日時:
2026/08/19(水) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[組織風土]組織人事コンサルティング提供:
ALL DIFFERENT株式会社
「組織風土 組織人事コンサルティング」関連のセミナー情報です。経営戦略、経営計画策定、組織人事、人事戦略、組織ビジョン、人事制度設計、組織統合、M&A、人件費管理、組織の課題分析などに関するコンサルティング、コンサルティングファームなど。目的、課題、事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [組織風土]組織人事コンサルティング |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年7月30日〜,【ステータス】受付中のみ
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[人事・労務全般・その他]その他
株式会社PeopleX
[組織風土]人材・組織変革
株式会社TalentX
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
経営層の本音や人・組織に対する考え方をワークショップで可視化し、一貫性のある人事戦略で「経営を動かす人事」へと引き上げる実践ノウハウが学べます!
合意形成や施策の一貫性に悩む人事責任者におすすめです。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 人事施策を提案しても、経営層の理解や合意形成に苦労している
✓ 経営としての人・組織に対する考え方が曖昧で、人事戦略の方向性を定めにくい
✓ 人事施策ごとに目的や判断軸が異なり、一貫した取り組みにつながっていない
■単なる「可視化」から「ビジネスの意思決定」へ!
ジョブ・スキルデータを要員・人件費計画や配置へ真に活かすための実践アプローチを解説します。
■HRIS・生成AIの最新テクノロジー活用事例を公開!
最新トレンドや「Mercer Skills Library」の活用法まで、これからのスキルベース人事の具体策が網羅的に学べます。
本セミナーでは、海外現地法人への適切な権限委譲と確かな人事コントロールを両立させる「グローバル人事ガバナンス」の構築に向けて、実践的な処遇決定の仕組みや本社機能の強化ポイントを紐解き、ご参加者同士のディスカッションを通じて次の一手となるヒントをお持ち帰りいただけます!
<このような方におすすめです>
日系企業における企業経営者、人事責任者、海外人事担当者、HRビジネスパートナー、人事プロフェッショナル等の方
●本ウェビナーのポイント
1.採用難・技能継承・属人化など、製造業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.現場社員・技術職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
激化するAI・デジタル人材の獲得やリテンションに向け、最新の市場データを用いて自社の報酬競争力を客観的に分析し、ジョブ型人事にも対応した最適な報酬戦略を導く具体策が1時間でわかります!
<このような方におすすめです>
・市場報酬データを活用し、自社報酬の競争力を客観的に把握したい
・AIやデジタル系人材の採用や引き留めに向けた報酬施策を検討している
・ジョブ型・役割ベース人事に対応した報酬マネジメントを検討している
・ハイテク業界に特化した報酬サーベイやMercer WINの活用方法を知りたい
エンプロイヤーブランディングによる魅力的な「らしさ」の言語化と、定着・活躍を促す組織づくりを一体で捉え、優秀な人材に「選ばれ勝ち続ける」ための実践ノウハウを凝縮したセミナーです。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 採用活動を強化しているものの、自社が求める人材から選ばれにくいと感じている
✓ 自社の魅力や「らしさ」を言語化できず、採用ブランディングに課題を感じている
✓ 採用だけでなく、入社後の定着・活躍まで見据えた人・組織づくりを進めたい
・富士通・弥生・キッツ・カナデビアなど国内大手企業の経営層&特別ゲストとして弁護士の菊間千乃氏が登壇
・昨年開催時は参加登録者数1,000名、満足度97%を達成。今年はさらにスケールアップして開催
●本ウェビナーのポイント
1.戦略実現に向けた人材ポートフォリオの設計ポイント
2.将来の必要人材を見据えた人材ロードマップの作り方
3.経営と連動する人事KGI・KPIの設計方法
経営層の本音や人・組織に対する考え方をワークショップで可視化し、一貫性のある人事戦略で「経営を動かす人事」へと引き上げる実践ノウハウが学べます!
合意形成や施策の一貫性に悩む人事責任者におすすめです。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 人事施策を提案しても、経営層の理解や合意形成に苦労している
✓ 経営としての人・組織に対する考え方が曖昧で、人事戦略の方向性を定めにくい
✓ 人事施策ごとに目的や判断軸が異なり、一貫した取り組みにつながっていない
●アジェンダ
1.なぜ今HRBP機能が求められているのか
2.制度屋で終わる人事と戦略人事の違い
3.HRBPの役割設計と事業部連携の具体像
4.人事部門再編・KPI設計・人材要件の考え方
●本ウェビナーのポイント
1.現場に根づく“攻めのDX”の進め方
2.現場とITをつなぐラストワンマイルの実践策
3.リスキリングによる既存人材の戦力化と準内製化
4.多様な人材の全員活躍を実現する組織づくり
5.省人化・生産性向上・賃上げをつなぐ考え方
“組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指す心理的安全性。その言葉を本質を理解せず、何の取り組みも行わないままだと、組織の成長にブレーキがかかってしまいます。本セミナーでは、本当の心理的安全性とは何か?心理的安全性を高める方法とは?をお伝えします。
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
●ウェビナーのポイント
1.地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.テラー(窓口)・外訪営業・融資/本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
●本ウェビナーのポイント
1.内定辞退が起きる主な要因を整理
2.中堅・中小企業でも実践できる内定者フォローの進め方
3.入社後の定着につなげる効果的な関わり方
●アジェンダ
1.人事施策を分断して考えることのリスク
2.人材戦略と人材ポートフォリオから見た人材投資
3.採用・育成・定着の優先順位づけの進め方
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・人的資本経営を“開示対応”で終わらせたくない方
・エンゲージメント施策を経営成果につなげたい方
・人事KPIを経営会議で説明できる形にしたい方
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・人事部門を戦略人事へ進化させたい方
・次世代幹部や後継人材の育成に課題を持つ方
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