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ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
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提供:
株式会社Be&Do
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日時
2026/08/28(金) 8:00 〜 2026/12/31(木) 18:00 -
開催形式
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
「職種別研修 人事・労務研修」関連のセミナー情報です。人事・労務担当者向けの研修、セミナー。労務に関する法整備、コンプライアンス、働き方など直面している課題解決へのセミナーなど。多様なセミナーを、目的、テーマ、課題、事例、効果、手法、費用、メリット、おすすめなど関心に応じて活用いただけます。
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | [職種別研修]人事・労務研修 |
| その他の検索条件 |
【開催日】2026年10月28日〜,【ステータス】受付中のみ
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[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
[テーマ別研修]ロジカルシンキング研修
株式会社プレスタイム
「辞めない」だけで終わらせない!
新入社員のウェルビーイングを高める
戦略的オンボーディングと個別フォローの極意
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
●共催:ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング
●こんな方におすすめします
・新入社員の早期離職に課題を感じている経営者・人事の方
・形骸化した研修を見直し、実効性のある定着支援を行いたい方
・メンタルケアと戦略的なオンボーディングを統合したい方
このような方におすすめです
・企業の人事・採用担当者
・面接官・リクルーターとして採用活動に関わる方
・インターンシップや会社説明会の運営担当者
・コンプライアンス担当者
このような方におすすめです
・人事・労務担当に着任したばかりの方
・2025年改正育児・介護休業法への対応を確認したい方
・介護離職を防ぐための実務対応を見直したい方
●本フォーラムのポイント
1.AI時代に求められる経営者人材とは
知識や経験だけではない、これからの時代に経営者・役員へ求められる資質や能力について考えます。
2.経営者人材を育てる企業の実践
経営者候補をどのように見極め、任せ、成長を促しているのか。実際の企業の取り組みから、育成のポイントを紐解きます。
3.経営者人材育成を仕組み化するポイント
単発の教育施策ではなく、経営者人材育成を継続的に実践するための考え方や仕組みづくりについて学びます。
●アジェンダ
1.なぜ今「管理職クライシス」が起きているのか
2.1on1・評価・現場運営が形骸化する構造要因
3.管理職の役割・権限・負荷を見直す設計ポイント
4.若手定着と組織成果を両立するマネジメント再構築
●ご視聴可能なアジェンダ
1.なぜ今、長期ビジョンの策定および見直しが必要なのか?
2.長期ビジョン=成長投資
3.長期ビジョンと中期経営計画の違い
4.長期ビジョン策定のポイント
5.キャッシュアロケーション設計時の検討事項
6.まとめ
本動画視聴版ウェビナーでは、単なる採用手法ではなく、採用に成功している企業がどのような取り組みをしているのか、中堅・中小企業が採用競争に勝つための実際の事例を交えながらご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.採用活動をする際の考え方
2.採用戦略の立て方
3.実際に採用に成功している企業の取り組み事例
本動画視聴版ウェビナーでは、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。
新年度が始まった今こそ、アセスメントデータを活用し自社のマネジメント力をアップさせませんか。
●このような方におすすめです
・管理職人材の選出・育成が思い通りにいかない
・人材の定量把握ができていない
・アセスメントツールを使用したが、データを人事戦略に活用できていない
●本ウェビナーのポイント
1,人材育成システムとは
2,人材育成システムを構成する要素とその方法
3,他社事例とオススメの施策
統合報告書で伝える企業の未来像。
投資家・従業員・社会を動かすストーリー設計のコツ
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
統合報告書 ストーリー設計のコツ
~企業価値は「説明」では動かない。「物語」が動かす。~
統合報告書は、単なる情報開示のツールではありません。企業が「なぜ存在し、どこに向かい、どのように価値を生み出していくのか」を、財務・非財務の両面から一貫したストーリーで伝える手段です。
2026年に向けて経営者・人事責任者の皆様必見!
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略
~日本企業が直面するHR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する~
●共催:ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング
本動画視聴版ウェビナーでは、2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。
白書のポイントを当社より解説し、その中でも企業の関心の高い人材育成に焦点を当て、取り組みの実態やトレンドを解説していきます。
ゲストとして、早稲田大学大学院の池上重輔教授に、中堅企業の環境変化と可能性についてご講演いただきます。
また、西部技研の隈社長より、実務現場での経営のリアルや人材育成の取り組みを共有いただきます。
●本フォーラムのポイント
・中堅企業の現在地と未来像
・学術的視点からの成長戦略の示唆
・現場経営者の実践知と人材育成モデル
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今、DE&Iが経営課題なのか
2.“施策”で終わらせないダイバーシティ経営の進め方
3.現場に定着させるダイバーシティ経営実装のポイント
●ウェビナーのポイント
1.連続M&Aを成功させるための“事前設計”の考え方
2.属人的なM&Aから、再現性のある組織的M&Aへ転換する方法
3.次のM&Aにつながる判断基準と標準化の進め方
このような方におすすめです
・人事担当に着任したばかりの方
・2026年改正ガイドライン・派遣法改正への対応を確認したい方
・非正規社員・定年再雇用者・派遣労働者の処遇や説明対応を見直したい方
■先着24名様限定!
主体性が発揮され、リーダーシップが育つ組織のつくり方を、青木さんとの対話から一緒に描き出す3時間です。
※こちらは「対面式」でのご参加申込みページとなります。
●こんな方におすすめです
・事業承継で親族外承継を予定している経営者の方
・後継予定者が決まっていない経営者の方
・後継予定者に親族内後継者がいない経営者の方
●こんな方におすすめします
・アセスメントを導入したいが、どこから始めればよいかわからない
・アセスメント結果を人材配置や育成にどう生かすか知りたい
・他社のアセスメント活用事例を参考にしたい
「採用成功のためには何が必要なのか」
本動画視聴版ウェビナーでは、採用がうまくいかない要因を整理し、成功に直結する採用戦略の立て方を事例も交えてお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
1.採用を取り巻く環境について
2.採用がうまくいかない理由
3.成功する採用戦略の立て方
本動画視聴版ウェビナーでは、建設ドメインにおける多くのコンサルティング事例をもとに、働き方改革が上手く進まない要因やブレーキとなる要因を紹介しつつ、改善策などを進めるうえでのポイントを解説します。
●こんな方におすすめです
・2024年問題に取り組まれている建設業の経営者・経営幹部・現場責任者
・「生産性」を向上させる働き方改革のポイントを学びたい方
・同業・異業種の実例から成功ポイントを学びたい方