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AI時代の管理職とパーソナリティデータ 〜ソフトバンク人材開発部長と考える〜

ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革

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キーワード：
タレントマネジメント
人員配置
人材戦略
AI時代の管理職とパーソナリティデータ 〜ソフトバンク人材開発部長と考える〜
費用： 無料
開催形式： オフライン
開催地：
カオナビ本社
東京都
カオナビ本社（〒107-0052 東京都港区赤坂１丁目８−１　赤坂インターシティAIR 33F）
最寄駅： 溜池山王
提供会社： 株式会社カオナビ
特典 先着順で、岩月氏の著書『グロースマネジャー 〜新任管理職のキャリア開発〜』をプレゼント

このセミナーの主な対象者

初めて管理職になった方、ミドルマネージャー、プレイングマネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

戦略人事を推進・再構築したい

適切な人員配置・組織開発を推進したい

人事部門の変革・強化を推進したい

日程・申込

2026/11/17(火) 19:00 〜 21:00NEW

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  • 申込締切：2026/11/16(月) 10:00
  • キャンセル受付締切：2026/11/16(月) 10:00
  • 定員：500名
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セミナー概要

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　　　　　　　　　　　　【リアル開催】タレントインテリジェンス総研ゼミ Vol.2
　　　　AI時代の管理職とパーソナリティデータ 〜ソフトバンク人材開発部長と考える〜
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

AIが事業の管理を引き受けはじめたとき、管理職の仕事には何が残るのでしょうか。おそらく残るのは、目の前の一人をどう見て、どう関わるかという仕事です。

管理職の役割は、この数年で急速に膨らみました。業績の管理に加えて、部下のキャリア自律の支援、1on1による内省の支援、採用への関与まで。かつて人事が担ってきた高度なピープルマネジメントが、十分な支援のないまま現場のマネージャーに移っています。そこにAIが加わり、事業のマネジメントの領域が代替されていくと、人のマネジメントの比重はさらに増していきます。

「AIに任せられる仕事が増えたぶん、若手に何を任せて育てればいいのか分からない」
「ストレングスファインダー®や適性検査を受けてみたが、結果を見て終わりになっている」
「部下を〇〇タイプと決めつけたくない。ではいったい何を手がかりにすればいいのか」

※ストレングスファインダー®は Gallup, Inc. の登録商標です。

パーソナリティデータは、手がかりが何もない状態から抜け出すための羅針盤としては、極めて有効です。一方で、結果を信じきって「この人にはこう言っておけばいい」となった瞬間に、マネージャーは相手を見なくなります。部下の側も「私はこういう人だと分かって仕事を任せてほしい」「私に合う仕事を任せない上司が悪い」という受け止めに傾きかねません。データは部下の見方の選択肢を広げるために使うもので、狭めるために使うと副作用が出ます。

本ゼミでは、ソフトバンク株式会社で人材開発部長を務め、『グロースマネジャー 〜新任管理職のキャリア開発〜』の著者である岩月優氏をお招きします。

AI時代に管理職の役割はどう変わるのか。そしてパーソナリティデータをどこまで信じ、どう使うのか。ツールを提供する側である当社に対しても遠慮のない問題提起を含めて、率直にお話しいただきます。

また本ゼミには、講義を聞くだけでなく、参加者の皆さまと一緒にワークに取り組む時間があります。その場で考え、隣の方と意見を交わしながら、AI時代のマネジメントを頭で理解するだけでなく体験として持ち帰っていただく時間です。30名程度の少人数ですので、ご意見や違和感もその場でぶつけてください。

＼先着順で、岩月氏の著書『グロースマネジャー 〜新任管理職のキャリア開発〜』をプレゼント／

【本ゼミで持ち帰れること】
１．AI時代に管理職の役割がどう変わるのか、その全体像
２．パーソナリティデータを「どこまで信じ、どう使うか」の線引き
３．部下の見方の選択肢を広げるための、データとの向き合い方
４．他社マネージャーとの実体験の交換

※リアル会場のみでの開催です（オンライン配信はございません）。

こんな方にオススメ
【現場管理職の方、またはマネジメントに興味のある方】
・AIに任せられる範囲が広がるなかで、管理職として自分は何をすべきかを整理したい方
・事業の管理よりも「人の管理」に時間を使う必要が増えていると感じている管理職の方
・AIに仕事が代替されるなかで、若手に何を任せて育てればよいか分からなくなっている方
・ストレングスファインダー®や適性検査を導入したものの、結果を見て終わりになっている方
・部下を「〇〇タイプ」と決めつけたくないが、では何を手がかりにすればよいか迷っている方
・パーソナリティデータを人事が持っていても、バイアスや個人情報の懸念から現場に渡しづらいと感じている人事の方
・他社のマネージャーと、同じ悩みを本音で交換したい方

プログラム

18:30-19:00

受付

19:00-20:30

講義・ワークショップ

20:30-21:00

交流会(任意参加)

登壇講師

  • 岩月 優

    岩月 優氏

    ソフトバンク株式会社　コーポレート統括　人事総務本部　採用・人材開発部　人材開発部　部長

    2002年ソフトバンク株式会社入社。人材開発領域に15年以上携わり、企業内大学「ソフトバンクユニバーシティ」や「SB版キャリア・ドック」の設立・推進など、社員の成長とキャリア自律を支える仕組みづくりを牽引。2019年より人事総務本部 人材開発部 部長を務める。
    実務と研究の両面から人材開発・キャリア開発に取り組み、2023年に法政大学大学院キャリアデザイン学研究科修士課程を修了。現在は立教大学経営学部兼任講師として、企業における実践知を大学教育にも展開している。
    専門は、人材開発、キャリア開発、マネジメント開発。
    学術的な知見と企業現場での実践を往還しながら、「人と組織の成長」をテーマに活動している。
    主な著書に『グロースマネジャー：新任管理職のキャリア開発』（千倉書房、共著）

  • 表 孝憲

    表 孝憲氏

    株式会社カオナ ビタレントインテリジェンス総研 所長

    京都大学・法学部卒業後、新卒でモルガン・スタンレー証券株式会社の債券部に入社。営業として勤務する傍ら入社後半年から週末は面接官として従事し、採用リーダーとして毎年百人以上の学生と面接を行う。2013年6月に退職。UCバークレーハースビジネススクールに留学し経営学修士(MBA)を取得。
    2015年5月に株式会社ミライセルフ（現ミツカリ）を創業。2016年2月に個と組織のミスマッチを無くし、相互理解を深め、持てる力を最大化するサービス「ミツカリ適性検査」を提供開始。2026年7月よりタレントインテリジェンス総研の所長に就任。
    高知大学医学部非常勤講師、東京医科歯科大学非常勤講師。

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会社情報

社名 株式会社カオナビ
住所 〒107-0052 東京都港区赤坂１丁目８−１ 赤坂インターシティAir 33F
代表者 代表取締役社長 CEO 佐藤 寛之
資本金 11億5,296万円　※2024年3月末時点
売上高 -
従業員数 -
タレントマネジメント
人員配置
人材戦略

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