［システム・アウトソーシング全般］システムアウトソーシング（導入・運用・保守）
キヤノンマーケティングジャパン株式会社
［システム・アウトソーシング全般］システムアウトソーシング（導入・運用・保守）
株式会社IICパートナーズ
～ 面接官の基本を確認したい方へ！面接官トレーニング無料動画 ～ ※本動画は3部作です。本編では「〈１〉基本スタンスと信頼関係構築」をお届けします。残りは別動画にてご覧ください。
～ 面接官の基本を確認したい方へ！面接官トレーニング無料動画 ～ ※本動画は3部作です。本編では「〈３〉面接前に欠かせない準備」をお届けします。残りは別動画にてご覧ください。
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●経営戦略と人材戦略の一体化が進まない
●求めるリーダー像や人材要件が曖昧であり、人事施策に一貫性がない
●「人材ポートフォリオ」について学び直したい
●総じて、人事の「言語化」「可視化」「データ化」に課題感が大きい
●経営陣、従業員、そして他の人事部員を人的資本経営に巻き込みたい
「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか？」
「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは？」
「グレーゾーンをどのように考えるべきか？コンセンサスを作るアプローチはあるか？」
このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、
上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●経営戦略と人材戦略の連動について、具体的な取り組み事例や指標が知りたい
●丸井グループ様の「管理職の意識改革」に関する実践談を聞いてみたい
●ビジネスモデル変革に伴う人材ギャップと、解決の軸となるリーダー育成の仕組みについて、丸井グループ様ならではのリアルな苦労や試行錯誤を知りたい
・運用の基本方針とは何か
・運用の基本方針に記載すべき内容
・「見える化」と運用の基本方針の関係
・ALM分析の基本と活用方法
・運用商品の多様化に伴う基本方針の見直しポイント
＜このような方におすすめ＞
・面談では見えてこない、学生のリアルな本音を捉えたい方
・内定承諾後の想定外の辞退を防ぎたい方
・懇親会や定期面談など、一律のフォロー施策が形骸化していると感じる方
・学生一人ひとりの個性や本音に合わせた「個別最適」のフォロー手法を知りたい方
・適性検査データを、選考だけでなく「入社までの繋ぎ止め」にどう活かすか具体策を知りたい方
「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか？」
「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは？」
「グレーゾーンをどのように考えるべきか？コンセンサスを作るアプローチはあるか？」
このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、
上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。
●アジェンダ
１．人事施策を分断して考えることのリスク
２．人材戦略と人材ポートフォリオから見た人材投資
３．採用・育成・定着の優先順位づけの進め方
HR領域では、近年「HRテクノロジー」「データドリブン」「AI(人工知能)」など、様々なトレンドワードが飛び交っています。 しかし、いざ本格的に社内で取り組みを推進をするとなると進め方や注意点に悩むことも多いのではないでしょうか？ 本講座では、データドリブンな人事部マネージャー、担当者として実業務で必要なことを全般に習得できるよう「仮説構築、データ加工・分析から施策策定までの一連の流れを理解・体感すること」「人材データ分析の課題と解決策を理解すること」を通じて「データドリブンHRを推進する人材になること」を目的としています。
HR領域では、近年「HRテクノロジー」「データドリブン」「AI(人工知能)」など、様々なトレンドワードが飛び交っています。 しかし、いざ本格的に社内で取り組みを推進をするとなると進め方や注意点に悩むことも多いのではないでしょうか？ 本講座では、データドリブンな人事部マネージャー、担当者として実業務で必要なことを全般に習得できるよう「仮説構築、データ加工・分析から施策策定までの一連の流れを理解・体感すること」「人材データ分析の課題と解決策を理解すること」を通じて「データドリブンHRを推進する人材になること」を目的としています。
HRプロとは
