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ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革
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提供:
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
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日時
2026/07/29(水) 15:00 〜 17:40 -
開催形式
オフライン
「組織風土 組織人事コンサルティング」関連のセミナー情報です。経営戦略、経営計画策定、組織人事、人事戦略、組織ビジョン、人事制度設計、組織統合、M&A、人件費管理、組織の課題分析などに関するコンサルティング、コンサルティングファームなど。目的、課題、事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
|---|---|
| ジャンル | [組織風土]組織人事コンサルティング |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年6月4日〜,【ステータス】受付中のみ
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[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]介護・育児支援
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
●アジェンダ
1.人的資本開示の先にある経営課題とは何か
2.エンゲージメントを“経営KPI”として扱う考え方
3.経営戦略と人事戦略を接続する指標設計のポイント
4.人的資本経営を実装するための人事部門・HRBPの役割
<こんな方におすすめ>
・人事・HR企画部門の責任者/担当者
・管理職の負荷増大やメンタル不調に課題感を持っている方
・ストレスチェックやエンゲージメント調査を「次」に活かしたい方
・管理職育成・支援を仕組みとして再設計したい方
・組織開発の打ち手を検討している経営層・企画部門の方
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今、DE&Iが経営課題なのか
2.“施策”で終わらせないダイバーシティ経営の進め方
3.現場に定着させるダイバーシティ経営実装のポイント
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
<スペシャルセミナー>
〇従業員一人ひとりが自ら考え、協働しながら成果を生み出す自走型組織のつくり方を学ぶ
○組織のV字回復期を支えた人事経験をもとに、組織変革の起点として重要な″管理職“の支援方法を紹介
商売シミュレーションゲーム、PDCAや報連相を身につける研修など、
「わかる」で終わらせず、現場で「できる」に変えていくための仕掛けを疑似体験いただけます。
あわせて、「2年目前後までを見据えた年間設計」をどう描くか、
Z世代新入社員の特性を踏まえた関わり方のポイントも解説します。
中途採用社員のオンボーディングは実施できていますか?
転職旺盛なこの時代、中途入社の社員を定着させ、戦力化スピードを上げるために必要なポイントを解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.成長戦略の選択肢としてのM&Aの位置づけ ― 自社の成長シナリオから逆算する視点
2.買収先の「事業の稼ぐ力」を見極める着眼点 ― 製造業特有のリスクと評価軸
3.買収後に価値を生む統合(PMI)の勘所
・富士通・弥生・キッツ・カナデビアなど国内大手企業の経営層&特別ゲストとして弁護士の菊間千乃氏が登壇
・昨年開催時は参加登録者数1,000名、満足度97%を達成。今年はさらにスケールアップして開催
・来場者全員にU-ZERO代表三村の6月刊行予定の新著『フィードバック経営』(日経BP、3,080円・税込)を贈呈
●本ウェビナーのポイント
1.採用難・技能継承・評価の中央化傾向など、建設業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.現場社員・技術職・営業職・管理職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.制度をつくって終わらせない、運用定着のポイント
●アジェンダ
1.そもそもなぜ、育成体系やスキルマップが必要なのか
2.教育施策が機能しない企業に共通する課題
3.人材ポートフォリオ視点から教育諸施策を設計する方法
人材マネジメントポリシーは、単なるスローガンではなく、経営の想いを人事制度と現場運用に翻訳し、採用・育成・評価・配置・処遇を一貫した考え方でつなぐための"軸"となるものです。
本セミナーでは、人材マネジメントポリシーの基本的な考え方から、各社の活用事例、そして制度と運用へ落とし込む際の実践ステップまでをわかりやすく解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.トータルリワードの本質的理解
2.トータルリワード設計を通じた企業価値の向上
3.他社事例や流行を追うのではなく、自社に必要な制度を見極める視点
●ウェビナーのポイント
1.地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.テラー(窓口)・外訪営業・融資/本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
3.人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・人的資本経営を“開示対応”で終わらせたくない方
・エンゲージメント施策を経営成果につなげたい方
・人事KPIを経営会議で説明できる形にしたい方
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・人事部門を戦略人事へ進化させたい方
・次世代幹部や後継人材の育成に課題を持つ方
・HRBP機能や人材ポートフォリオを具体化したい方
単なるスキルの習得を超え、創造的な対話を設計する「デザイナー」や学びを深める「促進者」として、場を動かすリーダーに不可欠なマインド(あり方)と具体的な振る舞いを深く体得できるセミナーです!
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・法改正対応が都度対応になっている方
・労務課題を経営リスクとして整理したい方
・人材投資の優先順位を年初に見直したい方