達成するために、まずは現場の状態や感じていることを言語化したい
本セミナーでは、人的資本経営の流れを押さえたうえで、効果的な育成プログラムの設計プロセスをわかりやすく解説し、具体例とともに研修のゴール設定や教育投資の効果を高める方法 についてもお伝えします。
管理職の育成において押さえておきたい
・今の時代に合ったマネジメントの視点
・管理職が伸び悩む成長阻害要因
・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方
を、実例とともにわかりやすく解説します。
若手と育成者双方に焦点を当て、離職やすれ違いを防ぐ関係構築を整理。若手にはビジネスコミュニケーションの土台を、育成者には受け取り方を踏まえたフィードバック手法や報連相を活性化させる関わり方を解説します。
●ウェビナーのポイント
1.経営戦略と人材マネジメントの一貫性手法
人材マネジメントの整備が求められる時代背景や必要性と一貫性を担保する考え方
2.採用・育成・活躍・定着の観点での仕組み整備のポイント
2026年HRトレンドも踏まえた見直すべき仕組みと方向性を解説
3.実践事例
他社での実践事例を交えて、人材マネジメントの実装手法を学ぶ
著書『エシックス経営』は2025年日本の人事部HRアワード書籍部門受賞。
味の素やダイキンなどの先進事例を紐解きながら、人を基軸としたパーパス経営、そしてエシックス経営の実践についてお話いただきます。
地方拠点の定着率を上げる組織改善とは?
ハラスメント・離職を防ぎ、一体感を醸成するエンゲージメント向上策
【無料/1日限定・ウェビナー】
●共催:ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング
●本ウェビナーのポイント
1.地方拠点を「選ばれる職場」へ。人的資本経営から読み解くエンゲージメントの価値
2.良好な人間関係が最高の離職防止策。職場改善を加速させる対話の仕組みづくり
3.成功の鍵はPOS:社員は「会社から支援されている実感」を得られているか?
4.ストレスチェックの組織分析結果を活用し、互いに支え合えるポジティブな職場を作る方法