日時:
2025/10/14(火) 9:00 〜 2026/10/31(土) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[職種別研修]営業・販売・サービス研修提供:
株式会社ジェイック
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
●こんな方におすすめです
・事業承継で親族外承継を予定している経営者の方
・後継予定者が決まっていない経営者の方
・後継予定者に親族内後継者がいない経営者の方
●こんな方におすすめします
・アセスメントを導入したいが、どこから始めればよいかわからない
・アセスメント結果を人材配置や育成にどう生かすか知りたい
・他社のアセスメント活用事例を参考にしたい
「採用成功のためには何が必要なのか」
本動画視聴版ウェビナーでは、採用がうまくいかない要因を整理し、成功に直結する採用戦略の立て方を事例も交えてお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
1.採用を取り巻く環境について
2.採用がうまくいかない理由
3.成功する採用戦略の立て方
本動画視聴版ウェビナーでは、建設ドメインにおける多くのコンサルティング事例をもとに、働き方改革が上手く進まない要因やブレーキとなる要因を紹介しつつ、改善策などを進めるうえでのポイントを解説します。
●こんな方におすすめです
・2024年問題に取り組まれている建設業の経営者・経営幹部・現場責任者
・「生産性」を向上させる働き方改革のポイントを学びたい方
・同業・異業種の実例から成功ポイントを学びたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、若い中堅幹部・社員から構成される『ジュニアボード』を活用した次世代経営者の育成手法を、実際の事例を踏まえて説明致します。
●こんな方におすすめ
・経営者を支える役員人材不足に困っている経営者・経営幹部の方
・新たな人材育成手法を学びたい経営者・経営幹部の方
・M&A、グループ経営を実施していて経営者育成が課題の経営者の方
このウェビナーで得られること
□ 譲渡プロセスの全体像とステップごとの注意点
□ 企業価値を最大化するための事前準備(財務・組織・契約面)
□ 交渉を有利に進めるためのポイントと失敗しがちな落とし穴
□ 実例から学ぶ「成功するM&A」と「後悔するM&A」の違い
本動画視聴版ウェビナーでは、長年の組織・人材分析・調整・育成事例をベースにした経験科学に基づき、エンゲージメント向上のポイントと、組織戦略への生かし方を解説いたします。
●こんな方におすすめ
・エンゲージメント向上について、何から取り組めばよいか分からない
・調査ツールを導入したいが、ツール選定に悩んでいる
・調査後のデータ活用事例を知りたい
本動画視聴版ウェビナーでは、当社コンサルタントが新規事業推進の現場で得た知見をもとに設計した、以下の「4つの機能強化」を軸とするマーケティング戦略をご紹介します。
●こんな方におすすめします
・新規事業の成長や、新規開発製品の拡販をミッションとする方
・営業戦略や営業体制、営業力の改善・強化に課題をお持ちの方
・販促戦略や販促体制、販促力の改善・強化に課題をお持ちの方
・顧客・ユーザーの声を、品質改善に十分に活用できていないと感じる方
・差別化戦略がワンパターン化しており、本当に差別化できているのか不安を感じる方
●こんな方におすすめします
・データの利活用を通じて、アナログなスタイルを営業部門全体で脱却したいとお考えの方
・新規受注、見込み案件管理、顧客管理の一部にデジタルツールを導入しているが、活用に課題を感じている方
・営業DXの構想はあるが、自社に最適なツール選びや運用体制構築のポイントが明確ではない方
・営業活動に関わる様々なデータを統合したダッシュボードを構築・活用し、リアルタイムマネジメントの基盤を整えたいとお考えの方
環境変化が激しい不確実な未来に向き合う必要がある今こそ、本動画視聴版ウェビナーを通じて企業の在り方を再度見直すと共に、進むべき指針を設定し、成長に向けた一歩を踏み出しましょう。
●こんなことが学べます
・長期ビジョンと中期経営計画の違い・位置づけとは
・長期ビジョンの策定ステップとは
・バックキャスティングで描く長期ビジョン策定がもたらす社内外への効果
廃業という選択をせず、会社を引き継ぐだけでなく、次世代が会社を発展成長させるためにも適切な後継者の選定や教育など『 承継に向けた積極的な行動 』が必要ではないでしょうか。
●こんなことが学べます
・後継経営者が承継前に学ぶべきスキル、マインド、知識について把握する
・現経営者が考えるべきこと、後継経営者が考えるべきことを整理する
・後継者が描く会社のビジョンのポイントをおさえる
●ウェビナーのポイント
・長期ビジョン・中期経営計画の策定ポイント
・経営計画と改革に必要な実装ポイント
・経営者が行うべき3つの重点ポイント
●本ウェビナーのポイント
1.管理会計の本質を理解し、自社の「見えない課題」を可視化
2.失敗パターンを知り、6ヶ月で成果を出すロードマップを習得
3.成功事例から学ぶ実践ノウハウと、自社に最適な進め方の判断軸
面接官に必要なのは、単なる質問テクニックだけではありません。本セミナーでは、「インタビュー」「アセスメント」「ジャッジ」「フォロー」の4つの力を軸に、学生の行動事実を引き出す質問方法、採用基準に沿った客観的評価、評価エラーの防ぎ方、志望度を高めるフィードバックまで解説します。
本動画視聴版ウェビナーでは、このような経営の最上流にパーパスを掲げた“パーパス経営”の重要性を深堀するとともに、パーパスをただの“コトバ”として風化させず、経営の目的として“生きた指針”にするためのポイントを「インナー(社員)への理解・浸透戦略」の切り口でご説明します。
●こんな方におすすめします
・理念体系が創業時から変わっておらず、時代のニーズとギャップが生まれていると感じている経営者の方
・企業全体の一体感が希薄になってきている感じている経営者の方
・近い将来、代表の代替わりや社屋の移転、ビジネスモデルの変革など大きな転機を控えている企業の経営者(後継者)の方
●本ウェビナーのポイント
1.離職防止を“感覚”ではなく人事データで捉える方法
2.離職理由の見えない本質を可視化し、早期に兆候を把握する考え方
3.従業員エンゲージメントを高めるHRDXの設計ポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、直近での緊急性は低いが、重要度が非常に高い長期ビジョン策定において、策定における着眼点とトレンドをひも解きながら長期ビジョンの策定ポイントを解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.長期ビジョンを策定する目的やメリットを学ぶ
2.長期ビジョン策定における重要ポイントやトレンドをおさえる
3.事例から具体的な成長設計モデルを学ぶ
●本ウェビナーのポイント
1.製造業の営業・マーケティングを取り巻く市場環境とDX・AI活用の潮流
2.展示会アンケートで見えた、製造業における営業プロセスの課題
3.製造業の営業DXを加速させるAI活用の着眼点と進め方
4.タナベコンサルティングの実践事例紹介
キャリア自律を組織の成果やエンゲージメント向上に結びつける「新たな要素」を最新の調査データから解き明かし、
「自分のやりたいこと」と「目の前の仕事」を紐づけて主体的行動を引き出すためのマネジャーの向き合い方や
実践的アプローチが学べます。
参加者同士の対話やグループワークを通じて単なる知識インプットを超え、自社のキャリア支援を次なるステージへ進める絶好の機会です。
是非ご参加ください!
※こちらは「オンライン(対話型形式)」でのご参加申込みページとなります。
※ウェビナー形式ではなく「オンライン(対話型)」で実施いたします。
●本ウェビナーのポイント
1.経営企画機能進化の必然性理解
2.7つの機能のアップデート方向性
3.各領域の実務事例を把握